煤矿机电运输队2022年安全生产工作总结.docx

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1、煤矿机电运输队2022年安全生产工作总结煤矿机运队2022年平安生产工作总结2022年机运队在公司的干脆领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，机运队干部职工团结一样，同心同德，开拓创新，坚韧拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为公司的建设做出了较大的贡献，机运队依据自身工作特性，对地面“四大件”及地面高压供电和井下排水、运输、提升、供电进行质量标准化改造，以狠抓平安质量标准化为主线,坚持担心全不生产的原则,主动深化现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将2022年平

2、安工作总结如下:一、科学组织生产，坚决完成各项任务1、仔细实行党和国家有关平安生产方针政策，落实公司平安工作会议精神，对全队平安工作做了支配部署。结合“一百零一日平安活动”、“平安生产月”等活动，狠抓了职工对煤矿平安规程及平安质量标准化相关标准的深化系统学习；利用广播、板报、班组学习宣扬平安学问及法律法规，进一步提高了全体干部职工对平安生产重要性和艰难性的相识，为建设本质平安型矿井奠定了思想基础。2、仔细开展平安隐患自查活动，强化平安管理，落实岗位职责，查找自身不足。要求各班组将职工的平安培训工作做实做细，完善岗位责任制，并对人员上岗操作状况进行检查。加强平安检查和监督的力度，做到关口前移，重

3、心下移，将检查中发觉的问题刚好解决。 3、抓好人员管理。依据生产条件的改变，合理支配生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用安排政策调动一线、二线生产人员的主动性。 4、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业安排、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。 5、做到现场把关。针对2022年运输系统改造工程，公司领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。 二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转。 2022年机运队坚持“平安第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，基本实现了平安形势根本好转。 1、20

4、22年机运队死亡1人次，重伤1人次，轻伤1人次，2022年机运队平安生产形势不甚乐观。 2、开展平安宣扬教化会议。坚持每周一至周六组织员工进行平安培训和技能培训以及每周一下午进行班组长联席会，传达公司各项平安生产精神和要求，从根本上让员工从意识上相识到平安的重要性。 3、制*全工作规章制度。在全面总结历年来平安生产阅历教训的基础上，依据公司平安工作会议精神，结合连队实际，各工种管理制度和平安教化培训安排等平安生产方面的规定，较好地完善了各班组平安生产管理制度。公司与连地队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，再把平安目标逐级分解班组，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安

5、责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。 4、强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格根据规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。依据公司平安生产的要求，每周星期四由公司安检部带头对井下平安隐患进行检查，机运队依据检查出的平安隐患进行整改，各类隐患整改率达101%。 5、加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法，对一般三违、严峻三违人员进行惩治，决不在平安口上放松。 三、注意学习培训，增加职工全员业务素养为提高连队职工队伍的平安素养，增加依法自我平安爱护意识，预防和削减各类伤亡事故，围绕公司2022年平安工作奋斗目标，以培训平安生产基本

6、学问和现场操作技能为重点，按安排完成了上半年的培训任务。 1、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。每周一到周五针对各工种进行培训，培训内容具有针对性，做到不笼统，不应付。 2、做好到期证件的复训审证工作。一般工种人员和特种作业人员都按要求参与了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达101%。 3、提高培训质量。加大对学员所学业务学问和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 4、组织学问竞赛等活动。主动组织员工参见公司组织的各种学问竞赛活动。 三、切实加

7、强了矿井供电、运输、提升、排水等项目基础管理工作。 树立 “平安为天”意识，将矿井供电和运输工作重心放到了现场管理，做到以下几点： 1、严格根据规程规定，杜绝井下电气出现失爆现象，电器爱护灵敏牢靠，科学合理安排井下供电负荷，实现了各采掘面和重点区域供电系统平稳运行；（1）依据要求，连队根据公司要求对进行全部电气设备接地极进行统一安装更换。 （2）9月30日，为优化矿井高压供电工作，从地面变电所至+733中心变电所布置一趟150平方电缆，确保矿井双电源供电。 （3）组织外线电工定期对矿区高压供电线路巡查，针对巡查出现的问题，刚好作出整改。 （4）地面凹凸压供电线路改造，2022年期间为矿区共架设

