护士长工作体会.docx

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1、护士长工作体会 护士长工作体会(精选多篇) 护士长工作心得体会：用爱心守护生命 十几年前，在我选择职业的时候，母亲跟我说：”孩子，去当护士吧，那是一个崇高的职业”。十几年过来了，我从没懊悔过自己的选择。因为我时刻在用爱心守护着患者的生命。 护理工作是在苦和累中描绘着高尚、铸造着辉煌。虽然护理工作须要常常加班加点、常常遭遇白眼，但是，每当患者用期盼的眼神把生命托付给我们的时候，在我们用百倍的努力把一个生命垂危的患者从死亡线上拉回来的时候，那些来之不易的欢乐，让我感到无比的欣慰与无憾无悔。 人生要有意义有价值，必须要有精神来支撑。护理工作须要的是奉献的精神。当我守候在一个个苦痛的患者身边，不能按时

2、下班、不能按时吃饭休息，在节假日不能陪伴在家人身边的时候，剧烈的使命感和责任感使驱动着自己，用爱心来守候、呵护生命，用行动来诠释选择这个职业时所立下的誓言的时候，肯定能得到的家人的支持与理解。 岁月荏苒。当我从一名一般的护士成长为病区的护士长，身上的担子更重了。浓浓的爱心，让我不吝自己的汗水，不吝自己的辛苦，我将团结每一位姐妹们，在取得守护生命的收获时，让每一个人都在平凡的岗位上绽放出最漂亮的花朵！ 护士长培训心得体会总结怀远二院普外科护士长 ：马俊颖 这次我有幸参与了省护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深刻的体会，通过对护理管理者的核心竞争力与领导力、柔 性管理及职

3、业礼仪文化建设在医院服务中的作用使我进一步相识了自己的工作性质和明确了自己所担当的责任和义务，同时也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向。作为一名护士长我们应当做一名职业化护士长。 1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和驾驭先进的医疗护理技术，不 断提高自身的业务水平，这样才能提高自己的技术职业化水平。 2、管理职业化：我也在工作中及与其他护士长的沟通中找寻答案。在培训班的探讨中， 通过各位老师的讲解，让我了解到：一名护士长在日常工作中担当着多种角色，如沟通协调者、质量限制者、资源调配者、信息传播者、教化者、领导者等等，而要成为一名优秀的护士长，还要有显明的个人品质，有孜孜不倦的学

4、习实力和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题；运用沟通协调实力 处理人际关系问题；具有肯定的感召力、影响力发挥自已的人格魅力，增加团队的向心力和凝集力。在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家及教授的培训，让我工作思路豁然开朗。 3、服务职业化：我们的职业特点确定我们是特别的服务人员。每天要面对各种各样的 患者及家属，要为其供应服务。通过本次学习，要求我们换位思索，站在患者的角度考虑问题，患者须要什么我们就尽其所能赐予什么。我们为做到感动服务而努力，其实一声问候一句关怀都可以给患者很大心理的劝慰。

5、要敬重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。 为其供应良好的环境。环境是缄默的管理者。 4、怎样提升专科的发展 学问是基础、人才是根本。对于专科的发展，要打好基础，发展人才。通过学习让我体会到作为护士长，应清晰的相识到培训护士是做好专科发展的根基与先决条件。护理工作往往表面看不出痕迹，看不出有什么技术含量。但是，擅长反思学习的护士却别出心裁，她们通过视察，不停地收集着琐碎而有用的信息，对护理病人、解决护理问题及提高护理服务质量都有重要的意义，使我们的临床工作看似平常，却是阅历值和推断实力的大集中，为护理质量的提升、护理平安的保障奠定坚实的

6、 基础。这类护士是我们临床中所须要的，也是我们培育的目标。 5、总结：护理管理是一门高校问。护士长的管理从“管家婆”要向“学习型护士长” 转变，做为领头羊的护士长应身先力行，努力学习专业学问，争做自己专业领域的翘楚；要有评判性思维，勤于思索，在探究中解决问题，在前进中锻 炼成长；以查房为基础，做好年轻护士及专科护士的培训，提高学术水平，并且实行护理质量即时督导，对病房护理质量进行督察，并将查与教有机结合，现场评点、现场整改、现场提高；明确目标，制订安排，提高执行力，做好团队的建设。 思路确定出路，看法确定高度，我将在今后的工作中将理论学问和实践结合起来，努力使护理管理工作取得长足的进步！ 20

