煤矿区队管理制度.docx

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1、煤矿区队管理制度 宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿 隐 患 排 查 治 理 区 队 管 理 制度 二一四年十二月 前言 依据矿山平安法及企业职工奖罚条例的有关规定，为增加职工的主子翁责任感，激励其主动性，在保平安，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺当进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必需遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，听从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必需加强平安教化及业务教训，娴熟驾驭本职工作须要的业务学问，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必需依法经过特地技术培训，考试取得特

2、种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱惜和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教化和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教化为主，惩处为辅的方针。 平安生产“双基”建设建设领导小组 组长：王海先（矿 长） 副组长：杨永昌（总工程师） 文大春（平安副矿长） 周朝松（机电副矿长 ） 何保坤（生产副矿长） 矿平安生产领导小组成员: 谢维彬 龙刚 周仕贵 向重奎 王子华 李龙海 岳希银 余福海 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常 “双基”的考核和管理工作，每半月召

3、开一次成员会议，探讨部署 “双基”建设工作及自检状况。 2、负责协调解决 “双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好 “双基”建设管理规划和实施方法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚看法。 5、组织平安管理人员到其他单位沟通学习。 6、深化完善精细限制管理模式。 二、平安生产 “双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队平安生产 “双基”建设工作主要负责人，对 “双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施方法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习沟通，并制定科学管理的作业安排。 负责组

4、织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组进步行表彰嘉奖。 负责每旬平安大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常修理及考核工作。 2、书记：赵长存是区队平安教化的第一责任者，负责上级平安指示，指令的实行和职工的平安教化培训，帮助区队长抓好平安管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工平安思想教化，要把管理干部对平安工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好平安上不放心人的思想教化工作。 建立平安生产互保、联保制度，对 “三违”人员刚好进行惩罚帮教。 建立

5、平安教化体系，深厚教化氛围。 负责对本区队的平安副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员平安管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队平安技术管理，职工技术培训和技术创新工作。 负责各类平安作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。 抓好平安活动，依据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关学问。 抓好现场工程质量管理和各类平安隐患的排查，制定预防和防范措施，确保平安生产。 抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，主动推广应用先进技术和先进工艺。 4

6、、平安副队长：张云彩为本区队平安生产管理主要负责人，帮助区队抓好平安生产管理及本区范围内平安隐患的检查、整改。 仔细贯彻执行“平安第一”的方针，确保上级平安指示、指令在现场的实行。 抓好现场各类平安设施的运用和现场平安隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。 严格现场管理，有权制止任何 “三违”现象和“三违”人员，帮助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。 5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。 6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。 7、孔武星负责 “双基”

7、建设材料的日常管理和考核。 “双基”建设管理规划及实施方法 一、指导思想 以 “三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，仔细贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是平安生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化限制管理入手，加强动态限制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动平安管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现平安生产。 二、奋斗目标 1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。 2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。 三、实施方法 1、建立健全各种规章制度，平安生产责任制和目标落实责任制，严格考核。 2、完善各级管理机构，分

8、工明确，落实到位。 3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。 4、抓好平安教化“五项制度”的规范运作。 5、强化关键人物管理。 6、加强平安质量标准化建设。 7、提倡管理创新挖掘职工潜能。 8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，依据价值大小赐予适当经济嘉奖。 “双基”建设管理制度 1、建立平安生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。 2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，探讨部署当月“双基”建设工作。 3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施方法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动状况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室） 4、每

9、月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作状况，对平安工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。 5、每季组织不少于2次到其他单位沟通学习。 6、建立平安管理网络，平安检查网络、平安教化网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并主动发挥作用。 7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。 8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。 9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。 10、作业地点每班必需支配平安管理负责人，两个共同作业地点必需指定一人负责平安。 11、建立平安生产互保、联保制度，把每名职工平安状况与所在班组同事的经济效益挂钩，仔

10、细兑现。 12、对“三违”人员有惩罚和惩罚记录台帐。 13、坚持平安教化“五项制度”活动，对无故不参与者赐予30元罚款，在当日日清日结中兑现。 14、建立平安隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。 15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求惩罚。 16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。 17、完善各类平安生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。 生产班组平安生产绩效考核制度 为仔细抓好煤矿平安生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实平安基础，促进平安生产的规范化、制度化、法制化进程和平安生产形势的稳定，经区队探讨确定，制定生

