物流部年度工作总结报告.docx

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1、物流部年度工作总结报告 A区A17公司物流部杨间红 物流部年度工作总结报告 傲龙电子股份有限公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了第八年全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。 一、第八年 （一）仓储 1仓储战略 建立合理的仓库储存安排，依据生产状况和保证客户需求的同时，节约仓储费用。针对原材料和产成品，选用

2、自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。而半成品M3由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。 2仓储方案： （1）针对原材料，实行一次性选购、分月送货的方式，不仅节约选购成本，而且可以节约仓库空间，节约仓储费用。 （2）针对产成品，客户有须要就立刻发货，缩短储存时间，削减库存费用。 （3）针对半成品，由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。 3仓

3、储方案分析总结 （1）原材料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率高达100，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避开占用资金，加大费用支出。 （2）在产成品方面，实际支出大于安排支出，缘由在于，安排每个季度结束即向客户发货，但由于接收不到客户订单，以致产成品库存至年末，使实际库存支出大于安排支出。 （二）运输 1运输战略 建立完善的物

4、流配送体系，保证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： 2004物流管理1班杨间红 2008年1月7日 （1）与K&K第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以马路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，在OC段为马路运输，而在OD段则选择铁路和水路运输，缘由是第一，单位价格比较便宜；其次，虽然运输时间比马路运输要长，但货物是电子产品，并不存在货物保鲜问题。综合两个缘由，选用

5、铁路或水路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。 （4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。 2实施状况分析 在第八年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以出现零担运输状况较

6、少，减低了运输费用。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较胜利。 （三）总结 总结第八年的工作，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的仓储运输方案，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为傲龙电子

7、股份有限公司的客户供应更完善的服务。 二、第九年 （一）仓储 1仓储战略 建立合理的仓库储存安排，依据生产状况和保证客户需求的同时，节约仓储费用。针对原材料和产成品，选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，降低库存费用。而半成品M3由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，但是由于第八年的库存和第九年的平安库存，仍要租用第三方物流公司半成品的仓位。 2仓储方案 （1）针对原材料，实行一次性选购、分月送货的方式，不仅节约选购成本，而且可以节约仓库空间，节约仓储费用。 （2）针对产成品，客户有须要就立刻发货，缩短储存

8、时间，削减库存费用。 （3）针对半成品，由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而只需为平安库存租用仓库，尽可能减低租用费用。 3仓储方案分析总结 （1）原材料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率高达100，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避开占用资金，加大费用支出。 （2）在产成品方面，为降

9、低仓储费用，每个月均向客户销售产品。 （二）运输 1运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： （1）与K&K第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以马路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，在OC段为马路运输，而在OD段则选择铁路和水路运输，缘由是第一，单位价格比较便宜；其次，虽然运输时间比马路运输要长，但货物是电子产品，并不存在货物保

10、鲜问题。综合两个缘由，选用铁路或水路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。 （4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。 2实施状况分析 在第九年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空

11、间，所以出现零担运输状况较少，减低了运输费用。总的来说，第九年的运输工作做得还是比较胜利。 （三）总结 总结第九年的工作，由于与第三方物流公司建立了友好关系，全部仓储费用 和运输费用均由年末一次性付款，不收取任何利息，降低了公司对流淌资金需求的压力。但是我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协

12、作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的仓储运输方案，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为傲龙电子股份有限公司的客户供应更完善的服务。 三、第十年 （一）仓储 1仓储战略 建立合理的仓库储存安排，依据生产状况和保证客户需求的同时，节约仓储费用。针对原材料和产成品，选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，降低库存费用。而半成品M3由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，但是由于第九年的库存和第十年的平安库存，以及生产部大量生产M3，以致需租用大量第三方物

13、流公司半成品的仓位。 2仓储方案 （1）针对原材料，实行一次性选购、分月送货的方式，不仅节约选购成本，而且可以节约仓库空间，节约仓储费用。 （2）针对产成品，客户有须要就立刻发货，缩短储存时间，削减库存费用。 （3）针对半成品，由于生产完毕就马上转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，但由于生产部大量生产M3，因而须要租用仓库，产生较大的租用费用。 3仓储方案分析总结 （1）原材料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合

14、作关系，保证到货率高达100，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而避开占用资金，加大费用支出。 （2）在产成品方面，为降低仓储费用，每个月均向客户销售产品。 （二）运输 1运输战略 建立完善的物流配送体系，保证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原 材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第十年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： （1）与K&K第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以马路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所

15、进行的各项工作都带了很大的便利。 （2）针对原材料的运输，在OC段为马路运输，而在OD段则选择水路运输，缘由是第一，单位价格比较便宜；其次，虽然运输时间比马路运输要长，但货物是电子产品，并不存在货物保鲜问题。综合两个缘由，选用水路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。 （3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。 （4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。 2实施状况分析 在第十年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造

16、成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以出现零担运输状况较少，减低了运输费用。总的来说，第九年的运输工作做得还是比较胜利。 （三）总结 总结第十年的工作，由于与第三方物流公司建立了友好关系，全部仓储费用和运输费用均由年末一次性付款，不收取任何利息，降低了公司对流淌资金需求的压力。但是我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中

17、加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的仓储运输方案，是我物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为傲龙电子股份有限公司的客户供应更完善的服务。 执笔人：杨间红 第十年十二月三十日 2008年1月7日 物流部工作总结报告 物流部年度工作总结报告 物流部年度工作总结报告 物流、仓储实习工作总结报告 物流仓管员工作总结报告 12年物流客服工作总结报告 物流公司个人工作总结报告 生产部工作总结报告 品质部工作总结报告 品质部工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页