生产计划管理制度与考核办法.docx

《生产计划管理制度与考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划管理制度与考核办法.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产计划管理制度与考核办法 生产安排管理制度与考核方法 1、目的 为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行，生产过程得到有交的限制，确保公司得到客户的认可，提升公司的竞价实力，特制定以下制度。 2、职责 2.1 营销部 A、负责生产订单信息表的下达，负责当月销售安排的达成。 B、负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 2.2 安排部 A、负责生产年度安排、月安排、周安排编制、报批和下达、跟进。 B、负责产销两端目标达成督促与考核。及生产缘由未完成安排的缘由分析、责任认定及订正预防措施的制定。 C、负责定期组织产销协调会和订单产前评审会。 D、负责生产安排的组织实施及过程限制。 E

2、、负责年、月、周、日生产数据统计及报出。 F、负责各部门的沟通与协调。 2.3 生产部 A、负责依据生产月安排、周安排按时组织生产，并刚好向安排部反馈安排完成状况。 B、负责在规定时间内向安排部报送日产量报表；订单交期节点限制表。 C、负责向有关部门刚好反馈技术质量或设备问题并协作整改。 2.4 技术部 A、负责在规定时间内完成订单产品图纸的制作、说明、相关工艺文件及作业指导书的编制（绘制）。 B、负责为生产部供应必要的技术信息和现场指导支持。 C、负责在规定时间内完成订单产品申购单的编制。 3生产安排的编制、审批及发放 3.1年度安排、月安排 依据公司领导决策的下一年度的年度总目标，安排部对

3、总目标进行分析，并制定出下一年度的年度安排，分摊到12个月，制定出月安排；月安排在每月25日前依据市场实际状况适当与生产部实际产能，调高或调低当月的月安排，经主管副总审批后于每月25日下发执行。 3.2 周生产安排 每周六由生产部依据月度生产安排为指导，结合营销部短期需求和实际生产状况，下达下一周的生产周安排。于每周六完成，经主管副总审批后于下发执行。 3.3订单生产节点限制安排表 每个新订单下达生产部3天内必需把生产安排节点限制表上交安排部，由安排部依据节点表的时间节点回复客户订单交期。 3.4材料安排 A、常规产品材料申购单由技术部接到订单信息表2天内给到物控部；特别产品，异样因素等的时间

4、与安排部沟通达成时间为准。 B、物控部接到材料申购单 常规材料2天内回材料；特别材料，异样因素等回料时间与安排部沟通达成时间为准。 4、生产安排的调整 4.1生产安排执行遇以下状况时须要调整生产安排 A、订单的增加、削减或取消导致生产量变更。 B、设备、人力或原材料的配备无法协作生产任务如期完成。 C、生产过程及其他因素变更导致安排无法实施。 D、突发事故影响了生产安排的如期完成。 4.2生产安排的调整流程及要求 A、各项安排一旦确定，原则上不充许随意变动，确有异样状况须要调整生产安排时，根据需调整的生产安排的原审批程序进行。 B、假如在安排外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，

5、可以由生产部内部自行按排，但需通报安排部。 5、生产进度限制 5.1安排部及生产部各负责人应随时了解和驾驭生产过程的实际状况及生产进度。如发觉生产进度延误时，应督促相关部门改善并刚好通报，以确保生产安排按时完成。 5.2对影响生产进度的问题，由安排部负责要求相关部门或车间整改，并落实详细责任人和详细整改日期。对于全部阻碍安排执行的问题，都必需在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要刚好报主管经理协调和解决。确保生产安排的肃穆性和可执行性，以推动生产安排的按时完成。 5.3安排部负责公司总体生产安排限制，负责对影响生产安排执行的部门和个人进行考核。 6、生产安排总结 6

6、.1各部门依据生产安排完成状况，比较安排与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改进看法。 6.2安排部对生产安排各项指标进行分析，每周一小结，查找生产安排未达成的缘由。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产安排完成率。 6.3各项总结数据汇报时间 A、生产日报表 每日9点收集，每日10点汇报日完成产量。 B、滚动排程表每日10点前完成更新。 C、周生产报表每周一15点汇报，汇报每周安排完成状况。 D、月生产报表每月1号15点汇报（含成品、半成品、返修品） 7、考核细则 7.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：

7、 A、营销部需每月完成公司制定的月产值目标95%以上，每低1%惩罚50元。 B、安排部需保证客户订单准交率在95%以上，每低1%，惩罚50元。 C、生产部需完成每月公司制定生产产值目标95%以上，每低1%，惩罚50元。 D、技术部每延次交付图纸一次，惩罚50元/次； E、物控部每延误材料一批次，惩罚50元/次； F、生产班组未按订单节点表达成时间完成，惩罚50元/单。 G、因质量产生的交期异样，按质量异样事故惩罚制度惩罚。 H、因运用、维护、保养不当或修理不刚好而影响生产，惩罚50元/次； I、外协加工因质量问题或到位不刚好而影响生产，惩罚50元/次； J、因生产组织不力而影响生产，惩罚50元

8、/次； K、安排不能正常进行时，生产车间向生产部、安排部反馈不刚好或不反馈，惩罚50元/次； L、生产日报表不填报、不刚好、不精确，惩罚 50元/次； 生产安排管理制度与考核方法 生产安排管理制度及考核方法 生产安排管理及考核方法 生产部管理制度与考核方法 生产部管理制度与考核方法 生产部管理制度与考核方法 安排管理制度及考核方法 校本培训管理制度与考核方法 道班管理制度及养护生产考核方法 点检管理制度及考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页