支局长岗位职责.docx
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1、支局长岗位职责 支局长岗位职责 一、坚决贯彻执行市局、分局制定的生产经营方针、政策及各项规章制度,确保各项工作要求落实到位。、 二、负责班级日常工作票据、出售品及用品用具的请领、发放。 三、负责班级日常综合管理,包括服务规范、生产纪律、营销管理、基本制度落实及平安管理。 四、做好班级基础管理工作,建立健全基础管理资料,包括管理簿册、业务簿册、规章制度。 五、负责班组人员、台席生产作业支配,合理排班,依据员工出勤状况予以相应考核。 六、按规定频次、比例检查班组台席各类邮件收寄、处理规格、录入节日、资费及准限寄执行状况,具体记录检查状况和处理结果。对发生的生产、服务异样状况要进行记事,并予以刚好处
2、理。 七、每月召开班组经营、服务、通信质量分析会,刚好传达上级工作要求、指示精神及各类业务通知、通令,并做好会议记录。 八、负责本服务区域客户的市场营销及开发工作,依据不同类型客户制定营销策划方案进行上门攻关营销。负责帮助局内其它部门开展各类邮政营销活动。 九、负责建立班级值班值班长制度,刚好、仔细处理营业现场发生的问题和客户的来访、来电、改进服务工作,杜绝客户有力申告。负责实行班前讲评制度,建立讲评记录登记簿。 十、负责维护好班组生产现场的环境卫生,在班内实行值日制度,保持营业工作间整齐、干净、有序。 十一、完成上级支配的其它经营生产任务和服务工作。 邮政营业员岗位职责 一、严格执行业务各项
3、规章制度,正确执行业务处理流程。严格执行收寄验视和禁限寄制度,严格执行统一的资费标准,严格遵守邮政通信服务纪律。 二、主动参加星级服务活动。注意个人登记表,统一着装,佩戴工号牌、根据要求运用文明服务用语,杜绝运用服务忌语,做到文明服务,礼貌待人,热忱接待每一位客户,自觉维护企业形象和信誉。 三、正确收寄各类邮件,做好营业收支报表,确保帐、物(邮件)、款三者相符,刚好上交营业款,按时交接帐/物。 四、做好邮件的平衡合拢、勾挑核对、交接验收工作;仔细做好邮件的进口登记、销号、催领、批退和改寄工作。 五、正确受理用户的业务询问和查询工作,刚好处理邮件查单、验单,催查函、按时答复并刚好报送上级局业务档
4、案室。 六、正确保管和使好各类邮政用品用具和重要空白凭证,做好原始记录的登记和统计工作。正确填报有关业务报表。 七、树立环境服务意识,做好营业柜台内外及门前卫生的清洁、清扫工作,保持营业台席、设备、地面、门窗环境卫生。 八、树立平安生产意识,做好防火防抢、防盗工作;营业终了做好关设备、关电、关水、关门工作。 九、努力学习业务学问操作技能,不断提高自身素养和服务水平。 十、完成领导交办的其他工作。 信息设备管理细则 第一条、网点设备运用单位要参照运用说明书正确运用设备,严禁违规操作,以免造成设备人为缘由损坏。 其次条、网点设备运用单位要做好网点设备的日常护理,保持网点设备干净无积尘,从而延长设备
5、的运用寿命 第三条、设备管理员必需在设备管理系统中建立主要的技术档案,档案自设备购置之日建立,由各级设备管理员负责填写,并随着设备状态的变更而刚好修改。 第四条、网点设备运用单位必需爱惜设备,如设备编码发生脱落,必需报网点设备管理部门进行,并由网点设备管理部门重新贴码。 第五条、市局网点设备运用单位发生网点设备损坏时要报网点设备管理部门进行修理或更换。 第六条、更换下来的设备,有条件的可在本地修理,并在设备管理系统中做待修处理,没有修理条件全部上发到市局统一修理。 第七条、未刚好修理、配件超过预订值或设备管理系统中未进行相应状态更新的县局不予配发新设备。 第八条、网点设备管理部门必需不期开展网
