施工用电安全应急预案.docx
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1、施工用电安全应急预案 文章标题:施工用电平安应急预案 阳平高速马路NO.2合同段 施工用电平安应急预案 一、临时用电的原则:一是必需实行TN-S接地、接零爱护系统;二是必需采纳三级配电系统;三是必需采纳两级漏电爱护和两道防线。 二、依据本标段的实际状况,施工现场距离外电线路较近,往往会因施工人员搬运物料、器 具,尤其是金属料具或操作不慎意外触及外电线路,从而发生触电损害事故,因此,为了防止外电线路对施工现场作业人员可能造成的触电损害事故,必需实行以下外电防护措施:屏护;绝缘;平安距离;限制放电能量;24V及以下平安特低电压。 三、本着“以人为本,预控风险,高效救援,确保平安”的方针,在施工阶段
2、的各个环节都要做到预防为主,限制为辅,防止事故扩散,把损失削减到最低。 四、施工用电必需按国家相关的法规操作运行,否则将存在很大的事故风险。同时要求全部的施工人员要有剧烈的责任感及紧迫意识以确保用电平安和人员的平安。 鉴于上述状况,我项目经理部建立项目施工用电应急预案,做好应急打算,以高效的预防工作削减人员伤亡和企业经济损失。 五、应急预案 (一)应急救援组织机构 1、项目应急救援领导小组 组长:刘通 副组长:荣国柱、冯铁根 2、项目应急救援组织机构框图(见下图) 平安组织机构框图 应急总指挥:刘通 应急救援副总指挥:荣国柱 应急救援副总指挥:魏福兴 3、项目部应急救援领导小组成员组织机构及各
3、部门任务分工如下: 项目经理:在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥。 项目书记:在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散,对现场员工进 行思想教化,稳定队伍。必需时,负责组织党、团员突击队参加救援抢险。 项目副经理:现场组织、指挥应急求援工作,为救援现场人力、物力、财力资源的总调度。 安质部长(安质部):组织本部门人员监督现场抢险人员平安并供应平安技术指导及保障工作。 项目总工:组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。 物资设备部长(物资设备部):保证所需物资、设备和供应、配备、维护和供应服务。 财务部长(财务部):资金支持。 办公室主任(办公室):组织本部
4、门人员做好内、外联络和沟通。负责在事故发生后爱护现场,做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散,对现场员工进行思想教化,稳定队伍。必要时,负责组织党、团员突击队参加救援抢险。 应急救援队( 一、 二、三工区):由各工区经理负责,负责干脆参加或协作地方专业抢险队伍进行抢险救援。 (二)应急救援预案的启动条件 当有关项目在日常施工生产中突发性触电紧急平安事故(状态)时,由项目经理下达指令并运行本应急救援预案,全力挽救企业和员工生命财产平安,削减经济损失。 (三)应急救援资源配备 1、资金的配备 由项目经理批准,项目财务部门必需保证1020万元的应急救援备用金,以
5、备紧急火灾事务发生时,有足够的财力支持应急救援工作顺当落实。 2、应急救援物资、设备、设施的配备(见下页表) 3、社会资源:在发生突发性紧急火灾事故时,充分利用社会资源,依据实际须要与工程所在地地方政府机构或部门恳求支援,如恳求1 19、120、110支援等。 (四)应急安排的实施 1、接警与通知 序号 名称 数量 位置 负责人 1 吊车 1辆 桥梁一工区 物资设备部长 2 物资运输车 1辆 项目部 物资设备部长 3 医药箱、药品 1套 项目部及工区 办公室主任 4 平安帽 100顶 项目部及各队 物资设备部长 5 绝缘鞋 50双 项目部及各队 物资设备部长 6 平安网 1000m2 项目部及
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- 关 键 词:
- 施工 用电 安全 应急 预案
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