掘进队管理制度.docx

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1、掘进队管理制度 掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2022年3月 掘进队碰头会管理制度 .3 班前会议制度 .4 班后会议制度 .5 掘进队技术（平安）交底管理制度 .6 掘进队职工技术培训管理制度 .7 班组长随班管理制度 .9 隐患排查治理制度 .10 班组和各岗位平安评估制度 .11 事故分析处理制度 .12 平安检查与奖惩制度 .13 班组学习制度 .14 岗位练兵、技能竞赛制度 .15 交接班制度 .16 班组平安生产标准化和文明生产管理制度 .17 员工平安权益维护制度 .19 平安绩效考核制度 .20 师傅带徒弟管理制度 .21 “手指口述”平安确认法考核实施细则 .23

2、 班组工程质量管理制度 .27 平安生产改变管理制度 .28 平安承诺制度 .35 民主管理班务公开制度 .36 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，仔细落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定： 1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必需按时参与，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参与者，必需提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参与会议人员必需带笔记本，将有关事项记录下，会后刚好支配落实。需整改落实的问题必需是在要求时间内完成，未按时完成的将依据状况分轻重程度赐予责任人100500元的惩罚。 3、开会时间

3、，非特别状况不准随意外出，仔细记录接受任务，并提出保证完成解决问题的方法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互协作的问题，不能推委扯皮，不干或担心排落实，发觉对于指责教化，重者惩罚。 5、各参会人员，因工作须要，需在会上平衡支配的事项，需提出讲明，各自相互协作。 6、以上规定，望参会人员仔细负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡支配，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2022年3月1日 班前会议制度 1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要仔细负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的平安生产安

4、排。 2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对平安生产方面的工作支配和要求。 3、每个上岗职工都应准时参与班前会，了解状况，接受任务，牢记平安留意事项。 4、全部上岗人员都应仔细执行班前会议制度，不参与班前会者不准上岗。 5、班前会议内容： 仔细刚好传达上级有关平安生产指令指示和相关要求。 仔细通报上一班作业现场的平安生产状况及存在的问题。 、向上岗职工具体布置平安生产有关事宜，并依据作业地点的详细状况有针对性地支配布置平安技术措施和平安留意事项。 掌石沟煤矿掘进队 2022年3月1日 班后会议制度 1、全部上岗人员按交接班制度的有关规定，仔细进行现场的交接班后，回会议

5、室参与班后会。 2、全部上岗人员都必需参与本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。 3、当班工长为班后会的组织者要仔细负责，组织好班后会。 4、班后会的内容： 交班后要回班会议室集中汇报当班工作状况并填写有关记录。 组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。 组织职工仔细分析当班各类事故，查找缘由明确责任并实行针对性的措施加以防范。 组织职工参与法定的平安活动，总结阅历教训。 组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素养和操作水平。 掌石沟煤矿掘进队 2022年3月1日 掘进队技术（平安）交底管理制度 1、当一项工程起先施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、平安留意事项向

6、生产副队进步行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。 2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（平安）交底内容后，要将施工的内容具体详细的向班组进步行交底，包括分项施方法、质量保证措施、平安留意事项内容，必需将施工中存在的平安问题交待清晰必要时附图说明。 3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及全部施工人员进行技术平安交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。 4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、平安留意事项并重点提及两者的区分，防止在施工中混

7、淆。 5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否刚好交底，确保技术交底的完善。 6、技术交底内容由技术员整理保管，全部的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（平安）交底必需有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容书目和技术交底内容。 7、全部的技术（平安）交底必需内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必需刚好补充技术交底。 掌石沟煤矿掘进队 2022年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度 为提高全体员工整体综合素养，搞好平安生产，增加职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的平安生产氛围，达到职工平安技术培训硬性化、平安管理精细化、工程质量标准化

8、，因此特制定职工技术培训管理制度如下： 一、凡本队井下作业人员必需参与入井平安技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的平安技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。 二、不折不扣的参与队组内实行的各种类型平安技术培训，自觉接受煤矿平安技术学问娴熟驾驭本岗位操作技能，提高业务素养达到平安生产。 三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参与肯定期限的平安技术培训，努力学习平安业务学问，精通岗位专业技术。接受平安技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以惩罚