7、22年3月25日 首先,通过此次培训学习,我们对xx手外科医院的医院文化,发展历史,管理规章制度有了系统的了解,同时也学习了消防平安等有关学问,收获很大; 其次,通过此次培训学习,让我们对怎样成为一名合格并且优秀的护理人员有了深一步的相识,我们必需要做到以下几点: 1.要安心工作,端正思想,遵守院纪院规,踏踏实实工作,爱岗爱业,不耻下问, 时刻为病人着想,想方设法为病人解除病痛,想病人所想,急病人所急,摆正自身的位置,在别人眼里,护士只是一个打针发药的,是的,护理工作是一个特别平凡的岗位,虽然做不出轰轰烈烈的大事,但是是特别重要和不行或缺的工作.常言道:三分治疗,七分护理; 2.在平凡的岗位上

8、,我们要坚持为病人服务的信念的同时,也要严格的在学习上要求自己,不断更新学问,提高技术水平,临床与实践相结合,在工作中不断充溢和完善自我; 3.要不断加强思想政治修养,要不断向党组织靠拢,提高整体思想素养; 4.在当前医患关系非常惊慌的状况下,我们不仅要严格遵守技术规范,还要崇尚学习,增加法律观念,强化法律意识,提高服务质量,提高人文素养,避开医疗纠纷; 5.要有团队协作精神,团结就是力气! 除了上述之外，在这次的这次的培 训学习,让我感受最为深刻的是护理的形象问题.因为：护士良好的形象不仅使医院给公众留下深刻印象，同时也是医院整体形象的关键之一。人们说，看人先看脸，见脸如见心，面部表情是写在

9、脸上的心思，微笑服务不仅是礼貌，它本身就是一种劳动的方式，是护士以真诚看法取信于病人的重要方式，微笑是无价的，赛过千言万语，它不花费钱财，但可以带给病人万缕春风，可以让新入院的病人消退惊慌和生疏感，被亲切感代替，可以使卧床重病人消退恐惊焦虑，被信任感代替，可以使老人孩子消退孤独感，被和善的亲情代替，产生敬重和理解的良好心境，缩短护患间的距离，所以，护士真诚的微笑，表现出对患者的敬重、理解和怜悯。 护士良好的仪表仪容如：亭亭玉立的站姿展示护士挺立俊秀，稳重端正的坐姿显示护士虚心娴静的良好教养，文静美观的蹲姿显示护士职业的素养，轻快机敏的步态走出护士的动态美，这些 都能体现出护士良好的礼仪修养.

10、俗话说：“不学礼，无以立，”试问现代社会哪个无“礼”行业可生存、发展？我们护理和我们医院凭什么得到社会的认可和病人满足？所以，礼仪能表达护理人员的文化素养，打造护士完备社会形象可树立医院行业口碑。 随着人们生活水平的提高，对医疗卫生的要求也不断提高，护理服务已经不仅仅局限于打针、输液、发药等单纯的护理工作，而是越来越注意为病人供应全身、全方位的优质护理服务，护士各种服务除行业技术外，言行举止也是充分体现对病人的关切、照看，因此，面对将来的医疗竞争和社会需求，护士礼仪能表达护理人员的形象，赢得社会效益和经济效益。 最终，我想说的是因为xx医院良好的医院文化，严谨的带教老师和负责的领导班子，我情愿

