房地产公司培训方案.docx

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1、房地产公司培训方案 2022年XX房地产有限公司培训方案 一、培训背景概述： 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、学问层次，从整体上优化公司人才机构，培育具有高素养的人才，增加企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的改变，提高工作实力，变更工作看法，改善工作绩效。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素养的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在

2、公司员工中发放培训需求表。依据需求表、公司2022年总体安排，特制定此培训方案。 五、培训详细内容 在培训内容上，依据需求调查基础上，每月实行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 依据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、一般员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者实力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝合力和创建力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上

3、几种： 1参与各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部供应相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2集中探讨与自学相结合，驾驭新询问，了解行业动态； 3负责对下属供应学习和管理的机会，提高整个部门业务实力的提高； 4参与拓展训练，提高团队协作、创新实力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维实力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培育方面 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参与公开课方式，提升管理、岗位技能； 2.接着教化学习； 3.内训方式选择上着重素养与实力上的提高 （三）一般员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，

4、提高工作的主动性和主动性。员工技能培训由所在部门经理制定安排，并负责组织实施，人事行政部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参与公司企业文化培训; 2、采纳内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，平安生产等进行培训， 培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步相识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表） 3、培训时间支配：外

5、聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习依据业务须要和本部门工作安排支配；内部组织多媒体教学或培训时间支配二个月不得低于一次。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。 5、培训费用：约需3万元。 六、目标实施留意事项： 1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2、人事行政部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲

6、突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和须要为标准，全面提高员工队伍素养。 3、要重点考虑资源共享的问题。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）、培训评估步骤： 1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训看法调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、受训人员对

7、学问、技能的驾驭 评估受训人员培训后，是否驾驭了学问、技能，通过培训前后考试成果的比较，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能马上显示出来，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价须要工作一段时间后进行，采纳视察、考核等方法，干脆领导视察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，干脆领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改进方法，接着实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4、培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节

8、约、利润是否增长等。 （二）、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的支配；在满意工作须要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满意。另外，学习成果必需全员共享，参与外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感爱好的员工共享。 房地产公司培训方案 房地产公司学习方案 关于房地产公司请示在房地产公司开发 房地产公司 贺卡宣扬方案 房地产公司成本审计方案 房地产公司税收筹划方案 房地产公司运营管理方案 房地产公司项目管理方案 荣盛房地产公司方案 曲靖房地产公司 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页