烟草专卖局安全管理工作汇报.docx

《烟草专卖局安全管理工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草专卖局安全管理工作汇报.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、烟草专卖局安全管理工作汇报 内外监管抓平安四轮齐驱促发展 *市烟草专卖局（公司） *市地处湘东北，毗邻湖北、江西等七个县市，面积1760平方公里，辖23个乡镇，总人口48万，城乡人均收入2880元，三面与湖北相邻且边界长达170多公里，素有“湘北门户”之称，历来是商家必争之地。良好的区位优势给企业的发展带来了机会，同时，困难的地理环境和卷 烟经营自身的特别性也向我们的平安工作提出了更高的要求，近几年来，在上级局和*市委、政府的正确领导以及局党组的高度重视下，我们始终坚持把平安管理工作作为全局工作的重心，根据“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“全员、全方位、全过程”的平安管理,以维护企业经营平安与稳

2、定为中心,努力找寻平安工作与其他各项工作的最佳结合点，把企业的平安稳定工作提到讲政治、保稳定、促发展的高度来相识，收到了良好的效果：实现了“领导无违纪、员工无违法、管理无违规、决策无失误、企业无事故”的总体目标；2002年荣获全省烟草系统平安工作先进单位称号，荣获*市“双文明建设标兵单位”、“综合治理先进单位”称号，平安工作获*市系统单项工作评比第一名，连年被评为*市“目标管理红旗单位”、“综合治理先进单位”和“消防平安工作先进单位”；今年元至10月企业累计实现卷烟销量18558箱，销额12985万元，实现利润1032万元。企业的健康发展，平安是保障，稳定是前提。如何才能找准平安稳定工作与其他

3、工作的最佳结合点，实现企业三个文明建设的持续、稳定、健康发展呢?我们的详细作法与体会是： 一、加强领导，健全机构，确保管理力度 企业平安工作能否搞好，很大程度上取决于领导的重视程度。针对平安稳定工作的艰难性、困难性，我们在加强领导、健全机构方面做到了三个“到位”： 一是领导到位。抓平安工作领导是关键。我们着眼长远，从大局动身，坚固实施“一把手”工程，成立了以*局长为组长，分管领导*副经理为副组长，各科室部门负责人为成员的平安稳定领导小组和综合治理工作领导小组,形成一把手负总责，分管领导详细抓,一级抓一级,一级管一级,纵向究竟,横向到边的平安管理网络。 二是相识到位。我们将发展经济与抓好平安、保

4、持稳定摆在同等重要位置，列入重要的议事日程，将企业的平安稳定和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。今年来，局长同志亲自主持召开了多次以抓平安稳定工作为主题的局务会，对各项工作进行详细的探讨和部署，他常说：一个企业就象一台汽车，平安工作是汽车的四个轮子之一，缺一不行。 三是经费到位。“宁愿笑着花钱买平安，决不哭着花钱买教训！”这是我局党组一班人形成的共识。单位用于综合治理的资金总是最先得到首肯，最快到位，近两年我们投入的平安整改资金达6万元，新购置了44个新型ABC灭火器，60米消防水带，各类平安设施不断得到完善与更新。现在，我局已配备大小消防栓7个，ABC灭火器48个，推车式灭火器一个

5、，消防水枪7把，消防水带200米。各重点部位均装有防盗报警器，送货车上配有狼牙棒，家属楼、办公楼、食堂、客室等地的消防设施一应俱全。 二、强化教化，警钟长鸣，增加平安意识 平安稳定无小事。今年来，我们接着把强化警示教化，提高全员相识，提升全员素养摆到非常突出的位置，常常抓、抓常常、反复抓、抓反复，保证了平安工作在企业各个环节的有效落实。首先，我们把对全员的平安稳定教化纳入全局政治学习安排，逢会必讲平安，在全员中坚固树立“求平安、保稳定、促发展”的思想。并坚持办好有关平安与稳定学问的宣扬栏，利用宣扬栏刚好向员工传递相关政策信息，特殊是利用“平安生产周”、“119”防火宣扬日等有利时机，通过张贴宣

