2022年一季度党总支工作总结.docx
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1、2022年一季度党总支工作总结2022年一季度党总支工作总结范文一季度我矿党总支在公司党委领导下,仔细贯彻公司二届一次职工代表大会暨。_。年工作会议精神,围绕实现首季开门红的平安生产目标,实行公司二。0。_年党委工作看法,打好基础,提高素养,强化管理。做了如下几方面的工作。一、贯彻公司职代会精神。公司_届一次职代会召开以后,我矿_矿领导、队干集中学习,召开了队干、党员会议宣扬贯彻,队利用班前进行贯彻,出专题黑板报一期。8。块。矿依据职代会精神,根据有利于平安生产,有利于企业管理原则,确立了今年的工作目标,在去年的基础上_完善了平安管理方法、生产技术管理方法、经营管理办法、劳动工资安排方案、队干
2、工资考核方法、煤质煤斤管理方法、各岗位平安生产责任制以及各岗位考核管理方法,并予以贯彻执行。二、仔细实行党委二。0。_年工作看法。一是召开支部书记会学习探讨党委二。0。_年工作看法;二是制定矿党总支二。0。_年工作规划,结合本矿实际,完善了对基层党支部的考核方法,各党支部、中级职员向公司党委递交了公开承诺书,开展了文明矿区、文明家庭的创建活动;三是正常开展了党建活动,三会一课效果良好;四是加强了领导班子建设,领导干部与公司签订了“廉政责任状”,矿级领导干部的廉政意识得到了加强,管理水平得到了提高;五是1开展了工程质量创优和“红旗连队”、“四型班组”、“明星班组长”竞赛活动,强化了职工的质量意识
3、,促进了全矿工程大质量的好转,形成了人人想当明星班组长,人人争当明星班组长的良好竞赛氛围。我矿采三队、掘一队施工的几个重点工程都被公司评为优良品工程。三、深化制度建设,推动管理创新。主要是依据公司“四型”班组建设实施方案的有关规定,细化了各项班组管理考核制度,制定了班组升级竞赛实施方案、员工培训管理办法、班组长选拔、培育和任用管理方法、红旗连队四型班组明星班组长评比方法、。“班组长手册“考核管理办法、班组管理“四个每天见”考核实施方法、班组长津贴考核评比的台账管理等。通过这一系列管理制度的细化考核,增加了员工平安意识和责随意识。在平安生产管理方面,我矿接着对职工个人的担心全行为进行了公布,赐予
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