机务班组长培训讲义.docx

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1、机务班组长培训讲义 牢记机务责任 提升个人实力 为南航机务健康发展做贡献 -机务系统班组长培训讲义 一、要充分相识到机务平安责任大于天 机务人的责任：机务平安责任大于天 1、机务工作平安责任比天大，是因为机务平安在航空公司中重要平安地位所确定的，干脆关系到公司的发展大局。航空公司发展的基础是平安。没有平安，就没有发展。一位总局的领导曾经说过，航空公司的平安责任中机务占70%以上。 2、机务工作平安责任比天大，是因为机务平安承载着人民生命和国家财产的重大责任。马斯洛认为，平安须要是人类仅次于生理须要的其次大须要。因此，人类的生存和发展与平安保障休戚相关。任何牵涉到人民生命平安的全部活动，丝毫不得

2、马虎。 3、机务工作平安责任比天大，是因为机务平安担当着社会的期望和国家的形象，同时关乎到社会安定。民航工作与我国的改革开放和现代化建设亲密相关。它关系着人民生命财产平安，关系着国家形象，责任非常重大。民航作为一个国家经济发展和社会进步的窗口，经济更加展，社会越进步，人民和社会的期望就越高。 二、要大力培育和提升机务人的素养 1、总体上看，机务队伍是完全值得信任、敢于担当的一支队伍。 （1）管理团队思想上的高度统一。这是实现机务系统进步的思想保障。 （2）上上下下行动上的高度统一。这是实现机务系统进步的力气源头。 （3）科学的理念和方法。这是实现机务系统进步的重要抓手。 （4）机务员工主动进取

3、的珍贵品质。这是实现机务系统进步的精神所在。 2、近三年机务系统所取得的成果：三年迈出三大步。它的标记就是，我们在矩阵式管理框架下，系统管控实力提升了，系统与运行支援实力提升了，系统保障水平有较大幅度的提高，管理创新和科技应用迈上了新台阶，工程管理职能逐步走向轨道，航材集中统一管理取得明显成效。 3、当前机务系统面临的形势和主要任务。 （1）公司战略转型和国际化推动带来的挑战。 （2）夺取蓝天平安钻石奖。 （3）矩阵式管理迫切须要机务修理资源进一步优化。 （4）SKYTRAX对标对机务工作的影响。 (5)枢纽化建设 4、当前存在的主要冲突：公司和机务系统的快速发展与当前的基础管理薄弱的冲突更加

4、突出。 基于以上形势和任务，当前大力培育和提升机务人素养尤为迫切。机务人的素养核心就是要敢于担当责任，基本方法就是抓作风建设、实力建设和文化建设。 三、抓“三建”，要把班组作为着力点和落地点 机务队伍建设的重点就是要在机务系统大力开展作风建设、实力建设和文化建设。在班组中抓“三建”，目的就是要贴近基层、贴近岗位、打牢基础、提升实力。 1、班组是实践“三建”活动的基础和土壤。 （1）在班组抓“三建”，要成为我们抓机务队伍建设的一个突破口和着力点。 （2）在班组抓“三建”，要与机务特色班组建设、“五零”竞赛、管理提升活动紧密结合起来。 （3）加强班组长队伍建设，要使班组长成为“三建”的执行者、监督

5、者和推行者。 2、充分相识“三建”之间的辩证统一关系。 作风是确保任务完成的保障。 实力是确保任务完成的基础。 文化则是确保任务完成的持续，是企业管理的最高层次 和境界。 3、“三建”活动只有在班组落地才能取得实效。 （1） 班组是修理生产活动最基层单位和最小的单元，是“平安、正常、舒适”修理标准的干脆责任体。 （2）班组是机务平安和发展的坚实基石。平安的基础在基层，发展的基础也在基层。成果主要来源于基层，而问题往往也发生在基层。班组“三建”抓好了，在很大程度上夯实了机务系统发展的基础。 (3) 建立和完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，整合和优化班组各项资源，实现班组目标

6、。 四、抓“三建”，要始终坚持机务工作基本准则 1、维护作风建设 维护作风的基本和核心就是按章办事和诚恳守信。按章办事是实现修理平安的基础，诚恳守信是机务人的立业之本。抓维护作风建设，归根究竟就是抓怎样做人做事，做人的根本是诚恳守信，做事的根本就是按章办事。 依据近五年的担心全等级事务的统计, 违反操作规程、违反手册规定的担心全事务占50%以上。 （1）按章办事要解除一切外界因素干扰。比如时间压力、疲惫压力、上级干扰、同事干扰、部门压力等。 （2）按章办事要正确应对非正常状况的挑战。比如生产旺季、运力惊慌、机械故障、大面积延误等。 （3）按章办事要时刻坚持平安底线。平安底线的总体要求是：工作标

7、准和行为规范必需确保在平安范围内。丝毫的退让和通融都有可能导致平安管理系统的全线崩溃。 （4）按章办事要坚持团队意识。要在班组形成规章意识，提倡良好工作习惯。自己按章办事，也要求别人按章办事。平安管理工作不能依靠于某一个部门或个人，而必需是全员共同参加，多角度、全范围地加以考虑。 （5）按章办事要敢于说“不”。 在维护技能上：不懂就是不懂； 在技术标准上：不是就是不是； 在平安规章上：不行就是不行。 在对待违章事务上：要坚决说“不”，对违章行为“零容忍”，防止违章成为一个习惯，防止对违章麻木不仁，防止违章的“蝴蝶效应”。 2、实力建设 实力建设的重点抓班组长看得到、抓得起的实力。班组长工作在基

8、层、在一线，对基层的问题应当最有发言权。首先要看得到，能够刚好发觉出现的问题和苗头。抓得起，就是要有方法，能想方法，有效地解决问题，消退隐患。 （1）学习实力。 （2）执行实力。 （3）管理实力。 （4）信息技术应用实力。 3、文化建设 （1）机务文化首先是平安文化，平安文化的核心就是按章办事，详细体现在全部流程和环节都严格遵守规章制度，各岗位自觉维护平安体系。 （2）要做一个有道德的机务人。时刻牢记肩负的重托和使命，不做有违良心和道德的行为，不突破道德底线，不牺牲机务原则，牺牲原则不行能实现整体的长远利益。 （3）要大力营造“零容忍”的工作看法，对平安“零容忍”、对缺陷“零容忍”。 （4）要大力培育良好工作习惯，建立和完善员工行为规范。坚持“三个好习惯”，进一步丰富工作好习惯。 机务班组长培训讲义 班组长培训讲义 班组长培训讲义 班组长平安培训讲义 班组长课件讲义 班组长培训 班组长培训 班组长培训 班组长培训 班组长培训 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页