6、扬标语、举办平安学问竞赛、组织平安学问考试、进行平安专题讲座等各种形式进行平安教化，让员工在耳儒目染中不断提高对平安工作的相识和规范自己的平安行为，为确保企业的平安稳定贡献自己的力气。同时，我们对驾驶员的平安教化中做到了“两个坚持”：一个是坚持月例会和月教化。每月由办公室、保卫科组织全体驾驶员召开平安例会，学习有关交通平安管理规定，总结前段行车的成果和教训，查找行车中存在的隐患和问题并商讨解决的方法。另一个是坚持对驾驶员出车前实行“平安告诫”。驾驶员出车前特殊是出长途前，管车部门坚持对其实行“平安告诫”，交代当次出车要留意的哪些事项，强调中速行车、不能带心情出车等等，为即将出车的驾驶员拧紧“平

7、安阀”。另外，我们将平安稳定工作寓于学教活动，今年共开展相关学习与活动10余次。一是组织员工仔细学习了*市政府有关平安生产、稳定工作的会议精神，并分别于5月10日和10月24日请市消防大队领导赐予现场指导，组织学习平安学问和消防实战演习，同时对全局员工进行了一次平安学问测试，收到了较好的效果；二是在全局（公司）上下广泛开展“百日平安无事 故”和遵纪遵守法律、平安管理暨工作零差错竞赛活动。我们分别成立了由付依良局长亲任组长的竞赛活动领导小组，制订出了包括防火、防盗、防骗、防交通事故在内的具体的考核方法，并由领导小组进行不定期的检查和评分，发觉问题刚好督促整改。通过开展竞赛活动，员工的平安意识大提

8、高了，六号送货车驾驶员（兼送货车主任）*在一次送货过程中，他发觉车内有异 响，他下车一看，是一颗不是很重要的螺丝松了，刚好他车上的扳手借给了同事，按他的行车阅历，完全可以用手拧紧一下，等送完货后再处理，但他为了平安起见，硬是跑了将近2公里路找人借了一只扳手拧紧了螺丝。通过开展竞赛活动，“平安第一”这个概念在员工的脑海里更加根深蒂固，全局上下形成了一种“人人讲平安、到处讲平安、事事讲平安”好风尚。三是在防“非典”期间，我们根据上级的要求和部署开展了一系列的防护工作，首先是成立以局长*同志为组长的防“非典”工作领导小组，同时把“非典”防治学问编印成册发到每个员工的手中，做到了一户不漏，一人不漏，另

9、外，我们严格实行“零报告”制度、出差返回人员送医院检查制度等，在防护期间，我们还确定一台专车特地负责接送职工上下班，最大限度地防止了“非典”病毒的入侵，我局无一人被隔离检查。四是结合“10.29”娄底市烟草公司销售副经理携款潜逃事务和“11.3”衡阳特大火灾事故，在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动等。我们今年来我们共悬挂张贴宣扬横幅、标语61条，出宣扬专栏4期，这些形式多样的宣扬教化活动，有效地提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了平安意识，促进了企业平安、稳定、快速发展。 三、明确职责，完善机制，筑牢平安防线 无规则不成方圆。我们把建立健全平安管理制度作为企业制度建设的重要内容来抓，做

10、到平安管理的各个环节都有章可循。一是根据“谁主管、谁负责”的原则，对相关部门及责任人进行职责定位。二是制定并完善平安管理制度24个方面120条，如：平安检查制度、消防平安管理制度、资金管理制度、岗位平安责任责任制、交通平安管理规定等等，使平安管理的各个方面都有章可循，岗位负责人不定期对员工进行有关制度的考核。三是对平安工作实行“无情管理”，对在平安工作中出现差错的人员，都进行肃穆处理，决不手软。四是接着推行平安风险抵押和平安承包责任制，各科室、部门主要责任人在年初向局党组递交平安承包责任书，公司分别与员工、聘用人员、出租门店签订平安承包责任状，按责任大小分别向公司交纳4001000元的平安风险

