教科研项目管理办法.docx

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1、教科研项目管理办法 教科研项目管理方法（修订） 第一章 总 则 第一条 为了切实提高教科研工作水平，规范和加强科研安排项目管理，保证教科研项目按安排完成探讨任务，建立教科研工作与教化教学改革、专业建设、人才培育、技术研发及服务紧密结合的运行机制，特制定本方法。 其次条 教科研项目按其任务来源分为：纵向项目、横向项目、院级项目、学院专项探讨项目和各级学会（协会）项目五类。 1.纵向项目：指国家、省、市等上级部门按安排下达的教科研项目，可分为以下三个级别： 国家级项目：指科技部、教化部等国家部、委、局，以国家名义下达的项目以及其它可视同国家级的项目。 省、部级项目：指省科技厅、教化厅等省级厅、委、

2、局以省上名义下达，或国家部、委、局干脆下达的项目以及其它可视同省、部级的项目。 市、厅级项目：指市科委、经贸委、科技局等部门以市上名义下达，或省上厅、委、局干脆下达，或国家部、委、局所属的司级部门下达的项目，以及其它可视同地市、厅级的项目。 2.横向项目：指企事业单位托付探讨或与之合作探讨的教科研项目，包括技术开发、技术转让、技术服务、技术询问等。 3.院级项目：指由学院科研基金资助的院内自选科研项目。 自选科研项目分为自然科学专项项目和人文社科专项项目两类。自然科学专项项目：指对自然界物质的各种类型、状态、规律属性及运动形式开展基础理论和应用探讨的项目。人文社科专项项目：指开展人文社会科学、

3、管理科学方面的基础理论探讨、应用探讨、调查与决策探讨的项目。 1 4.学院专项探讨项目：指为了增加学院发展实力、增加专业发展实力、推动产学研合作、以上级下拨专款或有详细建设要求的项目为载体、经过学院统筹考虑确定的探讨项目。 专项探讨项目由学院依据实际工作须要，确定项目组；项目组实行项目负责人负责制，全面负责项目方案制定、实施、验收等详细探讨工作；项目在科研处备案，按院级项目立项、管理并赐予积分；项目经费由学院专题会议探讨确定，财务处设立专项资金，不提取劳务费。探讨成果注意探讨报告。 5.各级学会（协会）项目：指由国家一级学会（协会）、国家二级学会（协会）、省一级学会（协会）（含省教化科学规划办

4、公室）下达的项目。 第三条 学院设立科研基金，用于资助院级科研项目、配套资助已立项的各级纵向教科研项目、配套资助或资助各级学会（协会）项目。有关科研基金的申请、运用、管理按陕西工业职业技术学院教科研项目经费管理方法（修订）执行。 第四条 学院科研处负责科研安排项目的管理和组织实施。 其次章 申请立项 第五条 教科研项目的立项申请应同时具备以下条件： 1.探讨目的明确，立项依据充分，探讨路途切实可行。 2.熟识国内外探讨现状，探讨内容有明显的创新之处。 3.探讨成果应当具有肯定的实际意义和理论价值。 4.项目探讨应有肯定的工作基础和试验条件。 5.项目组人员应为学院在职正式职工，成员结构合理，探

5、讨时间足够；项目主持人原则上不参加同类同级其他项目，项目组成员参加同类同级项目最多不超过2项，项目参加人员必需在申 2 请书中签名。同一项目的成员之间实行直系亲属回避制度。 6.项目时间支配、经费预算合理。 第六条 纵向项目的申报 1.纵向项目由科研处负责，按上级部门下达的文件要求组织申报。 2.项目组成员由项目主持人确定，实行主持人申报制。 3.项目主持人应负责填写项目申请书等申报材料，项目组成员应有明确的分工。 4.项目主持人所在部门负责本部门申报项目的审核和举荐工作。 5.科研处负责对申报的项目进行形式审查，经院学术委员会审议通过后，按规定程序向有关部门申报。 6.纵向项目经有关主管部门

6、下发立项文件后，由项目主持人填写项目责任书，列入学院教科研项目安排。 第七条 横向项目的备案 1.企事业单位托付的探讨项目，由项目主持人与托付单位洽谈，签订合同，在科研处、财务处备案。 2.合同的签订必需遵守中华人民共和国技术合同法等法律法规规定，合同条款完整，意思表达精确，合同双方的权利、义务明确、详细。 3.合同草本经科研处审核后由项目主持人签订。项目主持人担当履行合同的干脆责任，负责组织项目的实施；项目担当部门应对项目实施供应必要的条件，督促项目主持人根据项目合同组织完成探讨任务；科研处对项目进行不定期检查，督促项目组按时完成探讨任务。 4.合同履行过程中若须要变更或解除时，项目主持人应

