总经理助理个人总结报告及工作计划.docx
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1、总经理助理个人总结报告及工作计划 2022年总经理助理个人总结报告及2022年度工作安排 敬重的各位总经理,各位同事,各位挚友,大家好: 本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职,至今已有半年时间,在 公司各位总经理以及各位同事的大力支持和协作下,进行了以下工作: 一、从变更公司环境卫生入手,培育公司员工的“5s”和平安意识,对生产 现场进行整理整顿,基本达到生产现场通道顺畅,作业区分类明确,地面无 脏乱,物品摆放整齐,餐厅卫生及厂区卫生得到改善。 二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范,状况已明显改善。同时在公司推行 全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动,增加了员工的福利,调动了员工的
2、工作主动性,提高了工作效率,实现了公司和员工的双赢。 三、从 iso9000 角度对公司的质量管理体系进行了布局和安排,并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管理体系的学习和培训, 以及全员的品质、服 务等专题培训。出台了办公室人员管理制度等文件,从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的发展。 四、加强了现场管理,对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面,协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表,生产部门按要求对设备进行保养维护,从而削减了设备的修理率;现场 人员管理方面,从七月份起先设立了每周二开生产早会,对生产安排、品质 状况及员工的各种表
3、现进行梳理、分析、检讨和要求,从而逐步提高了员工 的凝合力、生产效率和自身素养;现场物品方面,进行清理了厂房周边的环 境,在傅总的大力支持和协作下,处理掉一批废旧设备和材料,定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整,使井架和人货梯生产分别集中,缩短了生产线,简化了搬运环 节,从而大大提高了生产效率,使现场管理逐步规范化,发货安排也因此有 了保障,XX 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。 五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬起先进行齿条式人货梯的试 制工作,目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说
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