11、产班组平安生产绩效考核标准如下： 1、每月召开一次班组长平安生产会，明确每月度平安工作重点，对平安生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。 2、建立平安生产互保、联保制度，把每个职工平安状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，仔细兑现。对 “三违”人员有惩罚制度和记录。 3、坚持平安教化“五项制度”活动，对表现好的赐予嘉奖（每次不少于50元）对不参与者和表现差的赐予惩罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。 4、开好班前平安教化会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场平安责任人。 5、建立平安隐患自查、自究制度，并落实整改责任。 班组平安生产管理制度 在区队各项管理制度的基础上，可由

12、本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班平安生产的管理制度。 一、班长履行其“平安生产岗位责任制”中所规定的内容。 二、平安奖惩制度 1、平安奋斗目标：歼灭重伤及以上人身事故和13级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。 2、平安奖惩方法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。 3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。 三、班前会制度 每周一三五平安学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。 四、工艺流程操作检查制度 1、进入施工现场，班长要仔细检查现场平安状况发觉问题，刚好解决处理，确认平安后，再进行其它工作。 2、班长严格

13、现场交接班制度，交班人具体介绍当班状况和下一班留意的事项。 3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护状况，在确保平安的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人留意视察顶、帮平安状况，发觉问题刚好处理。 4、运用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在平安地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。 5、装药放炮时必需严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。 6、放炮后刚好用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。 7、运用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。 8、耙装机司机必需持证上岗，根据工种操作标准

14、和岗位责任制落实。 9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在平安无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。 10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。 11、风筒吊挂保证质量、距离，并刚好接设，严禁超距、跑风。 12、喷雾、防尘设施是否正常运用。 以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50100元罚款。 五、工程质量评估制度 1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。 2、巷道掘进严格根据中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。 3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，限制超欠挖。 4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包

15、括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。 以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。 六、文明生产管理制度 1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。 2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。 3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。 4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。 5、巷道中四清卫生。 以上各项每项不合格，罚责任人2050元，责任不清的，由班长担当。 七、班后会制度 1、由班长负责召开班后会。 2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必需到齐，无故不参与者，取消当天出勤。 3、由班长总结当班工作量和交班状况

16、及存在问题，根据分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。 4、由班长总结当班的平安、工程质量及平安制度落实状况，并且提出要求，落实整改看法。 5、由班长宣布考核及安排结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳安排多劳多得的原则。 班组长选聘制度 一、队长负责对班组长的运用和选聘，并汇报矿人劳部。 二、班长必需符合下列条件： 1、身体健康，酷爱煤矿事业，出勤正常，有肯定的群众基础和威信。 2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。 3、有肯定的组织实力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分打算。 4、对班中工作能够大胆管理，对工作仔细负责，不徇

17、私情、仔细做好职工工资安排。 三、有以下状况之一者，解除班组长职务： 1、弄虚作假，隐瞒事故真相的， 2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素， 3、不能仔细履行岗位职责，政绩平凡，事业心差的， 4、三次违章指挥的， 5、经过领导探讨，不再适合担当班组长的。 平安教化领导小组 组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益 成 员：龙刚 谢维彬 杨成功 平安教化、培训制度 号召全队职工仔细贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、坚韧拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“平安为天、预防为主、综合治理、整体推动”的煤矿平安生产方针，

18、人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。 “ 一、 三、五”平安教化制度 1、坚持每周“ 一、 三、五”平安教化学习，学习时间为各班班前班后会。 2、“ 一、 三、五”平安教化学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有详细活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、安排、时间、人员、效果五落实。 3、“ 一、 三、五”平安教化学习内容，学习传达上级指令指标，学习煤矿平安规程、技术操作规程、作业规程及矿山平安法、煤炭法等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。 4、依据矿支配须要派人员参与的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。 5、做到不迟到、不早退、

19、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参与者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。 平安培训制度 为全面实行党的平安生产方针，提高员工的平安意识和互保、自保实力，实现平安生产，特制定本单位员工培训制度。 1、主动根据公司部署及培训安排支配，按时输送学习培训人员仔细完成外培任务。 2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。 3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。 4、全部特种作业人员必需经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。须要复训的要严格按培训安排按时进行培训。 5、充分利用“ 一、 三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿平安生产的法律、法规和岗位技术学问，不断提高

