消防安装资料员培训.docx
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1、消防安装资料员培训 消防安装资料员培训 程管理方面的文件资料 管理文件资料是施工企业在管理过程中形成的各种载体(包括纸质文本、电子文本的文件、记录等)的文件、记录。主要包括:施工承包合同、工程项目施工管理机构及负责人名单、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程图纸变更记录、施工日记、施工检查管理记录(质量、平安)、开工报告与施工验收记录等。 1、施工组织设计是在项目开工前,结合图纸、会审纪要,由项目(技术)负责人组织编制。施工组织设计应履行编制报批手续,手续齐全方可实施;一般规定开工前编制的施工组织设计包括在环境因素危急源识别评价以后编制的职业健康平安、环境管理方案,此两项内容作为施工组织
2、设计的一部分。 a) 施工组织要做到动态管理:对工程实施中可能要编制的专项方案、平安方案应有初步的规划,对实施中重大变更、环境、危急源的变更应刚好进行方案调整。 b) 施工组织设计应严格执行编审批准手续:经批准后方可报业主(监理)批准。 C)施工组织设计、管理方案应实施标准化的管理。 2、图纸会审 图纸会审是工程施工的前期工作。图纸会审一般由监理(建设单位)组织,设计、施工单位共同参加。设计单位按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出具体的说明。包括施工图设计文件总体介绍,设计的意图讲解,特别的工艺要求,建筑结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和简单发生的问题等,并对施
3、工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸的疑问进行说明。达成共识后形成图纸会审记录,相关单位签字盖章确认。作为设计的补充文件和工程施工的依据。 图纸会审的相关要求: a) 图纸会审一般分为预审和会审两个阶段。 b) 预审:重大工程在会审前进行图纸预审。必要时由质量技术部组织,总工程师参与,并形成记录。预审的目的和重要性是熟识施工图、发觉设计当中的不明确和工种之间的协调协作存在的问题,找到工程设计上采纳的新材料、工艺、设备,以便更好与设计沟通。更重要的是要结合商务报价的特点对工程实施中可能存在的缺、漏项、不平衡报价、价格偏离、工程量偏离等,提前进行协商避开运行风险。 c) 会审由建设单位主持,设计
4、单位、监理单位、施工单位参与,形成“图纸会审纪要”。 d) 会审中待定的问题,应刚好跟踪处理。 e) 对图纸会审和往来联系单的处理要求:图纸更改:当改动较大时,由设计部门出新图,原图作废;部分改动,则将新内容覆盖于原图改动部分;当改动较小时,干脆在原图修改但应注明更改依据、更改人签名、署上日期; 详细操作上:施工现场保留一套固定的图纸,特地用来作为图纸过程的变更修改,至工程结束,该套图纸即可作为竣工图。便于管理不至于现场常常运用的图纸混淆且便于保管。 3、开工报告 开工报告是工程打算阶段工作基本结束。正式启动工程开工的依据。工程开工报告,应由施工企业填写,经批准后实施。实行工程总承包的项目,也
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