接待工作小结.docx
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1、接待工作小结 东盛房地产开发有限公司5-10月份接待工作小结 敬重的公司领导,各位同事大家好: 国庆节来临之际,本人到公司5个月当中,从土地揭牌至今,接待成为了公司协调左右,巩固人际关系的重要工作,为推动项目进展起到了确定性作用,下面本人对5个月以来的接待工作作一小结.2022年6月7号土地揭牌,自此公司的项目落地了,为切实推动项目发展,开展下一步设计等工作,供应了强有力的依据,为此6月7号晚公司宴请土地储备中心的领导及工作人员以示感谢.2022年6月21号,杨总携同深圳设计院蒋总等一行2人来石河子对石总场11号12号地块做现场考察,王总和杨总对于地块及地块周边的商业氛围做了现场考察和讲解,对
2、于总场的项目规划和公司要求,目前接洽主要是规划报建需设计公司做总体规划,明清一条街的效果图等图纸,为更好的促进设计工作的推动,宴请深圳设计院工作人员用餐做进一步沟通.2022年6月24号,为顺当推动项目实施,王总介绍总场土地局王建及规建局刘斌去九胜用餐.2022年7月3号,为巩固在石河子的人脉关系,王总宴请市土地局洪局夫人用餐.2022年7月4-5号,为全面推动项目实施,由王总介绍探望了总场招商局陈局长,由陈局引荐总场陈副场长及拆迁办曾主任,由于土地手续已完善,目前的首要工作重点就是拆迁和规划设计报建.为更好的开展工作,建立并熟识主管项目领导的关系,公司全体领导及工作人员去九胜用餐.最终达到了
3、加深相关领导的熟识和总场领导对本公司项目的了解.2022年7月9号,为了解项目地块周边的红星美凯龙的土地款是否交完及地块周边其他项目地块的缴费状况,驾驭详细状况,为公司决策供应重要的依据,请土地储备中心的主任王辉用餐.2022年7月12-14号由于前期的公关工作略有成效,14号晚上由总场部门领导回请我们用餐,本人及小段代表公司出席参与.2022年7月24号,为推动项目地块的拆迁进度,进一步分析未拆迁的缘由,请拆迁办曾主任吃饭,了解详细状况.2022年7月30号,公司王总去和新疆建筑科学探讨院董院长多次接洽中,因设计上未有新的突破,为进一步挖掘项目的设计优化理念,请董院长吃饭共同商讨项目的设计方
4、案.2022年8月3号,因总场陈副场长主管拆迁工作,为督促拆迁工作有实质性进展,了解到11和12号土地现目前已评估8户(两块地共计 ),未有实质性拆迁,所以请陈副场长吃饭,分析未能拆迁的缘由,理清思路,想方法,解决目前的瓶颈状态.2022年8月9号,朱总,王总为突破拆迁工作的瓶颈状态,总结问题出在由于之前的接待工作中的失误,导致总场孟场长对公司有些偏见,为了扭转局面,朱总,王总想以洪局为线,李文艺做陪请孟场长吃饭,尽快的转变孟场长对公司的看法,对项目做进一步的了解.2022年8月16号王总和本人,董院长用餐沟通,商讨将其他设计院发过来的设计方案效果图及合同做分析修改.2022年8月19号,经董
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