高职院校薪酬预算与控制管理改进的策略分析.docx

《高职院校薪酬预算与控制管理改进的策略分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高职院校薪酬预算与控制管理改进的策略分析.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高职院校薪酬预算与控制管理改进的策略分析摘要：近年来，随着我国高等教化发展规模的不断加快，高职院校的数量不断增加，高职院校的发展规划进入了全面改革的阶段。高职院校在招生数量增加的环境下，须要充分结合时代发展的要求，加强内部管理限制的实施效率。在薪酬预算与限制管理方面，薪酬作为管理的激励条件，加强薪酬预算管理限制对于提高高职院校办学效率具有重要的现实意义。本文针对当前时代背景下高职院校薪酬預算以及限制管理的详细问题绽开探讨，分析高职院校优化薪酬预算与限制管理的详细措施，旨在为全面提高高职院校薪酬管理效率与内部限制的有效性供应参考性看法。关键词：高职院校;薪酬;预算;限制管理前言：我国教化体制的改

2、革近年来不断得到深化，国家对于高职教化的重视程度不断提高，高职院校的基础建设是践行新时代教化体制改革要求的重要过程，高职院校须要充分结合自身发展状况制定对应的发展规划，构建全面化的发展策略，薪酬作为院校开展基础管理，提高老师工作主动性的重要条件，高职院校须要充分加强对薪酬管理的重视程度，对薪酬预算以及限制管理工作进行全面的加强，提高老师在教学过程中的主动性与主动性。从根本上而言，对高职院校的薪酬预算与限制管理工作的加强，可以有效促进高职院校教学质量的全面提高。一、高职院校校薪酬预算与限制体系相应的完善路径（一）建立相应完善的校薪酬预算管理新观念随着我国经济水平的不断发展，教化的市场化发展路径更

3、加清楚，国家为了提高国民的教化水平，在高等教化领域实施了多层次、多样化的教化体系，高职院校作为重要的国民教化体系之一，高职院校如何在确保自身经济效益的同时，达到更高水平的办学效果是当前高职院校发展的重点。因此，高职院校在进行相应的薪酬预算工作中，应当充分明确投资方与受益方之间的关系，并构建对应的薪酬预算与限制管理体系，从根本上实现投资方与受益方之间关系的协调，构建适合学校发展规划的薪酬预算管理观念，绽开深化的薪酬限制与管理改革体制。（二）对高职院校的薪酬预算体系中的梯度性进一步加强高职院校目前大部分采纳的是专业技术职务等级工资体系，虽然这种薪酬体系可以有效刺激老师加强自身实力，达到更好的教学效

4、果，但是这种薪酬体系也存在肯定的弊端，主要体现在工资改变幅度较小，并且年功薪酬相对较高，但是年功薪酬的改变一般须要持续工作5-8年才会发生一次变更，假如老师在该期间的职务没有发生相应的变更，对应的工资与薪酬也不会产生较大的改变，实际到手薪资难以出现较大的幅度的提升。因此，这种薪酬制度会导致老师的薪资水平与时间之间的关联性较高，自身职务等级却难以在短期内得到有效提升。此外，假如老师希望提高自身的职务等级，那么相对应的须要参与职务等级考试，考试须要耗费大量的时间与精力，并且就算考级胜利之后，其薪酬的改变状况也不肯定出现有效的提升。因此，高职院校须要在专业技术职务等级工资体系的基础上加强薪酬梯度建设

5、的改革，构建分级、明确的薪酬制度。（三）对高职院校当中的酬薪预算体系敏捷性建设进行相应的提升高职院校在发展与教学过程中，薪酬体系适用的敏捷性主要体现在薪酬体系的形式与内容两个方面，内容与形式的变更在多个角度都有所体现。结合当前高职院校薪酬体系开展状况来看，整体上薪酬政策缺乏有效的个人职业生涯规划，并且对应的激励效应难以得到有效体现，高职院校也受到制度、激励措施匮乏的问题导致激励机制缺乏敏捷性的特点，对应的福利体系与制度难以依据实际状况进行有效调整，导致高职院校内师资流淌状况较大，无法构建完整的人才生态供应链。二、高职院校加强薪酬限制管理的相应措施（一）对高职院校酬薪限制设立一个相应的目标高职院

6、校在薪酬成本限制方面须要重点在两个方面进行。首先，针对特别的状况，须要进行范围内可控的薪酬成本限制，并且结合当前高职院校的基本发展战略方向，在特别的环境下进行优势的获得与限制;其次，须要尽可能实现成本的有效降低，高职院校管理部门须要加强对教学过程的限制，从而尽可能削减日常生活中的支出，此外，高职院校还须要削减教学成本的投入，设定详细的薪酬预算限制目标，结合实际薪酬支出状况，尽可能实现控成本的薪酬调整，有效降低限制成本过程，在此基础上削减薪酬预算成本的投入。（二）高职院校要将酬薪限制的对象进一步的明确高职院校须要结合现代管理的薪酬体系阅历，加强薪酬限制对象的明确性。结合当前高职院校办学的状况来看

7、，高职院校目前应用了一些新的教学方式与教学手段，但是在新的教学方式与手段中，薪酬激励制度没有刚好跟进进行完善，导致薪酬成本预算限制的对象发生了转移，从资源耗费的成本投入转变为教学过程的资源耗费投入，使得实际限制力度不佳。因此，在教学体系、教学过程、教学模式等发生调整的状况下，高职院校须要尽可能对教学过程进行适当修正与调整，加强薪酬限制对象的明确性。结语：综上所述，当前高职院校的薪酬体系本质上还须要进一步深化，在薪酬预算以及限制管理方面须要结合目前薪酬体系中存在的问题，充分明确薪酬预算限制体系的对象，设定薪酬预算管理限制的详细目标，在实际工作中开展动态化的薪酬预算限制，在教学模式发生本质改变的状

8、况下，须要结合实际进行薪酬预算限制对象的调整，从根本上提高高职院校薪酬预算与限制管理的效率。参考文献：1庄爱华.广东省民办高职院校老师薪酬管理浅析J.人力资源管理，2022，06：190-191.2余鑫.高职院校薪酬管理现存问题与应对策略J.商讯，2022，09：145-146.3樊永生.高职院校人力资源管理存在的问题及对策J.职业教化探讨，2022，03：60-61.4王静怡.收入安排体制改革下的高职院校薪酬管理制度J.纳税，2022，1233：282.5孙宇. 高职院校薪酬预算与限制管理改进探讨J. 教化教学论坛， 2022（24）：2.作者简介：吴晓红（1968-）女，汉族，北京人，本科

9、，高级经济师，探讨方向：人力资源。猜你喜爱限制管理预算薪酬薪酬管理的公允性探析财讯(2022年24期)2022-05-14浅析环保工程的全过程限制管理魅力中国(2022年51期)2022-08-14工程项目进度与费用限制管理探讨现代商贸工业(2022年17期)2022-07-03企业货币资金限制管理的几点建议消费导刊(2022年1期)2022-04-17供电企业深化现金流预算管理的探讨和思索经济探讨导刊(2022年24期)2022-12-1270%上海企业(2022年9期)2022-09-22“薪酬沙皇”走立刻任等检察风云(2022年13期)2022-09-09第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页