拌和站人员考核办法.docx

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1、拌和站人员考核办法 搅拌站人员考核方法 为保障搅拌站经营管理目标的顺当实现，督促各项工作和流程制度的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效，特制定本制度。考核包括搅拌站全部在册人员。 一、岗位责任管理 1、全体人员必需加强学习，娴熟驾驭机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量。 2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，驾驭设备运转状况，制定和贯彻设备整体修理保养安排，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。 3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、修理、保养，严格根据试验室供应的协作比和生产工艺生产

2、，驾驭机械运转状况，确保混凝土的质量。 4、拌和站修理工负责设备的修理保养，严格根据设备的润滑时辰表加注润滑油，同时在生产过程中在设备四周巡逻，发觉状况刚好处理。 5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。 二、平安管理 1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及担心全区域。 2、操作手必需遵循操作规程，做好开机前的各项打算工作，确保平安生产。 3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作。关键部位要支配专人监测。在开机器前限制室操作手须要拉喇叭示警，机器四周工作人员听到喇叭声后应离开危急部位，操作手在确认外面人员平安的状况下才能开动机器

3、。 4、拌和站工作人员要求穿工作服上班，限制室外拌和楼巡逻人员和协作工须要戴好平安帽，严禁穿拖鞋上班。违反规定一次罚款10元。 5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的修理，在确保平安的前提下方可进行修理，同时要让限制室操作手知道，限制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。 6、员工高处工作时肯定要系好平安带。违反规定一次罚款20元。 7、厂区要装备平安设施包括避雷器、消防器材，全部人员要懂平安器械的应用。防碰撞标记、标语要齐全醒目。 三、设备管理 1、勤检查，勤维护，勤修理。做好日常维护工作，严格根据设备保养要求进行保养。 2、设备脏、乱、差、摆放不整齐一次扣款10元。 3、

4、对易损部件要做好储备，并探讨其损坏的缘由。仔细填写操作运行记录，主要记录发生什么故障，出现什么现象，又是怎样分析解除的以及应当怎样预防等状况，运行记录作为第一手资料有很好的参考价值。 4、搅拌站每日产量和装载机路单要刚好签字上交，不得弄虚作假，产量和路单作为年底奖金考核依据。路单背面没有填写出车时间和工 作时间，经查实一次扣款10元。 5、听从施工现场技术人员指挥，主动热忱协作施工，不得将设备交给无证人员操作，做到文明生产。 6、依据设备运行状况和工作量核实加油，并由特地人员负责申报。如有发觉倒卖油料、材料、机具等，除没收所得现金外，还有按原价10倍进行罚款。 7、设备运转记录、交接记录不按时

5、填写、填写不真实、有涂改现象、当月不上交者(每月最终25号）扣款20元。 8、设备在施工期间保养、维护，发觉问题不刚好上报，造成后果的，视情节轻重扣款20-100元。 四、员工日常考勤及假期管理方法 （1）作息时间规定 上午：08：00-12：00 下午：14：00-18：00 （2）请假 1、除每周日和每年法定节假日外，任何类别的假期都必需由搅拌站站长事前审批，并报办公室登记、备案，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工计； 2、因故请假，本人填写请假申请单，由搅拌站站长审核签字，待支配好工作后方可离开工作岗位，返岗时须刚好销假，请假单由机关备案，作为月末考勤统计依据； 3、员工若因不实事

6、由请假者，一经查实，所请假期即以旷工论处。 4、员工生病可请假，需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据。员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等，至办公室申请病假。无相关材料的按事假论处； （3）旷工 1.有下列状况之一者按旷工论处： 1) 未办理请假手续而擅自离开工作岗位者； 2) 员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者； 3) 准假期满未办理续假手续而未按时上班者； 4) 请假理由与事实不符者； 5) 在规定或约定到岗时间内，迟到超过2小时（含）并在3小时以内的，计旷工0.5天；迟到3小时（含）以上，计旷工1天。 2.对旷工的惩罚： 1) 旷工的扣罚标准为扣罚

7、事假工资的2倍； 2) 凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论处。 （4）全勤奖 设月全勤奖和年度全勤奖，对在当月没有任何迟到、早退、请假（包括除法定节假日外的带薪假，如病假、婚假、丧假、产假等）、旷工现象的员工，赐予月全勤奖，对在一年内每月都拿全勤奖的员工，年终赐予年度全勤奖。 五、信息化员考核 信息化管理员必需每日检查信息化采集设备是否正常工作，如有问 题4小时内必需与厂家技术人员联系解决，做好相关资料的留存工作，协作试验员对超差数据的处理工作。详细状况如下： 1.未按时检查信息化设备的惩罚50元一次； 2.有问题未刚好联系厂家超过2小时每超过1小时惩罚100元； 3.未

8、对超差数据进行有效处理的惩罚100元，未刚好记录资料的惩罚100元； 4.恶意破环信息化设备的惩罚1000元，并扣除当月全部工资，情节非常恶劣的干脆开除，不得录用。 对于信息化员工作中仔细，负责的进行嘉奖，信息化员发觉问题并刚好处理的嘉奖200元。 拌和站人员考核方法 拌和站56绩效考核总结 拌和站建设管理方法2 拌和站验收管理方法 管段人员考核方法 食堂人员考核方法 拌和站启用报告 拌和站各工种职责 拌和站平安质量标语 联络站考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页