7、与委 3 托方进行协商，达成一样看法，签订书面协议并在科研处备案。 5.对于项目合同在执行过程中出现的合同纠纷，项目主持人应主动与托付方依据合同书相关条款协商解决。凡项目主持人不能履行合同而造成损失（除不行抗力因素造成外），并给学院信誉造成严峻影响的，要查明缘由，追究责任，对于违约而给托付人造成的经济损失，由项目主持人担当全部责任。 第八条 院级科研项目的申报 1.科研处引导老师结合学院发呈现状和专业特色开展探讨。 2.每年立项2次。项目主持人为副高职称及以下人员。 3.项目主持人所在部门负责本部门申报项目的审核和举荐工作。 4.科研处负责对院内申报的项目进行汇总、形式审查，经院学术委员会评审

8、通过后，报院长办公会审定，由项目主持人填报项目责任书，列入学院科研项目安排。 第九条 各级学会（协会）项目的申报 各级学会（协会）项目的申报由科研处依据通知（文件）精神下发申报通知，申请人按要求填写项目申报书，经所在部门审核并签署看法后报科研处；科研处对申报的项目进行形式审查，经院学术委员会审议通过后，按规定程序申报；学会（协会）立项文件下达后，列入学院科研项目安排。 第三章 过程管理 第十条 全部教科研项目管理实行项目主持人负责制。主持人按项目管理要求对项目的开题、中期总结、结题验收、经费运用以及日常管理等工作全面负责。为保证项目探讨质量，对已担当立项的项目主持人，不能再次申报同一类别的探讨

9、项目。横向 4 科研项目的管理依据双方签订的合同书或托付协议书进行管理。 第十一条 批准立项的教科研项目，其探讨周期一般按已签订的项目责任书时间为准。 第十二条 立项的教科研项目必需在规定时间内完成并通过结题验收。对验收不合格或未能按时完成的项目，其主持人应写出书面说明，并申报延期方案（最长延期1年），由所在单位主管领导签署看法后报科研处备案。延期后仍未完成者，学院将终止经费资助，并在2年内将不再受理该项目主持人提出的各类教科研项目立项申请。 第十三条 已获准立项的项目，无正值理由，半年内未启动者，立项项目自行终止。对于无正值理由，经中期检查未完成探讨安排进度者，将暂停后续探讨经费支持，且1年

10、内不再受理项目主持人申报各类教科研项目。 第十四条 教职工自行通过其它渠道获得立项的院外教科研项目，项目主持人必需向科研处出具相关证明材料，在科研处备案，否则学院不予登记。 第十五条 获准立项的教科研项目，不能随意变更课题名称、内容、课题组成员及次序。因工作调动等缘由的确不能接着进行课题探讨的，须经项目主持人提出申请，报科研处审批并备案。 第四章 结题验收 第十六条 项目探讨完成后，由项目主持人向科研处提交项目结题验收报告，同时供应以下材料：立项申报书（复印件）、项目任务书、开题报告、中期报告、探讨总结报告、成果附件及其它可以说明探讨成果的有关材料等。 第十七条 纵向项目由科研处依据上级职能部

11、门要求组织 5 验收。 横向项目按双方签订的技术合同中有关条款执行验收，科研处备案。 各级学会（协会）项目由科研处依据学会（协会）要求组织验收。 院级科研项目结题验收每年支配2次，项目探讨必需完成“项目责任书”的预期成果和探讨总结报告，方可申请结题验收。由科研处组织学院学术委员会专家评审组评审，经院长办公会审定后，学院下发结题文件并颁发结题证书。 第五章 成果应用与推广 第十八条 对解决实际问题的新技术、新工艺、新方法，以及对深化高等教化教学改革、提高教化教学质量有重要价值的项目成果，项目组应实行主动措施，促进项目成果在生产、教学和管理工作中的推广应用，并对成果内容和应用状况加以大力宣扬，使项

12、目发挥最大的效益。 第十九条 科研处将不定期对已结题的项目成果进行汇编、召开项目成果报告会、择优报送有关部门，促进优秀教科研成果的传播与应用。 其次十条 纵向项目探讨成果的推广应用，由主管部门负责；横向项目探讨成果的推广应用（转让），按托付合同执行；自选项目探讨成果全部权和转让权均属学院，向外单位转让时必需经学院同意，并办理合同签订手续，否则学院保留追究转让者相关法律责任的权力。 其次十一条 凡受到学院经费资助的项目，激励在陕西工业职业技术学院学报上发表文章。 6 第六章 附 则 其次十二条 原有制度与本方法不一样的，以本方法为准。 其次十三条 本方法自公布之日起执行，由科研处负责说明。 教科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 重庆科研项目管理方法 公司科研项目管理方法 科研项目立项管理方法 科研项目管理方法03 科研项目管理方法1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页