11、抵押金，真正做到风险共担，责任共负，平安共保。为了确保各类责任状的有效落实，党组还从有限的工资安排中每人每月提取100元作为平安奖，逐月考核，逐月兑现，谁出平安事故，便不但拿不到平安奖，其他各类奖金都要打折扣甚至被取消，有效地调动全员参加企业平安管理的主动性，加强了干部职工的平安自觉性，确保了各类责任状的有效落实，筑牢了员工的平安防线。 另外，在打击地下“六合彩”工作方面，我们下大力，出重拳，运用法律的、经济的、行政的手段，一级抓一级，一级管一级，在全局形成了上下联动，齐抓共管，横向到边，纵向究竟的打击整治地下“六合彩”赌博活动的局面。一是严格落实责任制和责任追究制。各科室负责人均向党组签订了

12、责任状，并将此项工作纳入了年终目标管理考核，同时规定凡发觉单位员工（包括临时工）及其家属参加“买码”的一律解除劳动合同，除了追究当事人的责任外，还要追究所在部门负责人的连带责任，将工作责任落实到了每个职工的肩上。二是实行“三包”工作制。实行分管领导包所管科室；科室负责人包本科室员工；员工包家属的措施，在全局上下形成了一张严密的监控网络。三是实行举报有奖制度。凡举报单位员工（包括家属、子女）参加买码属实的，对举报者一次嘉奖1000元，举报聘用人员的（包括家属、子女）参加码属实的，一次嘉奖500元。这些措施的实施，在全局形成了打击地下“六合彩”赌博活动的强大合力和压力，收到了很好的效果，目前，我局

13、还未发觉有人参加“买码”赌博活动。 四、细查勤改，狠抓落实，提高安保效能 抓平安工作，最重要的一环就是要细查勤改，消退隐患。为了将企业的平安稳定工作落到实处，我们主要是从以下五个方面着手的： 一是实行“门卫日查，保卫科周查，领导小组月查”的连环检查方式，对机关大院、卷烟仓库、送货车辆等进行平安检查。分管平安工作的兰扬杰副经理身体力行，在节假日期间多次电话查岗，主动督促整改。今年来，累计进行平安检查55次，查出和整改各类隐患19处，整改率达100，全年没有发生一起平安事故。 二是加强对门卫的管理，强化平安责任。制定了门卫值班人员的考核方法，以成果定奖惩；坚持每两个月召开一次门卫平安例会；四个门卫

14、“两班倒”，二十四小时值班，对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保了机关大院的平安。 三是加强对车辆的平安管理。建立和健全了车辆平安管理制度，完善了车辆平安防范设施，定期组织召开驾驶员会议，进行平安学问的学习教化、培训，坚持谁开车、谁负责，谁主管、谁负责，谁运用、谁责任的原则，层层落实责任制。 四是加强对现金、票证、货物的平安管理。我们与银行达成协议，由银行派员上送货车收款，并规定货款必需刚好存入公司帐户，同时制定了票据、印鉴和送货车日零库存等一系列严格的管理制度，每月由保卫科会同财务、纪监等部门对这些制度的落实状况进行不定期抽查或检查，确保了现金、票据、印鉴及货物的平安

15、。 五是加强内勤管理,完善档案资料。规范治企是我局一贯坚持的工作方针,今年，我们从规范入手，建立和完善了防火档案,制订了灭火作战安排和灭火应急预案,各项工作有据可查,有章可循。 “图于未然，治于无事”。在今后的工作中，我们将努力适应新形势的要求，开拓创新，与时俱进，努力把我局（公司）的平安稳定工作做得更细、更实、更有成效。 烟草专卖局平安管理工作汇报 烟草专卖局平安管理工作汇报 市烟草专卖局工作汇报 烟草专卖局烟草打击走私工作汇报 烟草专卖局年烟草打私工作汇报 烟草专卖局监委会工作汇报 烟草专卖局维稳工作汇报 烟草专卖局行政执法工作汇报 某区烟草专卖局创优工作汇报 张北县烟草专卖局平安管理工作要点 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页