20、员工的现场操作技能和整体素养。 6、学习培训要留意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员驾驭培训的相关学习内容。 班组干部24小时值班制度 1、每天必需支配至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的平安生产工作。 2、全面负责本单位当天的平安生产工作，做到全面、平安的完成本单位当日各项任务。 3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的仔细交清一个圆班平安生产状况及存在问题。 4、驾驭本单位的平安生产动态，发觉问题，刚好组织人员快速处理并马上汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定惩罚。 5、组织落实好矿领导支配的临时性工作。

21、 6、对本单位出现的各类事故，支配处理完后，马上组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理看法书面报矿调度室。 7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清晰。 8、值班人员必需坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特别状况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必需另行支配本单位班子成员替班并汇报调度室。 9、当日值班人员接班后刚好汇报调度室，以便调度室驾驭各单位值班人员状况。 10、外附区队值班制度： 区队值班制度 一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮番值班。 二、值班人员必需坚持二十四小时值班制度，不得

22、擅自离岗，脱岗。 三、值班人员必需对全天平安生产状况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特别状况做好具体记录。 四、值班人员必需刚好驾驭井下平安生产动态，对检查部门查出的现场问题刚好按支配整改落实，不得等、靠、拖。 五、值班人员必需仔细组织开好班前班后会，清点好人员，对班前支配工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析缘由酌情处理。 六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。 七、值班人员必需协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。 八、值班人员必需参与凑头会，把当天值班状况向下一班值班人员交接清晰。 九、值班人员有权利支配办公室人员日常工作。 十、值班人

23、员在值班期间严禁喝酒。 规程措施传达学习制度 1、各项工程施工前,要有技术人员依据有关规定,编制相应平安技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或掘进作业规程。 2、施工措施学习后,全部参与学习人员要签字 。因故没有参与学习的人员,在参与该项工作前必需进行学习，并在补充学习签字栏中签名。 3、掘进作业规程传达后进行考试、签字,成果合格方可下井作业。不合格的人员必需补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必需进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成果分别登记在掘进作业规程学习考试记录表上。 班组长例会制度 为仔细总结阅历教训，组织落实矿下达的月度安排，探讨平安生产工

24、作，制定班组长例会制度。 1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。 2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，支配部署下月平安生产工作任务，对不合理的班组劳动组织刚好调整。 3、总结分析上月平安生产 存在的问题，制定相应措施，并支配专人负责处理整改。 4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参与者赐予50元罚款，并进行亮相。 5、不搞队长、书记“一言堂”全部参与会议的都要主动发言，主动提出合理化建议，共谋平安生产大计。 评比表彰优秀班组长制度 班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为平安生产立下了不行磨灭的成果。为激励先进促后进，达到长期的激励机制，特制

25、定评比表彰制度： 1、每半年至少评比一次优秀班组长。 2、评比优秀班组长时必需召开全体员工会议。对全部班组进步行评议，每半年评出两位优秀班组长。 3、评议班组长必需从现场管理、工作政绩、工作实力，平安意识及思想素养，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成状况等方面进行综合评议。 4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并赐予肯定的物质和精神嘉奖。 5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。 6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。 7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。 平安生产互保联保制度

26、为确保实现平安生产，提高员工的平安意识和自保、互保实力，做好单位的平安生产管理工作，特制定平安生产互保、联保制度。 1、有关小组成员之间必需签订联保责任书，并对内容熟记在心，否则不许上岗。 2、在工作中严格按三大规程施工，做到担心全不生产，工作中各小组成员必需相互提示、相互协作、相互监督。 3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。 4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。 5、增加平安意识，做到三不损害，把握好工作流程中的平安细微环节问题。 6、通过军事化训练，严格执行军事化管理要求，做到令行禁止。 7、加强对班组成员的内部排查帮教和“三违”人员的帮教

27、，确保平安生产。 8、班组内每出现一名严峻“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。 9、实行小组成员连带惩处，小组每出现一名严峻“三违”，依据性质分别赐予小组成员100300的罚款。 10、对“三违”超标的班组每人连带惩罚50元。 11、出现轻伤事故的班组，班组成员每人连带惩罚100元。 以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。 “三违”连带惩罚制度 依据“双基”建设的要求，进一步遏制“三违”的发生，提高“三违”人员的遵章作业水平和员工的遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违”连带惩罚制度： 1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三

28、违”人员自付。 2、“三违”人员上区队亮相台。 3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，全部罚款均交现金，24小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。 4、全部“三违”均写出“三违”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交的人员罚款50元。 5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带惩罚。 6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。 7、班组出现一次“一般三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。 8、班组出现一次“严峻三违”（班组指标除外），对跟班队

