房地产公司工程部个人工作总结.docx

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1、房地产公司工程部个人工作总结 个人工作总结 我于2009年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司支配的各项工作目标。 去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为主动协作领导的支配、部署，一切为五一交房具备条件，我仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间

2、解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创建了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特别性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给工程部的工作带来了肯定的管理困难。 。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统 一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我刚好提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。 于09年12月接公司通知工作岗位

3、更改为曲阜分公司工程部副部 长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2022年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已起先进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2022年工程管理汇报： 一、进度限制 根据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚起先门窗工程安装。 工期延误的主要缘由在以下三个方面：

4、 1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。我们把工期压缩到了150天（定额工期应当在350天左右），这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设

5、备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员

6、的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到 目前为止，施工质量还是比较令人满足的，

7、虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。 三、现场平安文明施工 现场平安文明施工从总体来说还是比较满足的，2022年没有出现一例的重大伤亡事故。 四、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行

8、了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 六、反思与建议 通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是须要成本投入 的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，

9、建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。 3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。 工程部： 房地产公司工程部个人工作总结 房地产公司工程部个人工作总结 房地产公司工程部个人工作总结 房地产公司工程部经理个人工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页