彩印公司业务部上半年工作总结.docx

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1、彩印公司业务部上半年工作总结 彩印公司业务部上半年工作总结 彩印公司业务部半年工作总结 xx年三月一日，三华彩印公司和红狼彩印公司实行合并管理并成立业务部，作为一个新成立的部门，在做好本部门日常管理工作的同时，理顺和加强与公司其他部门的联系和沟通，都须要业务部全体同仁的不断努力和完善。我部在公司领导的帮助和支持下在相关部门的协作下，不懈努力，实行主动有效措施，使业务部工作有了一个良好的开端。 一、理顺关系，确保业务部工作顺当开展。初步建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺当完成了纸张选购合同的移交，建立 主要供应商档案，顺当完成iso文件的移交整理工作。 二、根据质量管理的

2、要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作。 三、服务于生产，主动做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的选购工作，刚好与车间机台了解状况，刚好处理所反映的材料运用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，安排确保按时供货、保证客户生产所需。 四、加强所属仓库的管理，确保原辅材料账、卡、物一样，加强对仓管员，搬运工的管理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。 五、主动拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂“友情”标、厦门冠兰彩印托付加工的“红三环”烟标盒，实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，刚好回笼货款，确保公司利益。 六、规范选购行为，大宗纸张选购实行招标选购

3、，努力降低选购成本。 七、仔细做好售后服务工作，加强与客户的沟通和联系，努力提高服务质量。 综上所述，总结半年来我部门的工作状况，展望新的一年，我们对公司的前景充溢信念，同时也充溢挑战，我们将接着努力，进一步加强与客户的沟通和联系，主动做好新烟标的设计、打样确认工作，确保公司主要业务量的稳定增长。管理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新一台阶。 本篇文章由为您细心整理，希望能对您有所帮助，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的保藏夹里面以便下次访问。 一、根据质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部门的各项工作。 二、理顺关系，确保业务部工作顺当开展。初步

4、建立起本部门工作范围和职责，并明确部门各岗位职责和权限， 顺当完成了纸张选购合同的移交，建立主要供应商档案，顺当完成iso文件的移交整理工作。 热点阅读：2022年个人工作总结 三、服务于生产，主动做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的选购工作，刚好与车间机台了解状况，刚好处理所反映的材料运用问题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，安排确保按时供货、保证客户生产所需。 四、加强所属仓库的管理，确保原辅材料账、卡、物一样，加强对仓管员，搬运工的管理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。 供应 五、主动拓展业务，公司对外承接了厦门烟厂“友情”标、厦门冠兰彩印托付加工的“红三环”烟标盒，

5、实现公司对外业务的突破，并加强与客户的沟通和联系，刚好回笼货款，确保公司利益。 六、规范选购行为，大宗纸张选购实行招标选购，努力降低选购成本。 七、仔细做好售后服务工作，加强 与客户的沟通和联系，努力提高服务质量。 综上所述，总结半年来我部门的工作状况，展望新的一年，我们对公司的前景充溢信念，同时也充溢挑战，我们将接着努力，进一步加强与客户的沟通和联系，主动做好新烟标的设计、打样确认工作，确保公司主要业务量的稳定增长。管理好设计制版中心，充分发挥技术和设备优势，使业务部工作上新一台阶. - 望江县农村信用合作联社 公司业务部2022年工作总结和2022年工作安排 公司业务部自今年8月份对外办理

6、业务以来，牵固树立风险、责随意识，严格根据贷款新规的要求，做好贷款的全流程管理工作，促进我部信贷工作健康、有序地开展，并全面地完成联社制订的各项任务目标，现就我部今年8月份以来的工作总结如下： 一、加强业务学问学习，不断提高自身素养 “工欲善其事，必先利其器”， 作为前台的公司业务部，主要是做好贷款营销工作，为客户供应更加便利、快捷、优质、高效的服务，这就要求我们必需熟识应知应会的学问，如贷款新规、担保法以及各有关部门的规章制度、管理方法等，这些学问的学习，不仅提高了自身素养，而且提高了办事效率。 二、加大贷款营销力度，努力完成收入安排 因今年实行的是稳健的货币政策，面临着贷款发放要更精准、有