29、长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。 “三违”帮教制度 为解决“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分相识“三违”的危害性，杜绝“三违”行为的再次发生，为此建立“三违”帮教制度。 1、“三违”发生后区队应马上指定平安意识强的同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违”人员的帮教对象。 2、无帮教对象的“三违”人员不允许下井上班。“三违”人员必需虚心接受帮教人员的帮教，虚心学习，否则区队将进行停班检查。 3、“三违”人员必需经过支部书记或队长与其谈话，帮助解决思想上的顾虑，工作中的压力，使其深刻相识到“三违”的危害性，确保“三违”人员全身心的投入到平安生产工作中去。 4、帮教

30、人员要耐性教化帮助“三违”人员，不断增加平安生产的意识，常常检查“三违”人员的遵章作业状况。 5、帮教人员要常常性地向区队反映“三违”人员的思想状况及遵章作业状况。 平安隐患自查、自究制度 为确保煤矿平安生产“双基”建设的工作顺当开展，强化平安管理，使生产中隐患能够刚好得以落实整改，巩固平安防线，经区队探讨确定，制订平安隐患自查、自究制度如下： 1、由技术员负责对工作面，每旬对平安隐患排查一次。 2、由技术员负责隐患的整改、落实和考核。 3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等状况必需刚好汇报，否则，视情节赐予3050元罚款。 4、一般平安隐患当班现场整改，现场支配不落实的，对副队长、

31、班组长、验收员视情节赐予3050元罚款。 5、当班即没有整改，又没有汇报的要追究跟班班长、班组长、验收员的责任，并赐予50100元的罚款。 6、由于条件所限严峻威逼人身平安的，必需马上向区队及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节赐予100200元的罚款。 事故汇报分析处理责任追究制度 1、坚持一事故、一分析、一处理。 2、坚持事故分析“四不放过”的原则，找不出事故缘由不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有详细防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过。 3、惩罚标准按事故性质轻重及造成的损失，依据矿有关的规定进行惩罚。 4、建立事故分析台帐，具体记录事故

32、发生的时间、地点、事故内容、事故性质和处理看法。 5、事故发生后，现场人员必需刚好向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报的，对责任人赐予肃穆追究处理。 6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行仔细的解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故的发生。 平安法规和岗位技术学问培训制度 为全面实行党的平安生产方针，提高员工的平安意识和操作技能实现平安生产，特制定本队员工平安法规和岗位技术学问培训制度： 1、主动根据矿部署及培训安排支配，按时输送学习培训人员，仔细完成内培和外培任务。 2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔。 3、依据工种，分班分组进行内培学习。 4、充分利用班前班后、“一三五”教化

33、学习等各种形式，学习煤矿平安生产的法律、法规和岗位技术学问，不断提高员工的现场操作技术和整体素养。 5、学习培训要注意实效，严格考核，对考试不合格的人员要进行补学补考，确保全员驾驭培训的相关学习内容。 平安目标管理制度 为保证平安生产形势持续稳定发展，进一步强化平安管理，创新完善平安管理机制，确保“双基”建设达标，稳固平安管理基础，特制定平安目标管理制度如下： 1、坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，以平安为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。 2、刚好排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。 3、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。 4、充分发挥

34、各级干部在平安目标管理中的作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现平安生产。 5、实行“三违”事故连带惩罚，加强对现场平安的监督检查，杜绝工作流程中的担心全隐患和违章蛮干行为。 平安生产检查制度 1、按时参与矿组织的每旬一次平安检查。 2、由队长或平安副队长牵头组织，每月进行一次平安大检查，参与人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。 3、检查后，刚好召开班子会，对查出的问题，逐项落实到班组及个人。 4、明确整改的时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%。 5、对整改落实状况，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改状况的问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%

35、的日清日结工资。 平安奖惩制度 为搞好平安生产和质量管理工作，提高职工生产的主动性，加强现场施工管理，对平安质量管理特制定以下制度： 1、对全队出现的平安质量方面的问题都必需进行罚款，并做到日清日结。 2、平安质量方面因班组造成的罚款班组，因个人造成的罚款到个人。 3、根据我矿“3.3.4”结构工资安排制度及精细化管理制度，对每班组的当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存、动态转换”、“3.3.4”的比例进行安排。 4、建立严格的质量验收制度，凡质量达不到要求的，按质量验收制度进行扣罚，假如验收员不负责造成后果由验收员进行担当。 5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资的50%，月度内只要出现一次