9、。 四、技术培训期间要仔细听老师讲课，细致做好笔记，不准窃窃私语、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必需自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。 五、特别工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必需分批次有安排参与培训中心技术培训，经考试合格取得有效平安资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特别工种，开除并赐予辞退。 六、职工各种有效证件到期后，要刚好主动和矿培训中心联系，支配时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，赐予重罚并予以辞退。 七、职工平安技术培训要设特地机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不

10、紊地存档，以备检查，驾驭职工流淌状态。辞职辞退人员要跟踪刚好撤档，以免造成职工平安教化培训方面混乱，影响工作。 掌石沟煤业掘进队 2022年3月1日 班组长随班管理制度 1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行手指口述、操作规程规范内容。 3、接班后班组长必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题，并 提出处理看法，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗状况，强化平安生产动态管理。 5、本班结束后，填写班末平安状况，并提出处理看法， 由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。

11、本班未处理完 的交给下一班接着处理。当班存在的重大隐患必需马上停下 来进行整改，若整改不了，必需马上撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。 隐患排查治理制度 1、班组长下井时要随身携带隐患排查表。 2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 平安因素进行排查。 3、对查出的隐患刚好落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。 4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。 5、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改看法，不断提高隐患排查质量。 班组和各岗位平安评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。 2、班组和各岗位平安评估由班组长牵头进行， 一般每周

12、开展一次。 3、开展平安评估活动时，可组织全班人员参与。发动职 工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发觉，刚好整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应马上向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容： （1）事故发生的时间、地点及事故现场状况等。 （2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济 损失。 （3）事故发生的初步缘由。 （4）事故发生后实行的措施及限制状况。 事故分析处理制度 1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教化不放过；没有落实防

13、范措施不放过。 2、因忽视平安、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，矿根据国家有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。 3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝 供应有关状况和资料的，将根据国家有关规定，对有关负责 人和干脆责任人员赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。 4、对下列人员必需肃穆处理： （1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项

14、目不按期实施，又不实行应急措 施而造成事故的主要责任者。 （3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。 （5）因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施 而造成事故的主要责任者。 平安检查与奖惩制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实状况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发觉的平安隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 2、实行平安生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。 3、设立平安工作嘉奖金，对平安管理工作实行重奖、

15、重罚（详细数额另行规定）。 4、每季度召开一次班组平安生产形势分析会，对前一季度班组平安生产形势进行分析，探讨和布署下一季度平安 生产工作。 班组学习制度 1、班组级教化由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型 事故案例，平安防护用具的性能及正确运用方法等内容。 2、换(复)岗人员教化 对因工作须要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教化,主要内容是:新岗位的操作规程、平安操作方法、平安 操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以往该岗位 发生事故案例及应吸取的教训等。 3.采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教化。

16、由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害；采纳“五新”的操作方法及平安留意事项。 4、日常教化不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为 和担心全现象应刚好进行教化。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行指责教化。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映状况。 岗位练兵、技能竞赛制度 1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。 2、创建条件激励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。 3、实行各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。 4、培育一流人才.通过岗位练兵，发觉和培育各方面

17、人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。 交接班制度 1、必需严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和平安留意事项后刚好入井接班，交班 人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。 2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点 状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作支配不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。 4、对未进行交接班而出现问题，

18、双方都有责任并在处 理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组平安生产标准化和文明生产管理制度 1、井下作业职工着装符合平安规程及公司要求，戴平安帽、佩戴标记、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100-500 元罚款。 3、各岗位要仔细巡察设备运行状况，刚好驾驭设备缺陷，发觉缺陷刚好报告，并做好记录。对设备缺陷发觉

19、不刚好或未刚好汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则惩罚。 4、仔细做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲惫上岗、酒后上岗，一经发觉按有关规定处理。 5、交接班及交接记录本，要求记录整齐、清晰、具体、完整，不得随意涂改，不符合要求按矿下发的规定惩罚。 6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的赐予肯定金额的惩罚，并要求重新施工。 7、仔细执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视状况予以100200元罚款。 8、实行适当措施爱护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。 9、掘进机上的电缆应布置整

