提高班主任工作成效的几条途径.docx
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1、提高班主任工作成效的几条途径 提高班主任工作成效的几条途径 提高班主任工作成效的几条途径 文/卞玉牛 生活似乎万花筒,班主任的生活则像一个五味瓶:酸甜苦辣咸,五味俱全。班主任工作的琐碎、繁杂且不说,光是每日面对那一群年龄差不多,思想各异,性格亦不同的学生,处理他们各种各样的问题,假如没有一颗真正关爱他们的心,就很简单流于简洁化;或者是你的千篇1律,装腔作势,表面上唬住了他们(但其心里并不服气);或者就是他们多种多样、层出不穷的“花样”,使你疲于奔命。总结这些年的班主任工 作,感慨良多,在工作中归纳出几条提高班主任工作成效的途径。 一、在班主任工作中权衡放权与收权 班主任是一个班级的主任,可以说
2、最大的主任,也可以说是最小的主任。班主任管得都是一些小事和琐事,所以说班主任是最小的主任。班主任是最大的主任,因为班主任若是有权威的话,班主任就是一个班级上的“皇帝”。皇帝搞得是专制,而社会在进步,我们现在要讲民主,要讲民主与集中。所以在班主任工作中我们要讲究放权,但是我们还要留意尺度,在放权的同时该收的权力还是要收。 1、放权给学生的同时还要有制约学生的措施 魏书生当班主任,他们班上百条的班规班纪,没有一条是他定的。他们班的习惯:人人有事干;事事有人干;时时有人干。魏书生的教化思想和实践,博大精深,概括起来两个字:商议。与 学生商议班级大事事实上就是放权给学生,学生自己制订的班级公约,值日生
3、支配,寄宿生管理规定,课间操管理,自习课管理规定等等。学生也乐于去参加班级的管理,这让他感觉到自己是班级的主子。 学生制订的这么多的规定,当然是学生自己去执行,这就是班主任的放权。学生自己制定的规定,又是自己去执行,当然很卖力。但是也不解除有的学生在执行的过程中了会出现偏差,这个时候你班主任就要收权。收权不是不让学生去执行,而是执行的过程中要有制约措施,要制订完整的管理体制和监督制度。管理要有人去执行,执行人应当有人去监督,环环相扣。如班长的工作绩效可以通过全班学生的投票来表决。 2、与任课老师协同作战 班级任课老师也有教学与教化双重职责,班级上的事务要刚好与任课老师沟通。任课老师知道班级上的
4、具 体的状况,不管是年轻老师还是资深老师,都乐于与班主任课一起来管理班级。 开家长会,任课老师和班主任一起作为班级的管理者一起发言,会后,也请家长与课任老师个别沟通,这样增加课任老师和家长的沟通,使得家长和课任老师的距离也近了,也提高了任课老师在班级学生心目中的地位。同时也提高了教学效率(有班主任效应一说)。 当学生出现问题,老师与学生沟通时,也要放心老师与学生沟通,当然,你班主任自己也得参加。我们班在2007年的高考中取得了二十六人达二本线的学校历史纪录,与每一位老师参加班级的管理是分不开的。 二、开好每周的班会课 班会设计、操作、评价的“原理”有且只有一个:为学生供应他们须要的德育服务。
5、班会课作为德育的一条重要途径,班会课的开设要有安排,有序的开班会的根本理由是学生的发展是有阶 段性的。要依据班级的长期安排和近期安排来制订班级的班会课的内容,然后就学生的知情意行等方面的要求来征求学生的看法进行支配。每个学期之初,我都依据学校的规定,制订一个完整的班级工作安排,工作安排中最重要的就是班会课的内容。在特别的阶段也对班会课的内容,刚好地进行增减。 班会要开得有特性。我想,班主任带班,就要带出一个有特色的群体,这个群体要别出心裁,平常,好像不惹眼,但到了上阵的那一刻,班主任一点火,这个班就要燃烧起来。火种就是班主任的思想,班主任思想是在班会课刚好地得解读。班主任依据自己和班级的实际状
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