7、效。我部门对符合贷款条件的客户，特殊是“三农”及符合国家产业政策要求的中小企业客户，主动主动地做好贷款营销工作，规范贷款操作流程，到目前为止，发放中小企业贷款14户，金额3610万元，有力地支持地方经济的发展。特殊是在规模吃紧的状况下，联社领导高度重视，由我部门牵头，胜利对安徽白云棉业股 份有限公司组织社团贷款3400万元，解决企业棉花收购流淌资金不足问题，并产生了良好的经济效益和社会效益。到2022年底，我部门各项业务收入将超额完成联社下达的收入安排。 2022年工作安排： 一、加强业务培训，提高队伍素养 在新的一年里， “以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。2022年

8、，着重抓好信贷人员的培训，工作安排在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款新规进行专项培训，不断提高员工素养。 二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量 1、是严格根据贷款新规的要求，做好贷款全流程管理工作 作，确保新增贷款零风险。 2、是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是够合规、期限是够合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法

9、，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过实行措施，确保信贷资产质量。 三、加大金融新产品的营销力度 近年来，我县联社贷款品种不断增加，接连开展了商标专用权质押贷款、仓单质押贷款等新的贷款品种，信贷服务水平明显提高。公司业务部将严格根据联社的要求，主动主动地做好贷款营销工作，将有限的信贷资源投向符合条件的最须要的客户。2022年安排净投放贷款1亿元，详细如下：1季度营销贷款1000万元；2季度营销贷款2022万元；3季度营销贷款3000万元； 4 季度营销贷款4000万元。全年安排组织收入700万元，详细如下：1季度 组织收入100万元；2季度组织收入160万元；3季度组织收入200万

10、元；4季度组织收入240万元。 四、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 2022年我部将根据 “分类指导、区分对待”的原则，加大对“三农”及中小企业客户贷款的扶持力度。一是提高抵押和质押贷款比重，努力降低信贷风险。在发放贷款时，多办理抵押、质押贷款，坚决杜绝“三名”贷款，不断提高信贷资产质量，优化信贷资产结构，努力降低信贷风险；二是加大对农业产业化龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。主动支持中小企业发展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，赐予重点支持。2022年安排新增中小企业贷款户数不低于20户，新增中小企业贷款金额不低于全

11、年贷款营销额度的60%，力争年末余额达到1亿元。安排对符合条件的1-2 家中小企业组织银团贷款，以解决企业资金不足的问题，有力地促进了地方经济的发展，以期产生良好的经济效益和社会效益。 五、持续做好贷款五级分类工作，确保分类结果精确无误 2022年，我部将在联社党委的正确领导下，在我部门全体员工的共同努力下，努力履行好部门岗位职责，主动主动地做好贷款营销工作，不折不扣地完成各项工作安排，给联社领导交上一份满足的答卷。 公司业务部 二一四年十二月九日 时间如梭，半年时间已经过去。在这半年里，*的每个销售人员既得到了时间，又失去了时间,每个人的机会均等。现将这半年来业务部的工作状况作一次总结，请详

12、见以下的销售状况销售图表 就数据看，整个公司销售状况已趋于稳定。合同额及收款额渐渐按30在递增，就形式看可喜，但从公司发展要求 看还有肯定差距。这些问题，它不是简洁的合同、回 款问题，是由多方面的问题汇合到一起形成的综合性问题。现就这些问题归纳为五个方面进行总结 一、思想方面： 思想从常人看就是思想问题。我个人特别赞成这样一句话：“思想指挥行动。”人之源就是思想，有什么样的思想，确定你能做什么样的事。它包括：思想觉悟、才智、思索、希望、精力、志向、心态、激情等等，这些都确定员工在销售工作中的努力程度。按百分计算，业务部人员平均应为85分，差距15分。 二、责任方面： 责任感也体现效率，它包括：

13、 1、工作本职责任； 2、相互协作责任； 3、公司利益责任等。 应当说，每一位业务人员都能较好地完成本职工作，想方设法地提高销售额与回款额，但是在相互协作、相互配 合上还不尽如人意。有些同事还不能站在公司整体利益的高度考虑问题。按百分计算，此项应为80分，差距20分。 三、捕获信息实力： 公司业务部员工的整体素养、实力在户外广告界看起来还不错。但就其信息量来看，有的员工做得还不够好。我常常说，就高速路媒体的销售来讲，我们的员工都可以执行每一个合同，那为什么有的员工合同额很大、许多呢？这就是一个信息捕获实力的体现，自己不去建立自己的销售圈子，不建立自己的销售人员圈子，对待客户或挚友不愿投入精力、

