物业管理公司人事部年度工作计划.docx
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1、物业管理公司人事部年度工作计划 物业管理公司人事部年度工作安排 (2022年9月 - 2022年12月)人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点 优势: 劣势: 后勤行政岗位老员工比例高,大部分员 劳动生产率不高,有冗员现象; 工对企业有很高忠诚度; 员工变革观念、创新观念不足,员工 员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的 素养亟待提高; 敬业精神和全局意识; 绩效考核激励机制不够健全,主观评 管理人员主要是内部培育,大多数是专 价过多量化指标不足; 家型、阅历型管理人才; 薪酬基本保持同行业水平,但不能突 为员工供应社保、住房公积金、意外保 显竞争力;收入较刚性,非竞争环境 险等福利,优于同城大
2、部分单位; 造成员工行为存在肯定惯性; 供应寒暑假吸引人才; 企业文化工作只是起步阶段; 已初步建立物业公司管理队伍,并向专 缺乏员工培训机制; 业物业管理公司靠拢。 管理制度缺乏,不完善; 员工欠缺凝合力,团队精神不足。年度总体目标 物业人事部年度总体目标 完善公司1 组织架构 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大 的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 人力资源招 2 聘与配备 完成日常人力资源聘请与配置。 完善薪酬 3 结构 推行薪酬管理,完善员工薪资结 构,实行科学公允的薪酬制度。 物业人事部年度总体目标 员工福利4
3、 与激励 做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作主动 性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。确保公司内部士气昂扬,工作氛围良好。 建设绩效 5 考核体系 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考 评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。 员工培训 6 与开发 大力加强员工岗位学问、技能和素 质培训,加大内部人才开发力度。 物业人事部年度总体目标 劳资关系7 管理 做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的 预见与处理。既保障员工合法权益,又维护 公司的形象和根本利益。 其它工作 8 建设 建立内部
4、沟通机制,团队建设,增加员工凝 聚力。物业人事部工作目标之一 完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述 协作集团持续经营战略目标,物业公司将注册成立法人机构,独 立行使各项管理职能。迄今为止的物业公司组织架构严格来说是不完 备的,而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此,人事 部在2022年首先应完成物业公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来发展态势的预料和分析,制定出一个科 学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织 架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在 既有
5、的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。科学的组织架构 还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依 据。 完善公司组织架构详细实施方案 2022年9底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查 2022年9月 和公司各部门将来发展趋势的调查。 组织架构整理前须要资料:物业公司将来发展规划、各部门最 新编制;2022年12月底前完成公司组织架构的设计草案并征 2022年12月 求各部门看法,报请董事会批阅修改。 输出文件:华商物业管理公司组织架构图草案 2022年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员将来两年编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本 部门岗位
6、说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负 2022年1月 责整理成册归档。 输出文件:华商物业管理公司组织架构图、物业将来两年编制 方案、各部门工作流程或职责说明文件资料完善公司组织架构实施目标留意事项 1.公司组织架构确定于公司的长期发展战略,确定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计 不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和将来 肯定时间内公司运营须要进行设计的。人事部将会以成立物业管理公司 为首要依据,建议物业公司新的组织架构图。2.组织架构的设计需注意可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运 营的基础,也是部门编制
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