物流公司安全管理制度.docx

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1、物流公司安全管理制度 北京力文物流有限公司 平安生产管理制度 第一章 公司概况 经营范围是：一般货运，货物专用运输（冷藏保鲜）。 法定代表人是 ：张立峰 核准成立公司名称：北京力文物流有限公司 其次章 平安生产责任制度 总则 平安生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的平安管理 , 消退各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。依据本公司的运输工作实际状况, 制定本制度。本公司属下各运输平安管理部门及全部从事道路货物运输人员都必需严格遵守本制度。 细则 一、管理机构及工作职责 公司平安生产第一负责人是总经理，主要工作职责是： 1、宣扬和

2、贯彻政府颁布的平安法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。 2、依据上级要求和企业实际制订的平安工作安排和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并负责组织实施 。 3、组织召开平安会议 , 总结、分析各阶段的平安生产状况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。 其次负责人是经理，主要工作职责是： 1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。 2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参加公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员驾

3、驭汽车基本原理 , 及对交通事故有肯定的分析水平和现场处理实力。 二、驾驶员的岗位职责 严格遵守中华人民共和国道路交通平安法等有关交通平安的法律法规及公司的有关平安管理规章制度，确保平安行车，杜绝和削减事故发生。 1.主动参与平安技术培训学习，提高驾驶技能和平安防范意识。 2.严格执行平安行车“三检测”，常常对车辆进行检查刚好消退事故隐患。 3.在运输过程中发觉车辆故障或道路、现场影响平安行驶时，应马上向主管领导报告，以便得到刚好解决。 4.加强对车辆的维护保养工作，做到车辆定期保养，刚好维护，降低消耗，确保车辆平安技术性能良好。 5.按时进行车辆平安技术检测，综合性能检测及二级维护检测工作。

4、 6.停放车辆应选取平安的地点和位置停放，严禁在危急路段停放车辆。严格执行“平安第一”的指导方针，做到不开疲惫车、带病车，不超速行车、酒后行车，不将车辆交无关人员驾驶。 7.发生交通事故，不得逃离现场，应马上向当地交警部门报案，同时将事故发生的时间、地点及事故状况快速报告车队长、平安员，主动协作进行事故调查和事故处理工作，并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门和运输管理部门以及公司其他有关平安管理方面的规定。 第三章平安生产业务操作规程 负责平安生产管理人员的业务操作规程： 接货传达货单指令收获后对车辆及送货人员的调配后期服务验收工作。 驾驶员业务操作流程：驾驶员收到接货指令后 一

5、、货物装载: 1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程平安。 2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。 3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密 , 绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。 二、货物运输： 1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。 2、行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。 三、货物卸载 1、当到达货物的目的地时，视察和选择最佳的停车位置。 2、当车辆停稳熄火后方可卸货。 3、卸货时留意

6、货车四周的行人平安。 4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。 应急预案及事故处理 为了预防事故发生或事故发生后能够得到刚好、有效的处理，把损失降低至最低限度，更好地保障人民群众生命财产的平安，特制订此预案。 一、重大事故的应急措施 1.一旦发生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），车队长、平安员在获知状况后应在第一时间报告运输部负责人，运输部负责人接报后，应快速弄清出事地点、时间、伤亡状况等第一手资料，并刚好报告事故应急领导小组的正、副组长（即董事长、总经理）及主管平安工作的副总经理和安技部。 2.事故应急领导小组接到事故报告后，应马上召集有关人员开会，探讨有关善后工作的事宜，并拿出切实可行

7、的解决方法，同时将事故状况在24小时内上报区交通主管部门和平安生产监督管理部门。 3.快速派出平安专业小组和协调联络专业小组的有关人员及车队长赶赴事故现场，一方面做好事故现场的爱护工作，另一方面帮助交警部门进行事故缘由的调查及事故处理工作，同时恳求当地政府或有关部门做好伤员的送治、抢救工作。 事故领导小组的负责人和有关成员要前往事故现场进行处理，以便使事故得到顺当、刚好的解决。 二、死亡事故的应急措施 1.发生死亡事故（指死亡二人以下的事故），车队长、平安员在获知状况后，应马上报告运输部负责人，运输部负责人在弄清事故状况后，立刻报告事故应急领导小组的正、副组长及主管平安工作的副总经理和安技部，

