最新儿科护理工作计划报告.docx
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1、最新儿科护理工作计划报告 格落实实习生管理制度,检查带教质量,指定N2-2及以上护士负责实习生带教工作,护士长为总带教老师,重视带教质量,支配科内讲课,做好出科考核。 2、增加护士科研意识,力争年内引进或开展新技术项目12项。 一、进一步加强优质护理服务工作 1、接着深化开展优质护理服务,依据20xx年8月“二级甲等医院”回头看复审中,各项质控中发觉的问题及提出的整改措施,逐一落实,加强落实责任制整体护理。 2、接着推行责任制整体护理工作模式,护士分管患儿人,夯实基础护理,供应全面、整体的护理服务。 儿科护理工作安排 3、依据优质护理服务评价细则(20xx版),每月定期对优质护理服务落实进行专
2、项检查,刚好进行优质护理小组活动并记录。 二、加强省级临床护理重点专科项目建设工作 1、根据护理部“省级临床护理重点专科项目建设”实施安排,仔细落实各项工作。 三、进一步完善儿科质控管理体系。 1、科室接着执行护士长-质控组进步行儿科护理质量限制。 2、开展科室护士对护理工作质量考核嘉奖安排的调查,制定科室工作质量考核安排方法。 3、制定儿科护理规章制度,特殊是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训安排并实施。 四、加强人力资源管理。 1、落实护士条例,在现有护士不足的状况下,科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作模式,依据病房运用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点,弹性调配的
3、排班工作模式。 2、落实护士分层管理方案,对低年资护士加强培训,严格根据低年资护士工作手册严格考核管理。 3、接着推广护理工作量化考核,落实以护理工作量、质量、患者满足度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核,并与护士的评优、晋升、薪酬安排相结合。 五、加强儿科临床护理质量限制,达到持续改进的目的 1、健全和完善儿科质控管理体系。 2、每月各科内质控小组运用PDCA管理工具每月开展质控活动。 3、依照护理质量与平安简报中记录存在的问题,针对缘由进行分析整改。 4、定期开展临床危重患者护理查房;落实护理病例探讨及会诊制度。 5、加强对护理规章制度特殊是护理核心制度、护理常规、操作规程、护理应急
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