高职院校教学创新团队建设.docx
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1、高职院校教学创新团队建设【摘 要】在创新型人才培育视角下,高职院校加强教学队伍建设的重要性日益凸显,必需赐予高度的重视。结合高职院校的教学特点,高职院校在落实教学队伍创新教学任务时,须要始终将创新型人才培育作为重点,同时考虑到课程改革要求。基于此,本文重点从四个方面来分析论述高职院校教学创新团队建设的策略,包括确定团队结构和规模、主动寻求校领导和合作企业领导的支持、制定教学团队运行的保障措施、构建良好的合作氛围。【关键词】高职院校;教学团队;创新型人才引言教学团队是高职院校高质量开展教化教学活动的重要基础,可以干脆影响教化教学质量,因而始终以来均可以得到高职院校高度的重视,均不同程度的建设了一
2、支创新型的教学团队,为高职院校人才培育奠定了坚实的基础。但在取得良好成效的同时,高职院校在教学创新团队建设方面还存在着一些较为尖锐的问题,对自身的长远发展非常不利,必需进一步做好教学创新团队建设工作。本文重点从四个方面来分析探讨高职院校教学创新团队建设策略,现作如下的论述。1.確定团队结构和规模高职院校在建设教学团队过程中,首先便须要去考虑每一位成员的年龄、学历、职称和创新实力,以此对整个教学团队的整体实力有客观的相识,以此做到最优组合。在确定团队结构和规模时,须要重点把控好以下三点:要结合实际状况去确定高素养和高实力的团队领导人,确保团队领导人有着过硬的创新实力和组织实力。另外,整个团队成员
3、均须要具备高尚的品行,在相应的领域中有着肯定的学术成就,有很强的实践实力。在选择团队成员时,要秉承互补的原则,确保团队成员之间的职称、学历和技能可以很好的互补。为增加整个团队的创新实力和实践实力,要考虑引进1-2名一线人员。在团队规模确定上,为有效确保管理实力,促进团队之间的高效沟通,团队的规模要以小型为主,规模不宜过大,通常以7-8人为佳。2.主动寻求校领导和合作企业领导的支持高职院校所开展的教学创新团队建设工作有着困难性和专业性的特点,这会很大程度上增加教学团队建设的难度。为确保团队建设工作有坚实的基础,必需主动寻求校领导和合作企业领导的支持,确保他们可以赐予教学团队建设工作高度的重视,并
4、主动参加到此项工作中去。信任通过寻求校领导和合作企业领导的支持,整个团队在工作过程中所面临的阻力会大大降低,所制定的预期目标也更简单实现,这对于教学创新团队建设有非常大的裨益,必需高于高度的重视。3.制定教学团队运行的保障措施考虑到高职院校所开展的教学创新团队建设工作有着很大的困难性,为确保可以高质量开展,必需有针对性的制定教学团队运行的保障措施。总的来说,高职院校要将重点落在以下三个方面:不断健全团队管理和运行机制:院校管理者要尽量削减行政权力的干预,赐予教学团队足够的自主性和独立性,并给予肯定范围内的确定权。在管理上,尽量让教学团队自己去管理,给予团队负责人相应的权力。为确保教学团队可以高
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