招聘、入职、转正、调动、离职管理制度.docx
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1、招聘、入职、转正、调动、离职管理制度 聘请、入职、转正、调动、离职管理流程 一、目的:为明确公司人员聘请入职、转正、调动、离职管理程序,规范公司员工聘请入职、转正、调动、离职作业流程,有效选择适应岗位要求的合格人员,保障公司经营管理目标的实现,特制定本制度。 二、适用范围 适用公司全体工作人员。 三、相关部门职责 1、行政部负责员工的聘请、入职、转正、调动、离职管理工作; 2、用人部门协同行政部完成员工的聘请面试、录用、培训、转正等工作; 3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理; 4、行政部负责员工薪资计算,财务部负责员工薪资的核算和支付。 四、聘请管理程序 1、员工聘请途径:内部人
2、员举荐、人力市场聘请、报刊、中介、网络等; 2、管理人员聘请途径:晋升,人才市场,中介、网络、沟通活动、猎头等 3、员工聘请和选用原则:公允、公正、公开、优胜劣汰; 4、员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时,员工聘请须要提前十五天填写人员申请表;管理及其他人员须要提前一个月填写人员申请表; 5、行政部依据用人部门聘请要求支配聘请,和用人部门共同组织面试、笔试; 6、行政部与合格人员确定入职时间,并告之用人部门。 五、入职程序 1、被录用人员必需在规定时间内到公司报到,如有特别状况需用人部门批准后可延期报到。 2、入职体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明,体检合格
3、方可办理入职。 3、经核定录用的人员,需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续: (1)近期免冠照片1张; (2)身份证复印件1张; (3)毕业证、学历证复印件各一张; (4)特别岗位所需相关技能资格证; 4、填写应聘登记表; 5、新员工入职须知上签字; 5、新员工入职培训,培训内容包括:公司企业文化、规章制度等,培训结束后要在培训签到表上签名(详见新员工培训流程)。 6、引导到就职部门,介绍部门同事。 五:员工试用转正管理程序 1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导; 2、新员工试用期为1-3个月,特别人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期; 3、试用期员工在入职15天至30天内
4、与公司签订劳动合同,以明确双方权利和义务关系。如不情愿签订劳动合同者,公司有权利解除雇佣关系; 4、新聘员工在试用期满一个星期前,填写转正申请表,干脆主管部门照实进行考评并提出看法。看法包括:提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期; 5、行政部进行审查,确定是否接受干脆主管部门看法; 6、凡需延长试用期限,其干脆部门主管应具体述说缘由,不能胜任者予以辞退。 六:员工调动管理程序 内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或撤职几种状况; 1、公司依据员工工作业绩,工作实力,工作看法及培训考核状况,随时重新支配、调整员工的工作岗位,员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位; 2、当员工本人,或其所
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