8、变压器11台及线路布置。（红旗、锅厂、学校、技术中心、洗煤厂、锅炉房、救援中心、住宅楼、大库房、车间）2、对矿井排水系统进行改造，6月对+733水泵房的2、3号高压水泵进行了更换，真正的做到了一用一备一检修，现机运队正安排再在西风井加设一趟219排水管路，增加了矿井对突发事务的应急实力；3、针对运输系统设备多、故障多的问题，加大设备检修和巡查力度，仔细落实包机制度，制定了运输皮带机管理方法和规定，为皮带运输机安装了拉线开关、防跑偏装置等各类爱护，确保了矿井平安生产。 （1）针对+735转弯皮带跑偏问题，机运队支配检修工早班正常检修工作外，另在中班夜班支配检修工单独跟班，确保人员设备平安及矿井正

9、常生产。 （2）5月地面煤塔更换螺旋振动筛以后，由于螺旋轴之间间隙过小，常常卡螺丝、锚杆、矸石等物品，以至影响生产和磨损设备，机运队针对该问题，首先对螺旋轴间隙进行改装，加大间隙；其次加强检修力度，检修工跟班作业，出现问题刚好解决，把影响生产时间和设备磨损程度降到最低。 （3）10月14日至16日机运队依据公司平安生产工作要求，机运队对煤塔重新加装第三季螺旋筛，提高原煤质量。 （4）由于+735西二号皮带设备老化影响原煤运输，9月26日机运队组织员工对二号皮带进行更换，包括皮带机头等全套设备。 4、加强井下巷道运输工作，定期对主副井巷道的地滚子进行检修和更换，削减钢丝绳摩擦度。对井下巷道内的轨

10、道枕木、岔间予以修理和保养，井下电机车的效率时刻保证。确保了2022年+770、+780东两个综采工作面综采设备的正常运输。 5、为确保平安主井筒人车下放人员，机运队在9月19日组织员工对主井绞车钢丝进行更换。 四、质量标准化工作稳步推动。 结合煤矿质量标准化考核标准，接着建立完善各种技术资料，进一步加强现场管理工作，改善矿井作业环境，尤其是对井下供电系统和运输系统进行维护和改造，巷道卫生清理，包括水沟、物料、电缆、管道卫生清理；强化现场管理，提倡“细微环节确定成败”。进一步完善了机电、运输设备的平安爱护，杜绝电气失爆，规范了职工的操作行为；五、坚持党政工齐抓共管，为矿井发展稳定供应有力保障；

11、连队党政工组织始终把实现平安生产放在各项工作的首位，把加强对平安作为宣扬平安生产方针政策的重点，普及了职工法律法规学问；开展了 “煤矿学问竞赛”、“手指口述、岗位描述竞赛”活动、“电工技能比武”、“遵章守纪，按章操作”等活动，努力贯彻“愉悦上班，仔细工作，平安回家，华蜜生活”工作理念，把“平安第一，遵章守纪”、“三不损害”等理念作为职工的自觉行动。在各种困难面前，学员干部领先垂范，现场跟班，保证了各项工作的稳步进行，广阔党员干部仔细践行落实“三个代表”重要思想，加强党性修养，学习学问、更新学问，先锋模范作用得到了更好发挥。六、工资安排今年1月应发工资443139元，人均工资为30101元；20