20、齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章惩罚。 10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西刚好更换，违反规定视情节予以50200元惩罚。 11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100500元的罚款。 12、班组长必需按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发觉质量问题刚好处理，使采掘工程 质量必需达到采掘作业规程的要求。 13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发觉质量

21、问题刚好处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。 14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便刚好发觉问题刚好处理。 员工平安权益维护制度 1、监督和帮助本单位贯彻执行国家劳动平安卫生法律法规，监督落实平安生产责任制和规章制度，参与涉及职工 劳动平安与健康规章制度的制定，对劳动平安卫生和平安生 产的决策、措施提出看法和建议。 2、定期分析探讨劳动平安卫生和平安生产状况，向单位反映职工对劳动平安卫生和平安生产工作的看法、建议和要求。 3、参加本单位集体合同中关于劳动平安卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动平安卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤

22、保险的权 利。 4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动平安生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。 5、对违反国家法律法规、不符合劳动平安卫生和平安生产标准规定的问题，提出整改看法；问题严峻的，向单位提出书面整改看法。 6、参与职工伤亡事故调查和处理，查清事故缘由和责 任，提出对事故责任者的处理看法，监督和帮助单位实行防 范措施。 7、依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国平安生产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特别劳动爱护制度。 8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。 平安绩效考核制度 1、平安绩效的考核分为两个层次

23、，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩看法报队组审批。 2、考核的内容为矿的平安生产方针、法律法规、平安目标、工作标准、矿平安管理制度等的执行状况。 3、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的方法。 4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为精彩、优良、常态、需改进和不良。 5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩看法报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的平安行为，限制和消退不良的平安行为的目的。 师傅带徒弟管理制度 1、目的：员工技术水平确定平安生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于

24、进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都非常重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际状况，特制定本管理制度。 2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。 3、责任法则:依据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不行推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业支配的带、教学徒任务者或不仔细履行带教学徒的责任的，企业有权按规定赐予惩罚。 4、详细方法:人事劳资科详细负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批打算案；一个师傅可以带、教学徒一

25、名至多名，详细带多少，由人事劳资科统筹支配。每位师傅必需自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。 5、规范程序：为了规范和肃穆“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要根据本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。 6、师傅和学徒的资格、责任和要求 （1）师傅的基本条件：技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，擅长传、帮、带；一般话基本过关，表达实力较好，检查监督刚好。 （2）师傅的主要职责：首要是传授技能，从基本学问、技能抓起，言传身教；帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、平安生产阅历传给徒弟；

26、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 （3）徒弟的基本要求徒弟必需有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；敬重师傅，虚心好学，勤学好问，听从师傅教育；勤奋刻苦，仔细实践，不怕苦、累、脏；能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；擅长视察，多动脑筋，刚好捕获和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，平安无事故。 7、运作、考核、奖惩：为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室常常性的对学、教状况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作

27、为奖金发放、提升等的参考依据。凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将赐予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。学徒期一般为45个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培育价值的，须要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，假如徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各嘉奖50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。对连续三次所带的徒弟提前出徒，嘉奖师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。每年评比一次带、教学徒工作的优秀师傅，赐予表彰和嘉奖，对于带、教的徒弟

28、人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。 本制度自颁布之日起实施。 “手指口述”平安确认法考核实施细则 “手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制留意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。 “手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安实力，确保平安生产的 重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到长久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的担心全行为，提

29、高员工的岗位 平安自我限制实力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到歼灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质平安。特制定考核实施细则如下，仔细遵照执行。 一、组织机构：为了确保手指口述平安确认活动在我队顺当推广并实施，成立“手指口述”平安确认活动考核实施领导组。 组 长：王文见 副组长：郭嘉 成 员：各跟班队长、班组长 二、推行“手指口述”平安确认操作法的范围：掘进队职工。 三、推行“手指口述”平安管理的五项原则：爱护自己、爱护同事、不懂的事就问、危急的事不干、遵守规定。 四、“手指口述”详细实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面对操作位臵，右手屈肘后从耳侧