8、同时将事故状况上报区交通主管部门和平安生产监督管理部门。 2.运输部的负责人、车队长、平安员等有关人员应快速赶往事故现场，做好现场爱护、抢救伤员、帮助交警部门调查、处理事故等工作。 3.事故处理完毕后，应即时将状况报告事故应急领导小组。 三、一般事故的应急措施 1.发生一般事故（指无人员死亡），车队长、平安员在获情后，应将状况尽快报运 输部负责人，运输部负责人接报后应马上报告安技部。 2.运输部负责人应带领车队长等有关人员前往事故现场，帮助交警进行处理，并与保险部门进行联系，做好索赔理赔工作。 四、小事故的应急措施 发生小事故，车队长、平安员在获知状况后，应尽快报告运输部负责人，运输部负责人接

9、报后，可托付车队长、平安员等有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，应将状况报安技部备案。 第四章 平安生产监督检查制度 为使平安工作落到实处,消退平安隐患,真正实现平安生产,特制订此制度。 一、平安检查概述 1.平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 2.平安检查实行分级、分层次进行，详细划分为公司总部组织的平安检查，各经营单位组织的平安检查，停车场、车队组织的平安检查和各单位平安员实行的日常平安检查。 二、公司平安大检查 1.公司总部组织的平安检查，每年实施二次（即平安月活动的平安检查和中秋、国际期间的平安检查），由总经理带队，成员由主管平安工作的经理、

10、公司办公室和业务部部长、安技部全体人员组成。 2.公司平安检查小组将深化各经营单位进行检查，主要检查各经营单位的平安生产机构是否健全、人员配备是否落实、平安生产制度的执行状况是否良好，各项平安设施、设备是否齐全、完好，平安学习培训有无按规定进行，各项平安检查记录是否齐全，对各经营单位 的现场进行检查，并由安技部人员做好检查记录。 3.对在检查中发觉的各种问题或平安隐患，由检查小组即时开具整改通知书，限期进行整改，整改完毕后，书面报告平安检查小组，平安检查小组将托付安技部进行验收、复检，验收合格，由安技部口头向检查小组组长汇报；如验收不合格，由安技部重新开具限期整改通知书，并对经营单位负责人赐予

11、口头或书面警告，实行定点跟踪，直至整改合格。 4.安技部日常平安检查。安技部对各经营单位的日常检查，原则上每月进行一次，检查时间在每月14日前后，检查内容与公司平安检查小组的检查项目相同。 三、运输部门的平安检查 1.运输经营部门的第一平安责任人应每月组织一次对本部门的平安检查，由第一平安责任人带队，成员由干脆平安责任人、安技部全体成员、各车队队长、平安员等组成。 2.检查小组检查内容包括车辆审验、修理记录，各项平安检查记录，执行平安管理制度的状况，驾修人员平安培训、学习记录，驾驶员违章状况及学习交通法规的记录，各种平安设施、设备的状况，指定专人对检查状况做好记录。 3.对要检查中发觉的问题或

12、平安隐患，应即时开具整改通知书，限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一平安责任人或干脆平安责任人验收，至合格为止。 四、停车场、综合经营部门的平安检查 1.公司及其综合经营部的第一平安责任人应每月组织一次对本单位的平安检查，由第一平安责任带队，成员由干脆平安责任人，平安员及其他工作人员组成。 2.检查小组要深化各个场站进行检查，检查内容包括执行平安管理制度的状况，各项平安检查记录，员工平安培训、学习的记录，各种平安设施、设备的状况，车辆回场必检的记录以及车辆出场记录、供电线路等，指定专人对检查状况作好记录。 3.对在检查中发觉的问题或是平安隐患，应即时开具整改通知书，要求有关责任

13、人限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一平安责任人或干脆平安责任人验收， 至合格为止。 4.车辆、车队、场站单位的平安检查。运输经营部门下属的各车队，其第一平安责任人应每月组织一次平安自查，自查的内容包括车辆的审验及修理状况，运行车辆的状况，车辆及驾驶的违章状况，违章驾驶员的培训学习状况；场站、物业区灭火器的配备及有效期，供电线路，车辆回场必检及出场检查的状况，发觉隐患要即时整改，对自查状况要指定专人做好记录，以备查验。 5.各车队停车场的平安员应根据职责及有关规定，仔细做好日常的各项平安检查工作，发觉隐患刚好处理，假如一时处理不了，要立刻报告车队长或经理，由车队长、经理组织人力进行整改，同时做好检查记录。事故应急救援预案 物流公司平安管理制度 物流公司平安管理制度 物流公司平安管理制度 物流公司平安运输管理制度 物流公司平安保卫管理制度 物流公司平安管理制度范本 物流公司管理制度 物流公司管理制度 物流公司管理制度 物流公司管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页