关于企业人力资源管理数字化转型的思考.docx

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1、关于企业人力资源管理数字化转型的思考摘 要：人力资源管理是现代企业管理的重要工作，在数字化、信息化的时代背景之下，须要将创新发展思路应用，主动应对挑战机遇并获得发展动力条件。为更好地落实数字化改革发展目标，人力资源管理要主动求新，将数字化改革发展理念应用，在运营管理的过程中，找到技术优化的有效方式，应用精细化管理的策略，构建完善的管理体系，并组建人才体系，为企业长远发展供应相应的人才支持条件。关键词：企业管理;人力资源管理;数字化;转型;改革引言：企业在现代社会背景之下，要采纳主动措施相应政策条件，将线上、线下的办公模式结合，探究在企业生产管理过程中，有效落实经营管理目标的有效途径。现如今在企

2、业建设发展阶段，人力资源有不行忽视的影响地位，围绕可持续发展要求，探究做好人力资源管理，对企业组织活动的影响，是企业在经营过程中所不行忽视的工作内容。人力资源数字化转型，为企业创新发展奠定基础条件，也是企业各项工作的基础依据，要与企业长远发展目标结合，推动数字化转型策略，谋求企业新的发展路径，本位详细论述如下：一、人力资源管理数字化概述现如今企业在运营发展阶段，实施人力资源数字化管理，是与企业数字化转型相匹配的，能满意企业长远发展须要的大趋势。现如今互联网技术、移动网络技术快速发展，人们运用电子设备，与其他人之间的连接，与组织之间的连接更加紧密，各种关系之间的连接强化，所以管理模式也亟待革新，

3、企业所面临的管理挑战渐渐增多，要不断提升市场竞争力1。在移动互联网时代背景之下，企业彼此之间的连接更加深化，人与人之间的连接更加简便。从实际来看，在网络技术以及数字化技术的引导之下，企业工作与个人生活之间的关联性增加。人们回顾过往会发觉，企业可以运用移动互联网，随时随地的连接自己的员工，能快速发放任务，也能监控企业的动态，这是企业运营管理的必定趋势。现如今数字经济在国民经济之中的占比较大，数字经济的特征较为明显，最常见的是在网上购物平台之中，给人们供应便捷的消费途径。其次在共享经济之中，如共享单车、滴滴打车等方面，也能为人们供应更加便捷的服务。在人与人之间沟通、协作的过程中，实现数字化发展的目

4、标，可见数字经济以一种全方位、深化性的方式，极大地影响了人们的现实生活。人工智能技术是数字化技术发展到肯定阶段的产物，现如今有许多的银行、商场、酒店等会采纳机器人，为顾客供应相应的基础服务。现如今智能技术相对较为成熟，在人们的工作、生活等方面的边界感也相对较为模糊，将智能化设备广泛应用，能够给人们的生产经营方式、管理方式供应新的条件。从现代化企业生产结构来看，新时代的青年群体思想活跃、富有特性、习惯网络社交，他们在成长的过程中，几乎是伴随互联网技术、信息技术发展的，所以新时代的员工更情愿接受簇新事物或挑戰。从青年员工的行为意识来看，他们更关注体验，以及自身的参加性。通过即时评价能够体现青年人的

5、诉求，而如何构建完善的职业管理模式，将青年群体的工作主动性、主动性提升，也是企业在落实人力资源管理安排期间，所不能忽视的基本环节。传统的人力资源管理模式，更注意标准化、流程化的管理，设置有效的人力资源管理流程，并应用相应的管理工具，对产业发展极为关键。假如将传统的人力资源比作计算机，那么它更像是一台电脑设备，构建完善的大数据管理体系，合理利用云平台、网络服务器等等，能够实现丰富的互联网资源应用，企业因此获得更多的信息条件，最终实现跨区域、跨文化、跨国家的技术应用模式。人工智能是云平台应用期间，最基础的一种技术形式。人工智能技术应用，能够协助云平台限制人工成本投入，将服务效率以及服务效能进一步提

6、升。分析数据管理的要求，探究深化性的人才管理模式，完成具备前瞻性的人才管理建议的设定，智能化的人才决策管理模式，能有效应用数据信息，并总牢固践阅历，延长到从未接触的领域之中，以此为基础企业获得业务创新条件。通过监控组织运营的方式，将人力资源运营的效能增加，限制人力资源管理阶段的资本投入，应用富有前瞻性的人才管理安排，明确现代企业人力资源管理的发展目标。二、实现企业人力资源管理数字化转型的相关举措（一）应用数字化人力资源管理理念数字化技术条件，为人力资源管理工作带来启迪影响，最初的人力资源管理工作，更注意人员管理，目的是在企业内部，甚至标准化的管理流程，企业建立完善的制度推动人事管理安排。建立一

