谈火电厂安全运行管理工作.docx

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1、谈火电厂安全运行管理工作谈火电厂平安运行管理工作 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作阅历谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备第一主子的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻驾驭着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的平安、经济运行干脆负责，因此他们最有资格也最应当成为设备的主子，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主子翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培育运行人员的”第一主子意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正

2、成为设备的第一主子，在详细工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： （1）对运行工作赐予足够的重视，对运行人员的价值赐予充分的承认，使之感受到自身工作对于平安、经济生产的重要性，这是强化第一主子意识的最有效方法。 （2）运行人员应主动做好运行分析工作，刚好发觉异样这是运行人员作为第一主子所必尽的职责，出现设备异样、故障时应能初步推断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 （3）事故预想提高事故状态下快速反应实力的一个有效方法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻驾驭设备的运行状态及生产主线，主动主动做好各个状态下的运行危急点分析和事故预想。 （4）运行人员要驾驭系统与系统之间相互制约

3、的条件及相互影响的参数改变幅值，要预知系统在各个状态下的主要冲突、主要危急点。 （5）运行人员对设备运行状况要驾驭清晰。对机组设备在任何状态下，即使无法避开带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 （6）运行人员要驾驭生产管理的各类标准，清晰运行工作程序，工作思路不清楚将导致异样状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清楚，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组平安运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。详细

4、实施过程中应留意以下几点： （1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作供应尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的平安稳定运行。 （2）主动提高热工自动调整及爱护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上削减不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。 （3）运行管理者应合理安排操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其吩咐要明确、清楚、量化不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无

5、谓的工作，同时也会增加误操作的几率。 （4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异样、存在缺陷或在特别运行方式下，管理者应刚好修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。 （5）要层层落实平安生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，刚好订正并进行考核。 3严格执行两票三制 两票三制是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必需严格执行。详细实施过程中应留意以下几点： （1）加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不行忽视的一部分，但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严

6、格执行电气操作的各项制度。 （2）严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不行走过场，应付了事。许多电厂工作时图省事不开工作票，特殊是一些不须要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批，许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。 （3）仔细执行交接班制度。接班人员应达到驾驭设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡察，仔细查阅各种记录以及具体驾驭休班期间发生的各类事务的缘由、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上马上投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会肯定要对本班工作刚好总结、分

7、析，留意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。 （4）提高运行人员监盘、巡察质量，加强培育运行人员刚好发觉问题的实力。运行人员对参数改变要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡察设备的意义。 （5）定期试验及轮换制度是两票三制中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，平安运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应主动联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的状况下，运行人员处理事故时调整余地小，往往会导致事故扩大。 4加强运行人员的技能

8、培训 运行人中的业务提高是设备平安、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流淌越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要留意以下几方面的问题： （1）要求运行人员注意运行规程、平安规程的理解，这是运行人中的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融合贯穿。 （2）运行人员要驾驭设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异样状况下都能快速地得出一个精确的推断，并能用最佳的方法处理故障。 （3）运行培训要注意时效性、针对性，对于管理者下达的吩咐、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。 （4）传、帮、带的老培训方式是提高员工工作

9、技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。 5营造诚恳守信、团结协作的工作氛围 一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是须要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易变更的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣扬载体（如网页、报纸、广播等）进行宣扬和表彰，管理者要注意弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。 单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互协作及分工已成为影响机组平安、经济运行的一个重要因素。必需要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的协作赐予足够的关注/ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页