xx集团公司《2022年安全工作安排》.docx
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1、xx集团公司2022年安全工作安排XX集团公司关于印发XX(集团)有限公司2022年平安工作支配的通知XX港生安2022xx号2022年1月xx日2022年是中华人民共和国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年,也是XX市和XX加快推动高质量发展、创建旺盛宜居才智新城的关键之年。为保持集团公司持续稳定的平安生产形势,全面推动实施平安生产工作,现将有关工作支配如下:一、总体要求全面实行党的十九大精神,以XX新时代中国特色社会主义思想特殊是XX同志关于平安生产工作的一系列指示要求为指引,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针,坚守平安生产“红线”“底线”,根据“隐患就是事故、事故就要处理
2、”和“四铁三严”要求,深化实施平安生产改革发展,加快推动“平安港口”建设。2022年,集团公司坚持问题导向和结果导向,围绕“一条主线、两个责任、十项任务”的平安生产工作目标,以依法依规落实企业平安生产主体责任为主线,强化基层单位主体责任落实和主管部室管理责任落实,推动平安生产网格化管理、精细化管理、信息化管理、风险管控体系建设、管理制度建设、技防实力建设、培训体系建设、队站班组平安实力建设、安监队伍素养实力建设和重点领域平安生产专项整治等十项平安生产重点工作任务,不断提升集团公司总体平安生产水平,全面完成2022年度各项平安生产任务指标,确保集团公司整体平安生产形势保持稳定,以优异成果迎接中华
3、人民共和国成立70周年。二、考核限制指标集团公司全年不发生较大及以上平安生产责任事故,力争不发生工伤死亡事故,实现XX市交通运输委下达的平安生产考核限制指标。工伤重伤率不超过?,工伤事故月频率不超过?。三、平安生产工作任务(一)依法依规落实企业平安生产主体责任1.强化依法治安落实主体责任。切实将“依法治国是党的基本方略”体现在集团公司平安生产工作上,坚持“依法治安”,合规设置平安生产管理机构,不断健全完善平安生产责任制和各项管理制度,依法保证平安生产条件,加大平安生产资金投入,加强全员平安教化培训,强化平安生产风险预控管理和重大危急源管控,推动平安生产技术进步,刚好发觉消退平安生产事故隐患,有
4、效防范生产平安事故发生,确保企业平安生产主体责任落实到位。2.持续深化平安生产领域改革。在长期推动实施2022年已完成的集团公司平安生产领域改革任务的基础上,适时启动设立企业平安总监、加强上市公司平安生产管理机构建设和引入平安生产责任保险服务等改革任务,督促各单位做好本单位平安生产领域深化改革,确保集团公司平安生产领域各项改革任务全面完成和有效落地。3.主动完善平安生产责任体系。结合集团公司组织架构优化改革和港口公安体制改革,梳理集团公司平安生产责任体系,明确集团公司总部与股份公司的平安生产职责,强化集团公司总部与股份公司两级组织内各部室的平安生产管理职能,做好道路交通和消防平安等企业职能承接
5、和管控机制建设。(二)强化基层单位主体责任落实和主管部室管理责任落实1.强化基层单位主体责任落实。集团公司所属单位作为平安生产责任的干脆担当者和平安生产任务的详细落实者,依法依规落实平安生产主体责任,加强生产作业全过程平安管控,强化全覆盖、无盲点的平安检查和隐患排查,突出重点领域、重点部位、重点环节的隐患整治,主动建立平安生产长效运行机制。2.强化主管部室管理责任落实。集团公司及所属单位的各级主管部室严格根据平安生产“三必需”和“谁主管、谁负责”原则,将平安生产工作作为本事域、本系统管理的重要内容,全面落实职责范围内的平安生产管理责任,切实抓好本事域、本系统的平安管理、风险预控和隐患排查治理工
6、作,加强对所属单位的平安生产督促指导。3.强化平安生产督办考核和追责问责。结合集团公司安委会优化调整,主动发挥安委会办公室对平安工作的督办职能,加强对各单位落实主体责任和各部室落实主管责任的考核。严格落实平安生产“双追责”要求,加大对生产平安事故和重大平安隐患的追责问责处理力度,严查严办平安生产违规违纪行为。(三)推动十项平安生产重点工作任务实施1.强化平安生产网格化管理。健全完善集团公司及所属单位的逐层级、逐岗位、全覆盖平安生产责任和工作体系,依据职能分工、岗位职责、区域分布、生产特点等实际状况划分成若干网格状单元,将平安生产职责、工作任务和责任人装入网格,对每一网格实施动态、全方位管理,在
7、网格单元之间建立工作落实与监督管理相互交叉、有机结合、相互弥补的运行机制,加强责任和工作落实跟踪考核,推动平安生产管理重心下沉。2.强化平安生产精细化管理。在14家单位修理班组试点推行“7S+E”平安精细化管理模式,建立“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、服务”七大要素标准,编制平安生产精细化管理文件,组织开展平安生产精细化学问宣贯培训,做好与集团公司平安生产风险管控工作的紧密结合,并逐步向各类型作业班组持续深化推动。3.强化平安生产信息化管理。一是结合集团公司管控架构调整,以平安生产管理与生产经营和业务管理融合为重点,开展集团公司平安生产信息化需求分析,编制完成发展规划及实施方案。二是接着
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