烟草专卖局副局长述职报告述职报告.docx
《烟草专卖局副局长述职报告述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《烟草专卖局副局长述职报告述职报告.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、烟草专卖局副局长述职报告述职报告 各位领导、各位同志: 依据市局(公司)党委关于干部述职述廉的有关要求,现将本人受聘担当区局(公司)副局长以来的状况作个汇报,请予评议。 一、履行职责状况 我是去年八月份来*任职的。近一年来,我深切地感受到专卖工作的压力:一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;二是推动烟草专卖社区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理薄弱,摊子大,素养不齐,内部管理的难度很大;四是执法要求和环境对专卖管理有肯定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人,如何切实履行好工作职责,保证专卖管理的各项工作落实到位文 秘 家 园,努力营造良好的市场环境,为区局(公司)总体目标的完成供应
2、条件。一方面,我深感责任重大,使命难辱;另一方面,也以此作为对个人素养和实力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风,从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起,推动工作的有效开展。归纳起来,主要是从以下方面着力: 第一勤于思索出“点子”。我始终认为,分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策供应依据、出“点子”,对下的组织指导抓落实,同样有一个出办法想方法的问题。在这个问题上,我始终留意把握好四点:将上级的方针政策和工作部署与本地的实际状况结合起来;把对上负责与对群众负责结合起来;加强调查探讨,增加工作的系统性、预见性和针对性;崇尚实力,埋头苦干,不事张
3、扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作安排到月度工作支配,从宏观政策到中观决策,从专项工作方案到市场检查、案件查处预案,基本上能够做到科学分析,细心策划,统筹支配,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的看法和建议,推动了专卖各项工作的开展。 其次从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况,我坚持从长远动身,进一步理清了工作思路,变“三轻”为“三重”,即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在详细工作上,一是抓队伍素养的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干,使专卖队伍整体素养有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务
4、管理、网建达标迎检等契机,立足从严要求,很抓专卖各项基础管理,有效地规范和提升了专卖内部管理,初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员常常性的沟通,交心谈心,随时把握职工的思想脉搏,做好针对性的工作,使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体,可以说过程干脆确定着结果。强化对过程的管理,实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增加对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价,从机制上查找漏洞,不断健全管理,通过不断调整和完善,着力追求工作过程与结果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 烟草 专卖局 副局长 述职 报告
限制150内