生产型企业成本会计工作总结.docx

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1、生产型企业成本会计工作总结 生产型企业成本会计工作总结(精选 多篇) b区b17公司人力资源部张茵 聘请总结 一、总体状况 本年度为满意公司生产的须要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模聘请和一次较小规模的聘请活动，分别为： 其一为1月。此次主要是生产部，干脆生产工人和协助生产工人，以及公司因生产须要的行政管理人员和其他人员的聘请活动。 其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的聘请活动。 其三为7月。此次主要是生产部， 干脆生产工人和协助生产工人的聘请活动。 二、聘请形式 本年度公司实行的聘请形式较为外部聘请，通过人才沟通中心进行人员聘请。 选择人才代理：先达人才沟通中心

2、。通过人才沟通中心，不会奢侈太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供选择，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满意生产的须要。但通过人才沟通中心，须要肯定的聘请成本。 注：聘请成本的单位是元/人，聘请成本是指人均成本 三、详细分析 应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比 1月：干脆生产工人应聘比率=138/69=2/1 干脆生产工人应聘比率=33/11=3/1 协助生产工人应聘比率=24/12=2/1 共4页，第1页 03人力资源管理1班，2022-1-10 高级管理人员应聘比率=14/7=2/1 其他人员应聘率=24/12=2/1 4月：其他人员应聘率=54/18=3/1

3、中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1 销售业务员应聘比率=36/18=2/1 干脆生产工人应聘比率=311/264 干脆生产工人应聘比率=475/464 干脆生产工人应聘比率=104/52=1/2 协助生产工人应聘比率=70/57 分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，聘请信息发布效果良好。 录用率：录用人数和应聘人数之比 1月： 干脆生产工人录用比率=69/138=1/2 干脆生产工人录用比率=11/33=1/3 协助生产工人录用比率=12/24=1/2 中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人

4、员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/2 4月：其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2 销售业务员录用比率=18/36=1/2 干脆生产工人录用比率=264/311 干脆生产工人录用比率=464/475 干脆生产工人录用比率=52/104=1/2 协助生产工人录用比率=57/70 分析：录用比都小于1，说明录用者的素养相对较高。 聘请完成比：录用人数与安排聘请人数之比 1月： 干脆生产工人聘请完成比率=69/69=1/1 干脆生产工人聘请完成比率=11/11

5、=1/1 协助生产工人聘请完成比率=12/12=1/1 中级管理人员聘请完成比率=13/13=1/1 高级管理人员聘请完成比率=7/7=1/1 其他人员聘请完成比=12/12=1/1 4月：其他人员聘请完成比=18/18=1/1 中级管理人员聘请完成比率=19/19=1/1 初级管理人员聘请完成比率=35/35=1/1 销售业务员聘请完成比率=18/18=1/1 干脆生产工人聘请完成比率=264/264=1/1 干脆生产工人聘请完成比率 =464/464=1/1 干脆生产工人聘请完成比率=52/52=1/1 协助生产工人聘请完成比率=57/57=1/1 费用限制：实际费用和预算费用之比 预算的

6、聘请费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。 用人部门协作 生产部的协作程度比较高，在拟订生产安排后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把须要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求具体告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初安排。 四、总结 聘请人员组成及分工 从聘请的结果来看，聘请工作完成得很好。但是，通过对聘请人员工作量的分析可以看出每个聘请人员的工作量 太大了；聘请人员也反映工作量很大。因此，在下一年聘请工作中，要增加聘请人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。 应聘人员同聘请标准 公司所录用的人员，都满意任职资格的要求，员工在

7、岗期间都能为公司创建价值，所录用的员工，有工作阅历的新进员工比重大大增大，员工学历也比预料的高，所录用的员工素养整体水平较高，有利于公司储备高素养人才。 生产型企业成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 成本会计工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页