物控部工作职责[1].docx

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1、物控部工作职责1 物控部工作职责 目的就是为了降低成本，提高生产效率 工厂物控部门的主要职责有： 1、物料的分析计算及安排 物料安排的制定。 2、物料的请购， 3、存量的限制。 4、物料进度的限制。 5、呆废料的预防、限制及处理。 6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是: 1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量限制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责 1.刚好、精确制定备货及物料需求安排、协调相关部门，满意销售、客服出货需求。 2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡

2、一样； 3.规范公司物流ERP的实物流程。 4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5.帮助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。 7.进料异样与生产管理选购协调处理。 8.定期召开物控部例会，布置任务，刚好指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工作。 选购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,依据和产或工程进展,详细编各种年度、季度、月度的选购供应安排和用款安排,在批准后帮助落实执行。 2、依据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款安排,与财

3、务部刚好协调,确保选购购用款。 3、定期了解原辅材料库存状况,以及和产和销售状况；适时提出或修改下期选购安排,避开进料积压或进料短缺的现象。 4、负责选购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发觉问题刚好上报。 5、刚好与选购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、详细了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进选购建议。 7、督促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查,发觉帐、物、卡不符时,找出缘由予以调帐或上报处理。 8

4、、详细进行选购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理选购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责 1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3.负责办理一切物料出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作； 5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作； 6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、

5、辅料的限制和发放工作，刚好填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责 1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教化，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。 2.合理支配装卸搬运作业安排，组织协调做好安排的实施。 3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。 4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。 5.跟班作业，驾驭本队人员的平安生产状况和规章制度的落实状况，发觉问题刚好指导改进。 6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的协作与协作，解决工作中发生的冲突和纠纷

6、，保证本队工作顺当进行。 7.帮助部门领导做好本队的考评工作。 8.仔细填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清晰。 9.完成领导交办的其他工作。 要目的就是为了降低成本，提高生产效率 工厂物控部门的主要职责有： 1、物料的分析计算及安排 物料安排的制定。 2、物料的请购， 3、存量的限制。 4、物料进度的限制。 5、呆废料的预防、限制及处理。 6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量限制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责 1.刚好、

7、精确制定备货及物料需求安排、协调相关部门，满意销售、客服出货需求。 2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一样； 3.规范公司物流ERP的实物流程。 4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5.帮助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6.生产用料的请购与余料转用。 7.进料异样与生产管理选购协调处理。 8.定期召开物控部例会，布置任务，刚好指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10.完成上级领导交办的其他工作。 选购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,依据和产或工程进展,详细编各

8、种年度、季度、月度的选购供应安排和用款安排,在批准后帮助落实执行。 2、依据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款安排,与财务部刚好协调,确保选购购用款。 3、定期了解原辅材料库存状况,以及和产和销售状况；适时提出或修改下期选购安排,避开进料积压或进料短缺的现象。 4、负责选购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发觉问题刚好上报。 5、刚好与选购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、详细了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水

9、平,提出改进选购建议。 7、督促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查,发觉帐、物、卡不符时,找出缘由予以调帐或上报处理。 8、详细进行选购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理选购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责 1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3.负责办理一切物料出、入、退库手续； 4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作； 5.负责仓库一切物

10、料和产品的电子版每日库存共享工作； 6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作； 7.负责产品、原料、辅料的限制和发放工作，刚好填写货物卡； 8.完成物控部经理临时交办的其他任务。 搬运队长岗位职责 1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教化，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。 2.合理支配装卸搬运作业安排，组织协调做好安排的实施。 3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。 4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。 5.跟班作业，驾驭本队人员的平安生产状况和规章制度

11、的落实状况，发觉问题刚好指导改进。 6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的协作与协作，解决工作中发生的冲突和纠纷，保证本队工作顺当进行。 7.帮助部门领导做好本队的考评工作。 8.仔细填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清晰。 9.完成领导交办的其他工作 物控部工作职责1 物控部PMC工作职责 物控部PMC工作职责 物控部岗位职责 物控部经理岗位职责 物控员工作职责 物控专员的工作职责 生管物控工作职责 物控部总结 物控部2 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页