浅析成本管理的重要性.docx

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1、浅析成本管理的重要性 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 摘要：提高高新技术产业的技术水平和管理水平，是变更我国经济、技术落后局面，快速增加综合国力的战略选择。本篇论文在简述相关成本管理理论的基础上，分析了高新技术企业成本管理的现状以及缘由，并提出了加强高新技术企业成本管理的对策和建议，以此来说明应如何改善我国高新技术企业管理的现状，提高我国高新技术企业的核心竞争力。 关键词：高新技术企业 战略成本管理 目标成本 一、引言 21 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面

2、，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的状况下，企业要想胜利必需制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在确定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特殊是成本信息对管理者制定和实施胜利的战略供应关键信息，企业正在起先利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。 二、成本管理概述 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本限制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预料、成本决策、成本安排、成本核算、成

3、本限制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全 1 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在探讨开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成

4、本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满足、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。 三、高新技术企业成本管理的特点分析 1 成本限制的重心在于人才、学问 高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和学问物化的无形资产为主体。因此，高新技术企业更重视对学问资产管理，详细表现为投资取向以智力投资为主体，成本限制更应当体现“人本管理”思想，注意对人才学问的爱护和充分利用。 2 成本限制战略以人力资源为重点 高新技术企业与传统企业相比，成本限制战略发生了根本性的改变，即起先由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素

5、，人力资源成本限制将成为成本限制战略的重要组成部分。 3 成本限制方法和手段更加先进 以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货限制模式正受到挑战，“零存货”限制模型在企业中的应用也越来越普遍。由于高新技 2 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特殊订货并刚好交货。为了适应这些改变，成本限制方法必定要有新的发展，成本限制手段也更加先进、灵敏。 4 成本限制评价标准更加全面 在传统企业限制评价体系中，主要以财务指标为主。高新技

6、术企业的资本主要以智力资本为主，成本限制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为动身点，高瞻远瞩，立足全局。在成本限制评价体系中，假如没有反映顾客满足度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。企业成本限制评价还须要供应多种非货币性的综合管理考核表。平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本限制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本限制的绩效状况。 5 成本限制中的风险意识进一步加强 高新技术企业具有高收益高风险特性。为此，要求成本限制从预料、决策、安排、分析、评价等

7、各个环节都要对风险有足够的相识，采纳正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。成本限制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地分辨各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本限制工作。 四、高新技术企业实施战略成本管理的必要性 战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理。 1通过价值链分析可以有效限制成本，提高差异，有助于企业突出竞争优势 3 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 企业是通过完成一系列作业，供应满意顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和选购、技术开发、人力资源管

8、理以及管理职能这些协助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。 高新技术企业有必要通过对价值链的分析来相识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消退不增值作业，更为全面主动地进行成本管理。在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础探讨、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等依旧同安排、会计、信息管理、质量管理等一样，属于协助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动

9、，主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演化，研发一端干脆担当了价值创建功能，是产品增值的主要环节。不仅如此，很多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。 2产品寿命周期成本把成本管理同企业战略亲密联系起来 产品寿命周期成本，指的是以产品寿命周期为会计期间，计算产品寿命周期内全部的成本。它包括探讨和开发成本、设计成本、制造成本、营销成本、分销成本、顾客服务成本。高科技企业探讨开发费用、销售费用高而制造成本占的比重小的特点，使得产品寿命周期成本变得具有重要意义。研发费用、推销费用通过肯定方法被计入产品寿命周期成本而得以体现，避开了完全成本法和变动成本法在高新技术企

10、业中呆板运用的缺陷。按每种产品分类计算的产品寿命周期成本报告，使管理者能够全面驾驭每种产品相关的收入和费用，为决策者供应真实信息。 4 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 产品寿命周期成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。我们知道，在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之改变，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，须要获得精确、刚好的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。 综上所述，加强高新技术企

11、业的战略成本管理，使战略成本管理注意外部环境的外向性、注意竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本限制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。 五、加强高新技术企业成本管理的对策建议 1 应用作业成本法加强成本限制 作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对全部作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用状况的成本计算和管理方法。 作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的详细应用中，必需结合企业的实际开展。在中国“

12、信息化带动工业化”的国家战略引导下，高新技术企业应用作业成本法的空间非常巨大，但企业必需通过理论学习、模型设计等途径，获得胜利实施作业成本管理的学问和阅历。总体看来，作业成本法是特性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，肯定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。 2应用“成本企划”思想加强成本限制 5 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 “成本企划”又叫“目标成本计算”、“成本设计”,首先在日本企业中胜利应用。其关键思想是,在产品设计阶段,事先限定产品的制造成本和期间成本,从生产产品的上游,确定成本允许开支多少,把传统成本限制的立足点从生产制造阶段转移到

13、设计构思阶段。在新产品设计阶段,企业设计人员首先获得各种设计思想,经过筛选设计思想方案、技术评价、市场预料、作出设计投产决策。但这一决策必需建立在目标成本预料的基础上,产品设计肯定要与成本设计相结合,产品设计师要与成本设计师相结合成为真正的成本工程师。 3 应用形成学问产权爱护、产业化加强成本限制 高新技术产业既应当重视无形资产的形成和投资,也应当加强无形资产的管理,特殊要加强无形资产的成本限制。 4应用股票期权激励制度加强成本限制 在学问经济社会里，高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越来越重要的作用，各国政府对其发展也高度关注，并且实行各种措施和实惠政策扶持高新技术企业的发展。应当看到，

14、任何一个企业的快速、健康发展必需依靠多方面的努力，其中，企业员工的主动努力更是重中之重，因此，每个企业都须要建立良好的员工激励机制，对高新技术企业来说更是如此。 六、结论 当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，形成了企业经营错综困难的外部环境。在科学技术日新月异发展的过程中，电子技术被广泛运用到生产中，形成了高度电脑化和自动化的新型制造环境。高新技术企业作为适应这种环境改变的新型企业步步崛起，向世人展示了其强健的生命力，逐步成为21世纪经济发展的 6 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 主导力气。 约翰洛克菲勒说过，限制成本，扩张利润是每个经营者都应关注的重

15、点问题，有效地限制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。我国高新技术企业面对现实发展中存在的问题，应依据自身状况和特点，学习国外先进的管理阅历，加强成本管理。 参考文献 1 谢戈果.高新技术时代的企业成本管理问题探讨J.经济师，2006,（9）; 2 夏宽云.战略成本管理M.上海:立信会计出版社，2004 3 郑小平.高新技术企业的经济学特征J.西南民族高校学报(人文社科版)，2004，(2) 4 徐政旦,陈胜群.现代成本管理的基本范畴探讨J.会计探讨，2007（3）.5 爱德华.布洛切.战略与概论M.北京,华夏出版社,2002,(1). 6 甘亚平,谢文辉.卓越管理-跨国公司十大管理范式M.

16、中国时代经济出版社.7 约翰K.尚克博士,李宏明,崔嘉芳.汤姆森成本管理经典案例.中国时代经济出版社. 8 21世纪财经报道合订版. 9 Robert.Mark、BesKet.Souls、李敏.福布斯.企业经营理念精粹-世界顶尖企业创新管理的15条阅历.中国言实出版社. 10 刘翼生.企业经营战略M.清华高校出版社，2005年8月. 浅析成本管理的重要性以高新技术产业为例 浅析成本管理的重要性 浅析成本管理在企业的重要性 浅析成本管理在企业的重要性 成本管理的重要性 成本管理的重要性 成本重要性 浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性 成本管理在企业的重要性 浅谈施工项目成本管理的重要性 现代企业选购成本管理的重要性 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页