11、留在花东院，在院领导领导下，立足本职工作，遵守医院各种规章制度，踏踏实实工作，决不辜 负医院对我们的期望。 护士长管理班学习体会之 护理管理干部的核心竞争力 省针灸医院刘琨 金秋十月，很荣幸能参与护理学会组织的护士长管理学习班，通过两周的理论学习，我收获许多，印象最深的是对护理管理干部核心竞争力与创新型护理人才的学习，现就核心竞争力谈谈自己的感受。 首先 作为一名护理管理者既是护理业务带头人又是科室护理工作的管理者，必需具备某些特长，独一无二的技能，也就是别人做不到的您能做到，这种实力就是核心竞争力。作为一个管理者光只是自己的实力强还远远不够，必需运用科学的方法带动自己的团队，打造属于自己的品

12、牌队伍，重培训，建立科内各级各类人才的培育安排，应用科学的生命周期理论合理的把科内的护理人员进行分层次管理。对科内护理人员合理配置、安排、培训、定期考核，培 养出临床好用型人才，人尽其才，让想做事的人有事做，有事做的人做的更好。 最终 我觉得核心竞争力与创新是一个有机的结合体，相互促进，一环扣一环创新了，技术提高了，核心竞争力就有了，护理团队就有了新的生命力，所以两者分不开。实际工作中，要不断创新创优使你所在的护理团队独一无二，在你的医院里起到以点带面的作用，带动整个科室乃至整个医院的护理团队的成长。通过此次学习让我悟出来一个深刻的道理：学习再学习等于创新加核心竞争力，终究会铸就我们护理团队的

13、发展，职业价值得到了最大限度的体现！ 护士长培训心得体会 这次我有幸参与了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深刻的印象，使我进一步相识了自己的工作性质和明确了自己所担当的责任和义务。 作一名护士长我们应当做一名职业化护士长。 1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和驾驭先进的医疗护理技术，不断提高自身的水平，这样才能提高自己的技术职业化水平。 2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。 管理最好的黄金法则就是加法原则，这是

14、一个心理示意效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每个护士支配工作时不要支配在他最大实力的上限。要支配在她最大实力的中线。给她一些宽松的可以提高的空间，然后再给她适当的激励这样可以更大的激发她们的工作热忱，创建更大的价值。但是我们也不能无限制的嘉奖下去，因为一个人的实力是有限的。不会无限制的增长。这时作为一名护士长，就要引入激励机制。虽然在工作中我们不能区分 对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发觉她们的优点，利用她们的特长做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要么业务技术精、要么擅长沟通，要么服务看法好，要么工作仔细负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术

15、培训工作，让擅长沟通服务看法好的护士负责健康宣教工作，让工作仔细负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才能做好工作。 在管理中有了嘉奖、激励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有发展。但是人是有惰性的动物，不但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是一般员工，都会烫手，这是公允效应。摸到就烫手， 这是刚好效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原则：警示为主，公允合理，处理刚好。 其实在

16、我们医院护理工作中已经搭建许多这样的火炉，护理部已经作了许多工作。制定出许多规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有 法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会出现漏洞？这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会出现偏差，这就须要监控。这也就是管理中的难点过程限制。 比如医嘱查对制度：只有过程限制得当，管理质量才会提升。 3、服务职业化：我们的职业特点确定我们是特别的服务人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其供应服务。通过本次学习，我学到了“关注、敬重、便利、诚信、温馨” 十字服务准则。 关注：要求我们换位思索，站在患 者的角度考虑问题，患者须要什么我们就尽其所

17、能赐予什么。其实一声问候一句关怀都可以给患者很大心理的劝慰。 敬重：要敬重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。 便利：要从软件、硬件两方面满意病人要求。 诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或检查不做。 温馨：为其供应良好的环境。环境是缄默的管理者。 可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、服务人员。我做为一名护士长，通过此次培训，深刻明白了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带领下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。 思索更新服务理念，激励发展求灌能。 现代化医院对护士长管理艺术的 要求越来越高，须要护士长在管理工作中，不

18、断学习新学问，探讨新问题。在实际工作中总结阅历，开拓创新，不断提高自己的管理技巧，使护理管理逐步从阅历型向科学型过渡。 护士长工作体会 内科护士长工作安排护士长工作总结护士长月 护士长工作职责 护士长工作职责 护士长工作职责 护士长工作职责 护士长工作职责 护士长工作职责 护士长工作构想 护士长工作心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页