12、22年1月应发工资464287.87元，人均工资为2813.87元；较去年上涨9.2%。 今年2月应发工资443782元，人均工资为3147元；2022年2月应发工资427110元，人均工资为2636.5元；较去年上涨16.2%。 今年3月应发工资431671元，人均工资为3083元；2022年月应发工资4169101元，人均工资为2579元；较去年上涨16.1%今年4月应发工资484194元，人均工资为3509元；2022年4月应发工资416921元，人均工资为2527元；较去年上涨28%今年5月应发工资494109元，人均工资为3294元；2022年5月应发工资410545元，人均工资为2

13、503元；较去年上涨24%今年6月应发工资531363元，人均工资为2952元；2022年6月应发工资440571元，人均工资为2880元；较去年上涨2.5%今年7月应发工资522811元，人均工资为21017.5元；2022年7月应发工资447703元，人均工资为2926.16元；较去年上涨2.1%今年8月应发工资464482元，人均工资为2639.1元；2022年8月应发工资419401元，人均工资为2834.79元；较去年下降6.9%今年9月应发工资531916元，人均工资为3032元；2022年9月应发工资443916元，人均工资为3041元；较去年下降0.3%今年10月应发工资528

14、737元，人均工资为3074元；2022年10月应发工资405315元，人均工资为2794元；较去年上涨9%2022年上半年机运队工资整体平稳，下半年工资较2022年工资有小幅度下降。 七、材料管理1月：93954.32元；2月：51324.78元；3月：37585.21元；4月：51480.5元；5月：57034.21元；6月：48516.94元；7月：63900.52元；8月：310118.04元；9月：27067.73元；10月：60935.49元；11月：105643.69元依据1-11月机运队材料消耗，连队为实现公司制定的2022年平安生产目标连队在材料管理上严格管理制度贵，修旧利废

15、，尽量在连队内部挖掘剩余空间，严格限制材料，争取材料费用下降。2022年机运队材料费用共消耗615101.1元，2022年机运队材料费用共消耗683554.5，相比去年下降10.14%。 八、存在不足一年以来，取得了肯定的成果，但与上级的要求，仍存在肯定的差距，主要表现:一是自己的创新思维和开拓精神有待进一步增加；二是在布置平安生产工作时，缺乏平安意识、全局、听从、超前意识，；三是对质量标准化相识不到位，在工作质量、标准上还存在差距；四是职工平安意识、技能水平存在不足，存在盲目蛮干、侥幸心理违章作业现象；五是由于职工队伍的整体构成所限，业务技术实力还须要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后

16、的工作中不断努力克服和改进。 九、下步的工作措施回顾本年的工作，特殊是“8.9副井跑车造成死亡事故”，“1.29重伤事故”，以及“4.19轻伤事故”对我们触动很大，也给我们留下了很大的深思，平安生产工作在以后还需强抓，狠抓，恒久绷紧平安生产这根弦。 为此我们还要更加醒悟地相识到目前存在的困难和问题： 一是机电运输基础工作有待于进一步加强；二是平安质量标准化基础尚需进一步加强；三是员工的技术素养和管理人员的业务实力有待于提高；四是落实工作及责任不到位现象仍旧存在。 以上问题将在2022年的工作中仔细加以解决： 一是连队一班人，精诚团结，紧密协作，始终以“平安生产”的重要思想严格要求自己，开拓创新

17、，求真务实，仔细做好全连队各项工作。 二是增加职工遵章作业的自觉性，提升个人反抗各种灾难的实力，努力实现平安状况根本好转。 三是抓好质量标准化建设。落实公司要求的“两述两化”工作，切实规范员工操作行为，推行标准流程操作。 四是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资安排政策，调动职工的平安生产主动性。 五是加强内部管理，革新挖潜，接着落实三缩战略，建设节约型连队。 六是接着加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的主动性。 2022年机运队干部员工要在公司的干脆领导下，团结一样，同心同德，自主创新，努力工作，抓好煤矿平安生产，全面完成公司支配的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。 机 运 队二一一年十一月二十八日机运队2022年平安生产工作总结 机 运 队二一一年十一月二十八日 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页