6、点设备管理工作检查,检查内容包括:设备运用状况、设备维护状况、卫生状况等。 第九条、网点设备管理的考核 对玩忽职守、违反网点设备管理有关规定及违反操作维护、保养检修规程造成设备事故和经济损失的领导或责任者,依据情节轻重,分别赐予指责教化、罚款的行政或经济惩罚。构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。 1、 因运用不当,对网点设备造成损坏的,由责任人全额支付修理费,无法修复导致报废的,根据网点设备价值的20%赐予扣罚。 2、 网点设备环境卫生不到位,有明显积尘的,扣罚责任单位50元/次。 3、 对造成水污、油污、敲击、乱涂了乱画不疼惜网设备的行为者,视状况惩罚10-100元/次。 4、对于违规运
7、用信息电源的,一经发觉,扣罚责任的是哪位100-200元/次,造成网点设备损坏的,根据网点设备价值的50%赐予扣罚。 5、因违反规定造成设备损坏的,设备的修理费用归属单位全额负责。 6、因违反规定造成设备丢失的,根据网点设备原价值的赐予扣罚。 何健忠的支局(三性管理)管理法 1、刚性管理法,即:目标管理+制度管理 目标管理工作要领: A、指定目标:年有规划、季有重点、月有安排、周有支配。 B、分解目标:将企业经营目标、服务目标、平安目标、节支目标分类目标,分解到岗位,再将岗位目标落实到台席。 C、跟踪目标:一是建立员工绩效卡,对量收实绩实行日清日毕;二是建立员工服务周志,对服务实绩实行周事周毕
8、;三是加你目标完成公开栏(表),对目标完成实绩实行月清月结。 D、对支局长的要求:依据全局的发展部署来确定支局目标,并通过有效措施,力保目标实现。 制度管理工作要领: A、督查每天做,营业前的“四不放过”:一是窗口环境不整齐不放过;二是营业员不着标记服、不带工号牌不放过;三是便民用品不齐备不放过;四是业务单册、票据、戳不齐全不放过。 B、事中督查穿插做,坚持“四必处理”:一是报刊邮件误投或投递不到位必处理;二是发生收违禁物品必处理;三是不按规定时限开信箱、封发邮件必处理;四是不执行“首问责任制”,推诿、扯皮、怠慢客户必处理。 C、事后督查必需做,营业终了的“四个必需”:一是必需督查营业日报表是
9、否平衡合拢;二是必需督留存现金、重要空白凭证是否入库、超限;三是必需督查电源、门窗、抽屉、保险柜是否关闭上锁;四是必需督查平安报警装置是否处于正常状态。 2、柔性管理法,即经营管理+服务管理 经营管理法工作要领: A、客户信息调查:一是定期对市场信息进行搜集、调查、分析,建立单位客户、个人客户信息资料;二是定期对客户基本状况、用邮需求状况进行分析,精确驾驭客户结构改变。 B、经营活动分析:每月对支局经营运行状况和效果进行系统分析,找出薄弱环节,明确改进方向。 C、实施经营对策:即在分析经营状况和环境改变的基础上,超前谋划,提出措施,敏捷运作,力求做活每一项业务。 D、对支局长的要求:紧紧围绕市
10、场和客户改变趋势。实施敏捷多变的经营措施。 服务管理工作要领: A、服务走访:每月走访10个客户,跟班一个投递段道,听取客户看法,了解客户需求。 B、服务监督:随机发服务监督卡100张/月,整理窗口看法簿,驾驭社会评价,确保支局服务满足度不低于86分。 C、服务要求:一是窗口服务力求规范化,做到环境宜人,形象感人,看法暖人;二是热点服务力求环化,做到有受理、有调查、有处理、有回复;三是专业服务力求特性化,努力满意客户的一切用邮需求;四是承诺服务力求诚信化,做到承诺必需践诺。 D、对支局的要求:围绕社会及客户的评价,实施敏捷多变的经营措施。 3、人性管理方法,即:民主管理+行为管理 民主管理工作
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