房地产工程部经理职责.docx
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1、房地产工程部经理职责 房地产公司工程部经理 岗位职责: 1、项目队伍建设:依据工程特点,确定适合于工程项目的组织机构,招募项目组成人员,组建项目团队,对项目部进行定员、定岗; 2、施工安排支配及落实:依据施工合同条款及工程特点,负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度安排,并监督安排的执行状况,以有效限制工程进度,保障工程进度满意施工合同要求; 3、施工现场组织:依据公司的工程管理规定,负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作,监督建立成本的有效限制及合同条款的落实执行;制定和支配必要的质量、平安技术措施,有效限制工程的质量和平安;负责器械的组织调配及建筑材料的进场运用管理,确保其满意工程须要
2、; 4、政府报建、报验:依据项目的总体工期安排,提交报建报验工作安排时辰表及相应的图纸等技术资料,以协作开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作; 5、日常事务处理:依据公司的工程管理规定,负责在工程建立过程中: 1)主持项目部周工作例会; 2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系; 3)落实周、月施工进度安排完成状况; 4)编制周、月进度安排; 5)编制资金安排; 6)审核变更洽商是否合理; 7)进行突发事务的沟通、协调和处理,保证项目建立工作的顺当进行; 6、工程验收:依据工程进度,负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。 任职资格: 1、教化背景:工民建、土木工程等专业大专或以上学
3、历,中级以上职称,有项目经理证或建立师合格证优先; 2、工作阅历:八年以上工作经验,在建筑企业或房地产行业负责大型工程项目管理工作五年以上; 3、学问/技能: 1)了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等; 2)熟识设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其驾驭建筑、结构、材料和现场施工监控要点; 3)精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理,擅长工程项目管理; 4)精通房地产开发/建筑与工程行业项目工程的施工技术和管理方法,熟识房地产开发/建筑与工程行业项目工程流程各环节的技术标准和要求; 5)娴熟运用AutoCAD等制图软件、EXCEL2003; 4、素养要求:
4、1)规范导向:监控项目的进展和质量状况等,使之按预定的安排进行,通过监控、纠错、革新等举措,从整体增进现有系统的秩序性或新建系统来提高业务品质; 2)沟通协调实力:能够把握别人的看法、爱好、观点和行为方式等,擅长制造机会、主动地去了解他人; 3)团队合作精神:情愿与他人合作,主动与其他成员进行沟通沟通,共同共享信息、学问、 资源,激励其他成员所取得的成就,促进群体成员间的合作; 4)影响力:通过向他人讲解并描述理由、证据、事实、数据等干脆劝服别人,并且能奇妙地采纳多种方式影响他人。 负责项目公司工程管理的全面工作,制订并完成详细项目施工安排,组织监督与项目工程相关的各项工作,帮助做好工程验收、
5、竣工结算与决算等工作,确保项目的进度、质量,保障项目整体运作的正常运行。 岗位职责: (一)、部门管理 1、负责部门安排、组织、限制、协调与领导等全面管理工作,并对部门整体工作担当领导责任。 2、负责部门团队建设,对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培育。 3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。 (二)、工程管理 1、参加组织工程前期打算阶段工作: (1)协作公司总工室和设计院开展各阶段几个专业的设计工作; (2)施工图纸会审、设计交底,负责接收项目的规划设计,参加结构及施工图纸设计的审核工作; (3)施工组织设计及专项施工技术方案的审批; (4)审核开工报告,办理开工手续。 2
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