关于加强社区管理的几点思考.docx

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1、关于加强社区管理的几点思考关于加强社区管理的几点思索一、强化相识，始终把社区管理作为强化基层的基础工作狠抓落实二、创新机制，始终把社区管理作为创先争优的重要阵地狠抓落实三、强化落实，始终把社区管理作为推动全县稳定发展的龙头狠抓落实社区作为基础群众机构，社区与广阔居民群众的生活休戚相关，是广阔居民群众信任的一个基层组织，社区管理的好坏干脆影响到党群干群关系，因此，加强社区管理燃眉之急。一、强化相识，始终把社区管理作为强化基层的基础工作狠抓落实1、增加社区四种意识。增加服务意识。组织开展面对老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优抚对象的社会救助和福利服务，面对社区居民的便民利民服务，面对社区单位的社

2、会化服务，面对下岗职工的再就业服务和社会保障社会化服务。增加参加意识。调动居民群众广泛参加的主动性，调动社区内机关、部队、企事业单位等一切力气广泛参加社区建设，最大限度地实现社区资源的共有、共享，有利于营造共驻社区、共建社区的良好氛围。增加民办法识。在社区内实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，逐步实现社区居民自我管理、自我教化、自我服务、自我监督。增加政治意识。社区工作者必需增加政治意识、大局意识，将这种意识体现到每一个党员的言论和行动中去，使每一个党员意识到，自己是执政党的一分子，党员的先锋模范作用不应局限于职业范围之内，而应拓展到社区这一更为广袤的领域。2、营造社区工作氛围。宣扬内

3、容全更新。在创建舒适、整齐、美妙环境的的同时，社区党建、综治、民政、社保、计生等各业务部门都应刚好的更新宣扬栏内的内容，做到版面新、内容新、图片新。宣扬形式全绽开。在各个路口和辖区主要干道及人员活动密集的地方悬挂、张贴文明创建宣扬标语，在社区办公地点、科教文化健身广场及主要路口设立文明创建宣扬专栏。宣扬工作全方位。社区党务公开办公室致“广阔党员群众的一封信”，号召有关企事业单位、个体商户和社会服务机构，人人争做“双创”的主子。社区工作人员上门入户宣扬文明创建活动内容，与居民签订由乡镇统一下发的文明居民公约，力争做到人人参加文明创建，人人争做文明居民。3、创新社区考核方法。科学设置考核内容。对社

4、区的考核，从社区党建、社区建设、安排生育、社会稳定、平安生产、劳动和社会保障、市容环境维护与绿化、民政、信息宣扬和科教文卫等十个方面对社区工作进行分类考核，注意考核社区整体工作实绩；对社区干部的考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面对社区干部和工作人员进行评价，注意考核个人工作水平。合理运用考核结果。乡镇党委、政府每年对社区工作进行一次考核，对考核结果进行划类，评出一类社区3个,年终赐予每个一类社区各嘉奖2000元；对社区干部的考核均分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，考核结果作为衡量干部政绩、嘉奖的重要依据。二、创新机制，始终把社区管理作为创先争优的重要阵地狠抓落实1、推行恳谈制，架起干群

5、沟通新桥梁。推行党政领导与社区书记轮番恳谈制。通过恳谈，加强信息沟通沟通，激发社区书记工作的紧迫感、责任感和使命感，增加为居民办实事、做好事、解难事的实力，从而进一步统一思想、强化责任、落实工作。推行社区干部与群众代表轮番恳谈制。召集党员代表、小区小组长、居民代表与社区干部进行对话恳谈，通过状况通报、看法征询、释疑探讨、民主评议，让广阔党员、居民在了解社区工作的基础上，行使对社区事务的民主决策、民主管理、民主监督的权利，集中社区党员、干部和居民的力气共同创建和谐社区。2、建立民情档案，落实互督双督责任制。落实社区书记监督驻社区干部责任工作制。驻社区干部每天下社区上班调研，由社区书记进行出勤登记

6、，驻社区干部通过调研，全面驾驭社情，建立民情档案。落实驻社区干部监督社区书记责任制。驻社区干部对社区书记出勤进行登记，社区书记每日向驻社区干部汇报重要的社情民意。对摸排上来的民情进行建档立案后，由社区书记与驻社区干部共同监督落实，纳入每月考核。3、建立网格模式，实施网格管理新体制。建立三级网格，第一级网格为社区，详细负责日常性服务，便利群众办事。其次级网格为小区，由小区居民推选小区小组长负责小区日常工作。第三级网格为楼院、路段，由本楼院、本路段的居民推选楼院长、路段长负责日常工作。为便于畅通信息、上下联动，每一级网格都落实上一级的人员进行指导，即每个社区由1名镇干部联系，每个小区小组由1名社区

7、干部联系，楼院、路段由小区小组长联系。通过建立三级网格，把社区的服务触角延长到了居民小区、楼院、路段，加强社区管理，便利居民办事。三、强化落实，始终把社区管理作为推动全县稳定发展的龙头狠抓落实1、突出稳定显重点。突出冲突排查，汇聚不稳定信息。针对群众反映的社会热点、难点问题，特殊是苗头性、倾向性问题进行全面排查，对排查出的冲突纠纷和各类不稳定因素进行逐案登记，建立台帐，对可能引发群众集体上访的问题，坚持早发觉、早报告、早介入、早化解，做到防患于未然。完善层级处理机制，落实社区责任。比照排查出的冲突纠纷，根据社区协议调解，驻社区干部引控调解，政法组职能化解，领导小组综合处理的层级处理机制，将责任

8、落实到人、社区。建立阳光听证制度，创新冲突化解手段。社区结合自身实际，建立常常性的听证制度，充分调动社区居民参加、管理、监督社区事务的主动性、主动性，促进社区综合治安治理和民间纠纷调处。推行风险评估机制，完善冲突处理程序。对征地拆迁、劳动保障、环境爱护、教化医疗、平安生产、城乡建设、社会管理等各个领域实施社会稳定风险评估，同责任、同报备、同审定，明确年度社会稳定风险评估事项，对已明确的稳评项目列出安排，总体推动、分类指导，完善冲突处理程序。建立试点小区治安联系点，推行联防联治。建立完善以公安为主，协警为辅，群防群治力气为补充的联防联治机制，深化社区联防联治工程，落实“一楼一岗、一区一队、邻里互

9、望、楼院互访”等看护措施，分片、分组、分时段巡逻，着力消退治安隐患。2、服务经济促发展。强化发展意识，加强社区干部培训、沟通，推行“一人学一技”。 一是贴近实际，对社区干部开展针对性的培训；二是注意社区之间的沟通，拓展学习的广泛性；三是培训结束后，针对所学内容进行包户授技。服务重点工程，推动县城经济发展。建立各项在建项目协调服务工作小组，对镇域相关重点工程，分别由乡镇班子领导分片牵头包干，在各部门、社区抽调精干力气参加协作，实行“定人、定责、定时限”，落实征迁协调任务。3、团结一样向前看。强化社区党建工作，加强社区队伍建设。一是强化责任。把社区党建工作列入乡镇党委、政府的重要议事日程，作为考核各级领导班子工作实绩的重要内容，实行责、权、利挂钩，形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的责任体系。二是分类管理。要针对社区党员年龄、文化层次、职业类型各不相同的特点，对党员进行分类管理，消退社区党建工作的盲点。改善社区条件，创建服务发展动力。扎实落实县委、县政府中心工作，发挥全县各项工作的带头引领作用。/ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页