36、不合格扣全部施工人员效益工资的30%，完不成当月任务扣减当月效益工资的30%，文明生产达不到要求扣效益工资的10%。 6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款，并写保证书。 7、对平安生产管理，并且“三违”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品的班组，月底赐予肯定的经济嘉奖。 平安隐患排查治理制度 依据生产的须要，进一步强化区队的平安生产管理，创新平安管理手段，加强本区队平安管理工作的监督与考核，增加区队管理人员抓好平安生产的主动性，加大隐患治理力度，特制定平安隐患排查治理制度： 1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工的地点进行一次全面细致的

37、隐患排查，并制定详细的措施。 2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。 3、每月要在区务会把所排查的隐患，每条逐项的落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改的，依据隐患状况，每条赐予50元罚款。 平安技术管理制度 1、本区队的平安技术管理工作由技术员全面负责，副队长及班长帮助共同抓好技术管理工作。 2、在总工工程师领导下，仔细传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神，并做好规程的贯彻签字、学习、考试等工作。 3、仔细做好规程的编制和现场出现改变后补充措施的编写，做到规程和措施在现场能指导于生产，服务于生产。 4、抓好作

38、业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现场责令马上整改，杜绝 “三违”。 5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理看法交区队落实，并按要求上报隐患排查处理看法。 6主动开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿平安生产新技术、新工艺，对做出主动贡献的个人赐予适当嘉奖。 8、搞好本区队的技术培训工作，根据要求输送培训学员，定期组织特别工种的复训验证工作 平安设施竣工验收制度 1、区队在安设平安设施时，严把质量关，确保各项工程的顺当竣工。 2、凡在区队组织安装的各类平安设施竣工后，都必需经区队技术员组织人员验收合格后，方可运用。 3、区队成立由技术员为主的验收小组，提前

39、做好各类平安设施竣工的验收工作。 4、对验收不合格的平安设施，严禁运用并限期整改。 5、未经区队验收，私自启动的平安设施，按“三违”论处，并追究责任。 6、平安设施竣工验收小组： 组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益 成 员：龙刚 谢维彬 杨成功 平安责任事故追究制度 为确保实现平安生产，彻底消退事故隐患，杜绝各类责任事故的发生，经工区探讨，特制定本区队平安责任事故追究制度： 一、轻伤事故的责任追究： 1、凡出现轻伤事故的班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按“三违”等级惩罚外，全部罚款及医疗费用自负。 2、因违章造成他人损害的责任者，除按“三违”等级惩罚外，风险抵押金

40、扣除，并赔付伤者医疗费。 3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资的5%。 4、当班班长赐予撤职，风险抵押金扣除。 5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。 二、重伤事故及重大侥幸事故的责任追究： 1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的 ，除根据“三违”等级惩罚外，全部罚款及医疗费用自负。 2、因违章造成他人损害的责任者，除按“三违”等级惩罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。 3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资的10%。 4、当班班长赐予撤职，风险抵押金扣除，并罚款200元。 三、重伤以上事故由矿处理。

41、四、非人身事故： 1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时的，对责任人罚款100200元。 2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时的，对责任人罚款200300元。 3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时的，对责任人罚款300400元。 4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时的，对责任人罚款400600元。 5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100400元。 开、停工工程复工许可挂牌制度 1、每一工程开工之前必需有工程开工通知单，否则不准开工。 2、因现场存在的担心全隐患或质量等问题，以及其他问题须要停工时，必需有停工通知单。 3、工程施工地点必需

42、运用“平安生产合格牌”。 4、每班开工前，由班长、验收员协作跟班队长。对工作面的现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌允许生产，否则不允许生产。 5、当班不允许生产时，应刚好落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改完毕后，方可复工，对不按要求运用的，按“三违”论处。 6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求执行的，赐予50100元的罚款。 工程质量负责制度 为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增加施工人员的工作责任心，树立员工先进的质量意识，打造精品工程，特制定本制度： 1、施工班组全体成员对本组施工的工程质量终身责任制。 2、工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制。 3、承包队长，负责全队工程质量的第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。 4、出现工程质量不合格，肃穆追究当事人责任。 5、出现工程质量要有质量分析报告。 6、严格执行工程质量验收责任追究制。 7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。 工程质量验收责任追究制度 为全面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增加验收员责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制定工程质量验收责任追究制度： 1、质量验收员负责质量监督检查验收工作，有权对存在的质量隐患赐予停工整改，对质量不合格的工程责令其返工，对质量差不情愿整改的