浙江大学学习心得体会.docx
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1、浙江大学学习心得体会 浙江高校学习心得体会 (评审中心:卢效阳) 这次单位组织的浙江高校培训虽然时间较短,只有一个周的学习时间,但给我的感觉是收获颇多,意义非凡,从整个培训过程来看,感受最深的就是浙大的朱柏铭教授的课,他的敬业精神、还有他的深厚的理论学问,让我特别的钦佩,同时我也感到自身的不足,也更进一步地突显了本次培训对我而言的重要意义,尤其是与自己业务相关的财政投资评审这一块讲的特别好,下面我就将参与本次培训学习体会汇报如下: 一、首先明确了评审的定义: 财政投资评审是运用专业技术和手段,从工程经济和财政经济的角度动身,科学合理地核定财政预算支出的行为。 二、朱柏铭教授对评审制度存在的问题
2、也做了具体的分析。 (一)职能定位的模糊带来以下三个问题: 一是评审机构不完善 评审机构形式多样,没有统一的管理模式,队伍建设相对薄弱,专业人士太少。 二是审核结果缺乏约束力 目前采纳财政托付评审方式,评审机构的工作相对被动。 三是与业务处室分工不明晰 评审机构要为预算管理服务,但是,财政精细化管理的重任不能完全依靠它。 “四先四后”审核机制在提高精细化管理程度的同时,模糊了审核机构与业务处室的职能边界。 审核机构分别担当了预算处、国库处、政府选购监管处等处室的部分职能。 另外,预算审核战线过长,精力分散。 (二)从发达国家的阅历看 发达国家财政项目预算审核,落实在政府编制和国会审查阶段。在美
3、国,政府投资项目前期打算不充分,肯定不能进入施工阶段。 职能部门在申请项目预算前,须进行市场调研,包括设计、施工、监理及材料设备供货商等。 70的精力集中在前期管理上。 (三)从实际工作的困惑看 财政部门与其他经济管理部门之间的职能分工。 目前,我国基建投资和政府选购是多个部门共同介入、切块管理的,财政部门经常处于被动供应资金的境地。 先看财政性基建投资项目管理 发改部门:立项、批复概算; 财政部门:编制、监督预算; 建设部门:制订基建程序和管理制度、监督工程质量; 审计部门:审计建设项目预算执行状况和决算。 表面上四个部门既分工又合作,事实上财政部门未能有效参加财政基建投资项目的前期审查。
4、发改部门定项目之后,财政部门依据概算下达预算并拨付资金。至于项目是否符合政策要求,支配是否恰当,投资额是否精确,财政部门基本上是被动应对。 三、构建新型预算审核机制的设想与建议 (一)明确审核机构的职能定位 职能定位是:审核机构依据法律法规,运用专业技术手段,通过在预算编制阶段对财政项目的技术性审查与评价,实现财政支出科学化、精细化管理。 1、给予审核机构以行政管理职能 从业务性质看,那种“事业单位”或“自收自支”的定性都是倒退。 预算审核不再是财政部门内部有关业务处室的职能延长和扩展,而是部门预算管理的内在环节。 2、预算审核是一种专业技术型管理 务处室主要侧重于制度和政策管理手段的应用;预
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