7、系列的管控措施，能实现对员工的主动约束与引导，无论是内容还是形式方面，都相对较为单一。在数字化的背景之下，企业更关注人才的作用，将人力资源管理战略应用，创新人才管理体系，应用丰富、趣味的人力资源管理战略，优化管理技术方案，能够将人才特性发展目标有效推动。应用数字化的管理理念，能做好人力资源管理人员的逻辑建设，将传统的管理模式，转变为以技术为主导，以人为本的管理思想。人力资源管理特性化、高效化的目标落实，企业与员工之间的双向吸引力增加，能实现相互感染、相互信任的目的，多样化的人才管理模式应用，能够给企业发展奠定良好条件2。企业要推动人力资源特性化发展目标，就须要在内部经营管理工作之中，总牢固践阅

8、历，做好各类信息的共享以及创新，人力资源管理的效能会进一步增加。人力资源工作者要做好才智、阅历的总结，应用数字化技术手段是必要的措施。（二）注意职能业务向业务伙伴转型的策略应用人力资源管理工作，本身与业务部门的工作有紧密联系。企业人力资源工作，不仅仅是人力资源工作者一个部门的任务，更是在各个部门人才建设、人才培育阶段所必需落实的系统性工作。人力资源管理者，不仅要做好部门的工作规划管理，还须要熟识企业的各项业务，了解客户的基本须要，有针对性地处理人才管理阶段的问题，才能避开冲突与冲突，完善企业内部管理制度以及管理流程。分析传统纸质工作模式，走向数字化模式的相关策略，会发觉不少企业人力资源管理部门

9、，在技术引导之下，仍旧会选择以自我实践阅历为基础。甚至一些管理人员，会在投资决策的过程中，随性进行人力资源管理。在管理的过程中，实现数字化转型，须要将传统的数据分析模式调整，做好各类原始数据的积累，构建企业人力资源数据模型，最终实现数据分析的目标，从投资决策走向数字化、科学化的决策，实现才智企业建设的目标。（三）实现人力资源工作者的数字化发展首先要建立数据化的思维方式，要在分析事物的过程中，合理引用数据去分析、思索，做好各类数据信息的客觀评判与探究，避开在人力资源管理阶段，因为心情化的影响，导致企业对事物推断的精准性、牢靠性不足。在制定管理目标的过程中，要获得相应数据信息的支持，保障目标的具象

10、化，企业发展目标，最终成为可以衡量的数据化指标。在人力资源管理阶段，合理利用数据投资决策，确定数据指标之后，指导人力资源管理工作者，确定目标的管理模式、建设方向，此时企业制定的战略发展安排，会更加切实可行。此外管理人员在实践阶段，要保障自身具备良好的学习实力。这是人力资源管理者的角色定位有明显的改变，从日常事务性的工作之中释放，最终实现效益化、效能化的工作目标。当各项工作能从纸质模式，走向数字化办公的阶段，此时人力资源管理工作是与时俱进的，能落实自我学习发展目标，将兼职、多元的管理模式应用。当管理人员能培育自我实力，合理利用数据信息，并做好分析、读取等等，在实践操作阶段，能有效应用数据软件，此

11、时在人力资源管理阶段，学习信息化的管控策略，必定能有效获得各类数据信息。（四）构建企业级的人力资源数据平台在人力资源信息系统建设期间，将数字化转型发展的目标确立，是实现人力资源大数据管理的必要措施。在推动人力资源管理安排的过程中，将智能化、数字化的技术方案应用，获得相应信息平台的支持。要相识到哪些数据是人力资源管理所关注与须要的，数据信息可以源于内部，同时也可以来自外部环境之中3。在企业员工个人信息管理阶段，相关的信息书目较为明确，所以可以应用人工智能技术手段，快速获得相关信息，做好数据信息的采集与管理。设计相应的管理模型，将技术管控目标确立。其次要做好人力资源管理标签的设定，在企业组织框架结

12、构之中，不同岗位的工作目标、工作内容、薪酬待遇有所不同。在做好人力资源管理平台信息获得之后，后期的管理工作，可以建立相应的标签，做好数据信息的提取或应用。最终实现数据信息的集成以及特性化的目标，确定不同的信息提取规则，在数据管理阶段，能高效地获得相关信息，并生成不同的展示界面，在技术应用方面的需求，也能得到进一步的满意。三、结束语企业人力资源管理数字化转型目标落实，须要结合企业经营管理实际状况，在组织过程中优化技术方案，将人工智能技术、数据库技术合理利用。企业设定战略发展目标，始终能与人力资源管理相协调，必定能做好人力资源的优化应用，并确立人才培育安排，在将来的建设发展、业务拓展的过程中，始终

13、能获得先进人才的支持。参考文献：1陈寅.微信小程序在企业数字化人力资源管理中的应用J.人才资源开发，2022（11）.2薛慧.数字化转型期纸媒人力资源管理的挑战与对策探讨D.南京高校，2022.3蔡凌云.数据时代背景下关于企业人力资源管理变革的思索J.卷宗，2022，000（012）：145.作者简介：姜新波，对外经济贸易高校商学院在职人员高级课程研修班学员。猜你喜爱企业管理人力资源管理数字化揭示数字化转型的内在逻辑进出口经理人(2022年2期)2022-03-28国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探讨商情(2022年45期)2022-12-15中国民族语言的标准与数字化伙伴(2022

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