成本管理心得体会.docx

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1、成本管理心得体会 成本管理心得体会 近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理限制有了更深的了解和相识。将学习心得总结如下： 施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括干脆成本和间接成本，而成本限制是在满意工程承包条款要求的前提下，依据施工项目的成本安排，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，实行一些系列的措施来进行严格的监督和限制:刚好订正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 项目的成本管理是靠大家来管理、去限制的，项目效益是靠大家来创建的。而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但假如搞技术的为了

2、保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了成本；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料运用没有一点奢侈，成本还是降不下来。 为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本限制时，必需遵循以下的基本原则： 1、项目成本最低化原则 施工项目成本限制的目的须要通过成本管理的各种手段降低施工成本达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中特别重要的环节，但在实行成本最低化原则时应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 2、项目全面成本限制原则 全面成本管理是

3、全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的限制之下。 3、项目动态限制原则 施工项目是一次性的。成本限制应强调项目的中间限制，在动工中落实，施工打算阶段是构想和预料，而竣工阶段则已基本定局。 4、项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的安排、实施、检查、处理循环。即 循环。 5、责、权、利相结合的原则 项目工程成本目标明确，奖惩安排明确，使降低成本与职工切身利益干脆挂钩，可以极大地调动职工的主动性，增加降低成本的意识，使成本限制人人从自我

4、做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 项目在施工过程中降低成本的基本方法 结合自己近些年的现场阅历，总结出项目在施工过程中降低成本的基本方法： 1、人工费限制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增加管理人员的成本意识和限制实力。人工费限制实行量价分别的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格限制其它非生产性用工。 2、材料费限制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分别”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找缘由，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的安排管理，做到

5、“货比三家”，择优选购；削减材料的库存成本和运输成本，降低材料选购成本价。 3、机械费限制：依据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产依次，尽量避开设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和协作工作，提高设备的台班产量。 4、经营款待费限制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、平安、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避开重复交验所奢侈的人力物力财力。 5、办公费用限制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的限制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本限

6、制。 6、财务管理限制：必需建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的运用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本限制的一个重要手段。 通过此次学习，对项目成本管理与限制方法，谈谈自己的想法： 1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，须要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，给予相应的权利。使其充分有效地履行职责；须要有肯定的物质嘉奖去刺激。彻底打破“干好干

7、坏一个样干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的主动性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。 2、从工期成本限制上要效益 。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与限制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是须要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本限制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成

8、本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个非常艰难的任务。因此，必需正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不行为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 3、充分合理利用资源。正常的施工损耗，据材料的物理化学性能尽量充分利用，以削减建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍旧是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形态特点，削减割、锯、砍、切，避开材料被

9、大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。 3、树立全员经济意识。施工企业必需加大宣扬力度，树立全员经济意识。首先要统一思想相识，从项目管理人员到一般施工人员，都要进行经济教化，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教化外，还要大力进行宣扬，诸如“节约光荣，奢侈可耻”，“建名牌工程，创最佳效益” 等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现成本目标的重要保证。 4、工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺当进行；促进企业加强经济

10、核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本限制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。 工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的状况下，严格限制各项费用的支出，尽量避开或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的安排是限制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结阅历分析缘由，做到向管理要效益，向管理要品质。 加强施工项目成本限制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本限制，须要企业全员的协作，全员全过程限制并重视中间过程的动态限制，成本限制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的状况下实现成本限制目标。 成本管理心得体会 成本管理心得体会 工程成本管理心得体会 学习成本管理的心得体会 成本管理中的心得体会 成本培训心得体会 施工项目成本管理限制心得体会 '砍掉成本心得体会 砍掉成本心得体会 学习砍掉成本心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页