煤矿一季度政工工作总结.docx
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1、煤矿一季度政工工作总结 煤矿一季度政工工作总结 一季度煤矿根据分子公司党委指示精神,致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化特性化,充分发挥思想政治工作优势,助推企业平安发展,为打造困难地质条件下的一流矿井供应牢靠保障。 一、平安生产创出好水平 一季度在全矿上下的 共同努力下,实现无重伤以上事故,轻伤事 故,较上年同期大幅度下降。 全矿在断层多、安装多、搬家常见的状况下,不断加大生产组织力度,超前打算生产,狠抓正规循环,主动引进先进工艺,在困难条件下稳定了生产规模,实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨,超安排34986吨
2、,总进尺完成14645米,超安排4396米,开拓进尺2337米超安排570米,补喷巷道12347米,创建历史同期最好水平。 一季度煤矿根据“重平安、快调整、求实效、稳规模”的工作方针,加大接续调整工作力度,用嘉奖制度激发一线员工工作热忱,对于全岩超过100米,半煤岩突破200米的对组赐予3000-5000元嘉奖,其中达到上限标准每超一米的嘉奖200元,1至3月份全矿发放嘉奖资金11.23万元,其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的嘉奖。此外,应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措,开拓一区70001队23主井下山、开拓三区70012队25下山胜利运用桥式转载机开创了全国
3、下山施工运用该设备的先河,70001队创建了月进124米的好成果,并胜利承办了公司现场会。 二、党建工作创新发展 为了进一步提高党建科学化水平,矿党委仔细开展党委课题项目创新工作,并于2月21日下发关于开展党委课题创新项目探讨工作的通知,全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“平安生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制,定期完成项目创新内容,对于完成效果好、取得实效的矿党委赐予5000元的嘉奖,否则赐予相应的惩罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、平安矿长、后勤矿长担当。为党委课题项目创新供应了组织保证。 矿组织部根据上级主管部门的要求
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