烟草公司综合办公室主任竞职的演讲稿.docx

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1、烟草公司综合办公室主任竞职的演讲稿 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 经过几天来的分析思索，我确定竞争综合办公室主任这个岗位。 我叫，今年岁，大专文化，助理睬计师职称。年月在烟草公司参与工作，年元月至今始终从事会计工作已有年的会计工龄。年任烟草公司财会股付股长，年任烟草公司财务科科长至今。年加入中国共产 党。 首先，谈谈我对这个岗位的相识。 依据“三集中”改革的须要，原财务、业务科合并到办公室，统称综合办公室，其职能一是为局领导当好参谋，刚好精确的供应决策所需的数字和资料，又是为全局当好总管。千头万绪，无一遗忘，为一线职工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。二是为中心整个经营供应精确、真实、可行的财

2、务核算和报告。三是为中心搞好营销管理，促进销售任务顺当完成。 其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。 第一：我为人胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人红过脸，背后损诲过人。始终认为：“缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。 其次、经过多年实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年来珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法按质按量的完成。 第三：由于本人从事财务管理工作多年，

3、对国家在各个阶段的经济政策、财务制度、财务规则都比较熟识，财务工作受条条框框限制较多，在熟知政策的前提下，如何在工作中坚持原则性、提高敏捷性、发挥创建性是一门很大的学问，政策驾驭运用得好，则会促进事业的发展，反之，则会限制思维，束缚手脚，最终影响成效。工作多年的阅历，使我摸索出一条既能坚持原则性、又有肯定敏捷性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到详细问题详细分析，找准政策依据，拓展政策辐射范围、领域，敏捷运用政策。 第四：从事这么多年的财务工作中，我为企业的生存发展做出了应有的贡献。首先，充分利用所学的专业学问，正确处理税收方面的政策为企业的利润和职工的福利增创了效益。多年来，在各级财务大

4、检查中得到了很高的评价，且在全区的财务工作中得到了多次表彰和确定。再次，正确处理好对外往来与有关部门建立了良好的工作关系，具有肯定的协调实力，为企业的发展，创建了有利条件。 假如我能担当综合办公室主任的职务，我对今后工作有以下几点设想： 第一、话说“没有规则，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规则就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满意今日和以前的工作须要，但是随着形势的发展必需随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我打算将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要精确，纪律要

5、严格，办事要透亮。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，并注意硬件设施的改善，努力为广阔职工营造团结、协调、美丽的工作环境。 其次、适应市场经济体制的改革发展的要求，进一步转变职能，变更传统型的财务管理模式，在理好财的基础上，更加重视生好财，强化财务预算，分析及筹资功能。加强会计核算工作，提高会计信息质量，保证会计信息真实，精确完整。 第三、综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新谛视，逐步剥离。另外，还要依据中心发展须要，将综合办公室各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合办公室各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人

6、人肩上有目标”。 第四、参谋到位。充分发挥办公室主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，主动帮助领导做好各项工作。再者主动服务。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，主动主动地想问题，办事情，同时留意做好阅历总结，发觉问题刚好订正。 在我演讲即将结束时，我想说的是：假如我在竟聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为中心奉献自己的微薄力气。深信，在新领导班子的正确领导下，通过这样科学和公允的形式，推造出来的肯定是公司里最优秀的人选，真正得才兼备的中层干部。 我的演讲结束了，感谢大家！ 烟草公司综合办公室主任竞职的演讲稿 烟草局综合办公室主任竞职演讲稿 烟草局综合办公室主任竞职演讲稿 烟草公司综合办公室主任竞聘演讲稿 烟草综合办公室主任竞聘演讲稿 烟草局综合办公室主任竞聘演讲稿 办公室主任竞职演讲稿 办公室主任竞职演讲稿 办公室主任竞职演讲稿 办公室主任竞职演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页