浅析企业文化的重要意义及建立.docx

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1、浅析企业文化的重要意义及建立 浅析企业文化的重要意义及建立 李旭龙 内容提要： 据一项对世界500强的企业的调查探讨表明 ,这些企业之所以出类拔萃 ,关键是有优秀的企业文化。企业文化是一种现代管理理论和方式，已经成为现代企业竞争的最高形式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发展的企业文化。 关键词：企业文化 意义 功能 建立 一、企业文化的重要意义 据一项对世界500强的企业的调查探讨表明 ,这些企业之所以出类拔萃 ,关键是有优秀的企业文化。 那么，何为企业文化呢？企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处

2、事风格、环境习俗、思维维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。 企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各种实践活动的投射、凝聚和反映，其内容是一个浩大的、困难的体系。这些内容的文化层次由高向低渐渐拓展，性质由 1 / 7 软向硬逐次增加，因而其功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现，即企业的主导文化，是以人的素养为中心的企业价值观和企业精神。 企业文化已经成为现代企业竞争的最高形式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。 在我国，海尔集团在这几年所取得的成就大家有目共睹，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂快速成长为中

3、国家电第一品牌。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。哈佛从中国企业中找寻胜利运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。海尔说：海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应当是价值观。 在日本，上世纪年头，日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦，美国人不得不放下架子，探讨和学习日本的经营管理的结果是：差距不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，在于企业管理文化的局限性。有人称之为“文化因素”，日本企业之所以能胜利，关键在于职工对企业有高度的亲和力和认同感。 在美国，约翰科

4、特和詹姆斯赫斯克特通过对从美国22个行业中选择出来的207家公司的调研，得出两个结论： 2 / 7 第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用； 其次：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。 二、企业文化的功能 1、凝合功能 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合 团结在一起，使他们目的明确协调一样。企业员工队伍凝合力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能形成强大的凝合力。 2、导向功能 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业供应具有长远意义

5、的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定供应依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是确定企业文化特征的核心和基础，企业必需对此赐予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 3、激励功能 激励是一种精神力气和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工 3 / 7 的主动性主动性和创建性调动与激发起来，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主实力和自主经营实力。 4、约束实力 企业文化企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做

6、不能做的行为，经常发挥一种“软约束”的作用，为企业供应“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性，主动性，主动性和自我约束，是员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 5、辐射功能 优秀的企业文化向社会大众展示着企业胜利的风格良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。 三、建立自己的企业文化 “一个企业没有文化，这个企业就没有了凝合力，从而也会丢失了长久的竞争力”。这句话是现在已成为公商界人士最近几年的共识。企业文化的建立决不能生搬硬抄，也不能信手拈来。他是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的。一个企业选

7、择什么样的核心价值观是创建企业文化的首要问题。每个企业都在自己长期的生产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特点的活动精神 4 / 7 和宗旨,以及在其间形成的企业经营管理模式和员工的行为方式。一个良好企业文化的形成能造就一个好的企业形象，更能推动企业更快更进步的发展。 我认为，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发展的企业文化。 目前对于国内企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，须要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必需实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互

8、动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深化的剖析，从企业自身状况动身，找出适合自己生存和发展的企业文化，并且正确处理管理制度和企业文化之间的关系，是企业提高核心竞争力的重要途径之一。 企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。 其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己提倡的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所须要的企业文化，还必需把它制度化,使企业的企

9、业精神、 5 / 7 管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。而如何让员工认同企业的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。达到企业文化的终极作用，即持续提升企业的经营业绩。 参考文献 约翰科特和詹姆斯赫斯克特、企业文化与经营业绩； 刘莹莹、大众标准化 2001年10期 浅谈企业文化的功能； 谢春、接着教化2000年第0

10、4期、企业文化竞争现代企业竞争的最高形式 6 / 7 联系方式： 李旭龙 QQ：921304043 电话：15309376111 7 / 7 浅析企业文化的重要意义及建立 企业文化建设的重要意义 浅析中小企业文化的形成对企业发展的重要意义 企业文化建立的意义 企业文化建设对企业发展的重要意义 企业文化建设对企业发展的重要意义 浅谈构建企业文化学问管理的重要意义 充分相识企业文化建设的重要意义 刘英伟浅谈企业文化建设的重要意义 企业歌曲的重要意义 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页