14、时间。探望的客户与高速媒体大相径庭，适得其反。当然，每个销售人员不能一概而论，每个人有每个人的优势，每个人有每个人的特长，那就不能千遍一律，按公式去做事情，这肯定做不好，你只能以你的特长以及独有的方式去完成公司指定的目标，只有这样，才能有成效。比如：一个客户的探望，不同的人有不同的效果，只要考虑到我 有跟客户见面的机会，就能去把握住客户的投放动态。钟飞呢？一次又一次地探望客户，以诚恳、真诚来让客户接受他。李海澜呢？哪怕与客户没见面，她都会每天以信息问候感动客户等等，但结果一样争取到客户的认同，有信任感就具备了合作的基础。接下来就是执行协调实力的问题，通过大家的努力，业务部捕获信息的实力到目前这

15、个程度已见成效。按百分计算应为85分，差距15分。 四、执行实力 公司业务人员执行实力都很强，是的。但是他们进入一个误区，执行实力不是把一个事情交给你去完成就叫执行实力强，这不是被动执行的大跃进时代。因为我们是一个发展中的公司，必需发挥大家的才智、实力走在别人的面前，在完成应当完成的工作并超质超量地完成工作，才能叫执行实力。这里不再举例，这也是下半年安排里的培训课题。按百分计算应为85分，差距15分。 五、技能技巧 从目前业务人员来看，就成南路媒体销售已不成问题，技能技巧所占的比例不大。在成南路合同中能占到20左右，但员工还需加强学习培训。如公司发展壮大了，业务范畴增大了，这会对公司员工的技能

16、技巧要求很高，我们应作好这方面的打算。公司员工按百分计算，能达到90分，差距10分。 公司业务部的问题，都包含在以上五个问题里，这是大方向。五个问题，总分500分，公司业务部员工得分425分，得分率为85。这就是半年总结的问题，也是月份相对淡季里，我要和业务人员共同解决的问题。假如五个问题业务人员得分能增加10，我信任全公司合同额，回款额将显著增加。 以上是我作为业务部总经理总结的业务部状况，也是我下半年要马上解决的一些问题。 1、三月要进行培训，课题程序为： 思想责任信息执行技 能技巧 2、710月作好明年的客户安排 以上问题我会在下半年里尽力改善，力争下半年能取得显著的成果。但工作不是靠个

17、人，还得靠业务部全体同仁共同努力。 公司业务部个人工作总结 一年来，在公司领导的干脆指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导支配的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特殊是在各种合同拟定方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结： 一、依据本职工作，这一年的工作状况 这一年的主要工作分两个方面，一 方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。 行政工作主要包括员工考勤

18、、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上刚好的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是特别好的。厨房的两位师傅也特别吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满足可口的饭菜，卫生间打扫的也特别干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行状况，出现问题刚好上报。 在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都刚好仔细的完成

19、了。 二、在工作中出现过哪些错误，怎 样改正的、分析缘由及改正的方法 这一年在工作中出现了许多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理打算，有几次晨会起先了，才发觉落东西在楼下了，还得自己或支配人下来取， 分析出现错误的缘由，就是不够仔细，留意力不集中，打算工作做的不够，工作效率始终提不上去。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再细致的审核一遍，发觉丢字、落字、错字刚好改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学

20、习，像王亦然学习。总结改正错误的方法，有：1，靠领导的指正和挚友的帮助；2，相识到一句古话的重要，那就是铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失，也就 是说，发觉自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得仔细改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个华蜜的、身边充溢爱的、有价值的人。 三、在工作中有哪些成果 这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成果，从始终是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再须要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就一次通过了。 四、自己是否胜任这项工作 目前本职工作，我

21、完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积xx余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的支配了全部的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会仔细按时召开，分公司全部日常事物正 常运转。成交合同的起草方面：全部成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。 彩印公司业务部上半年工作总结 彩印公司业务部上半年工作总结 公司业务部工作总结 公司业务部工作总结 公司业务部上半年工作总结 银行公司业务部上半年工作总结 公司业务部实习总结 公司业务部个人工作总结 公司业务部个人工作总结 杨凌子公司业务部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页