30、用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音嘹亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。 （一）通用语言文明用语: 1、领导好!欢迎检查指导工作! 2、（领导）您辛苦了！请慢走。 （二）公共部分 1、班前会确认 （1）班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的担心全隐患，并支配防范措施。 跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、平安隐患、平安留意事项是否清晰。全体人员齐呼：全部清晰。 （2）平安宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：平安为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音嘹亮。

31、 2、入井前打算 （1）下井前的打算（在井口）自我检查：检查内容：矿灯、自救器、平安帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。检身工:进行入井前检查！(每组12或27人) 入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。 （2）手指口述： 检身工:入井前打算检查入井人员手指矿灯、自救器、平安帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查平安帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！ 3、井下行走、手指

32、口述：横穿轨道时：左右无车辆， 可以通过。 过风门后： 风门已关闭，确认完毕。前方 （后方）来车时：已进入平安区域，确认完毕。上下山行走时：上下上无行车，可以通行。 （三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场状况，发觉问题刚好处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。 手指工作面口述：作业现场无平安，可以进行作业，确认完毕。 （四）工作场所手指口述要领 （1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿态。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。 （2）手指口述时，人员面对被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对

33、象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必需进行确认。 （3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面对领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，留意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等平安基本状况后方可进行现场工作。 （4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45，双脚成立正姿态，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45、伸直、

34、五指并拢， 作出“请进”姿态。 （5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。 （6）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处， 打开门后跟门正面成45，双脚成立正姿态，双眼直视领导， 手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面 成 45、伸直、五指并拢，作出“请”姿态；口述“欢迎领导再来”。 （五）跟班干部（管理人员）手指口述内容 1、（领导）您好!欢迎检查工作! 2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面平安生产（监督）管理工作，请指示！ 3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，留意事项，工

35、作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等平安基本状况后，陪伴 领导一起巡察。 4、您辛苦啦！请慢走。 （六）非工作场所 （1）、在非工作场所遇见领导时，人员必需止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，全部人员必需止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。 班组工程质量管理制度 1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必需返工，各队的每个班组必需严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量

36、细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清晰。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，依据实际状况对当班组进步行罚款。 2、各队要对每班所验收的状况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决方法有具体记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。 3、技术员每月对各队关于工程质量状况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队进步行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。 平安生产改变管理

37、制度 为精确驾驭现场改变状况，实现主动超前预料改变、科学削减改变，有效限制改变，真正把改变管理落实在基层、落实在现场，搞好平安管理，构建高效的平安生产体系，实现改变条件下的平安生产，特制定以下四级管理制度。 一、人员、工具、工序等改变： 人员、工具、工序由班组响应处理。 1、队组必需加强特别工种人员的培训，合理支配各班组的特别工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。 2、队组必需加强对一专多能型员工的培育，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特别状况下人员的临时调整。 3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现运用过期操作证的现象。 4、特别工

38、种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理支配好本岗人员，肯定要支配持有操作证、责任心强的人员，保证平安生产。 5、特别状况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特别工种无证人员上岗。 6、实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的平安培训。 7、各班组要在各自工具箱要配备肯定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。 8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有肯定数量的备用量，防止损坏影响生产。 9、备用工具运用后，当班工长或跟班队干必需马上汇报，要求下一班带到井下补充。 10、为保证施工平安和工程质量，施工队组应实行相对固定

39、的作业工序，不得随意变更。 11、当作业现场条件发生改变时，班组可依据不怜悯况对作业工序做适当调整： （1）当矿压显现、顶板破裂时，必需实行贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。 （2）当矿压显现、顶板破裂时，全部支护必需紧跟掌头，不得滞后平行作业。 二、工艺、时段的改变： 工艺、时段发生改变时由队组响应处理。 1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和改变条件下）必需由作业规程或施工平安措施明确规定，队组不得随意变更。 2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导变更施工工艺： （1）综掘机发生故障时，可采纳炮掘工艺施工，但必需分管矿领导领导，对外界联系、平安相关事项等作出明确支配。 （2）前探梁损坏时，队组必需刚好汇报生产科，一方面刚好更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。 3、施工队组必需采纳相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按肯定期限倒班。 4、当作业条件、人员状况等发生改变不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整： （1）掘进队存在与探水作业时段冲突时，可