生产部年度总结报告.docx

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1、生产部年度总结报告 2022年生产部年度总结报告 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.武汉新环球生产部年度 总结报告 生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.书目 一、年度指标完成状况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2022年工作安排 五、部门所须要的帮助 生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件 有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotiv

2、e Interior System Co.Ltd.1 年度目标完成状况 安排完成率 冲剪合格率 模压合格率 年度指标 设备利用率 设备故障率 生产部年度总结报告 3 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.安排完成率 目标值 完成状况100908070605040302022 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System C

3、o.Ltd.冲剪合格率 目标值 完成值1009998 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 双击运用 生产部年度总结报告 5 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.模压合格率 生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.设备利用率 生 产部年度总结报告 7 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive In

4、terior System Co.Ltd.设备故障率 生产部年度总结报告 8 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.2 部门改进改善回顾 1、。 1月-3月 2、。 3、。 1、。 4月-6月 2、。 3、。 1、。 7月-9月 2、。 3、。 4、。 1、。 10月-12月 2、。 3、。 4、。 生产部年度总结报告 9 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.3 部门发展待改善问题 1、。 人 2、。

5、1、机 2、。 1、。 料 2、。 1、。 法 2、。 1、。 环 2、。 生产部年度总结报告 10 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2022年工作安排-管理模式 年度指标 2022年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进安排等工具更好的解决现场存在的 精益提案 共同改进安排 问题，实现年度指标的完成。 QC 个人项目 生产部年度总结报告 11 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive

6、Interior System Co.Ltd.4 2022年工作安排-力保产量，主动应变，确保成品按时交付 1、确保生产顺畅 与质量、物流、选购等相关部门进行亲密沟通，并建立有效的快速反应机 制，依据不同的产品特性制定有针对 性的对策。 生 1.制定生产安排调整周期表 4、建立日常例会沟通制度 产 2、确定材料报警机制 顺 5、加强现场分层审核 畅 3、完善安排执行考核制度 6、建立原材料供应沟通机制 生产部年度总结报告 12 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2022年工作安排-力保产量，

7、主动应变，确保成品按时交付 2、坚持日生产安排未完成的诊断机制 1、分析欠产缘由 3、推动问题整改 日生产诊断会 2、落实责任人 4、合理补充产量 通过每天生产诊断会的召开，即时发觉并整改问题，补充产量，确保按时交付 生产部年度总结报告 13 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2022年工作安排-建设队伍，凝合力气，强化内部客户意识 1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍 3种意识 主动意识、团队意识、奉献意识 3 种作风 快速反应、三现主义、注意细微环节、严谨务实、团结协作 5 个提倡、个

8、反对 提倡做事文化 提倡友善提示 提倡客户眼光反 提倡内部对标 提倡大局为重反 5 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 反对固步自封 对个人主义 生产部年度总结报告 14 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2022年工作安排-工作重点 训 时 技 能培 工 多 工作重点 标 准 员工 Text1 作 操 战 2022年部门工 作重点将以 挑 基层干部培育 挑战操作标准工时、团队 凝合力建设、现场改进改 善为重中之重；成本限制 工作重点、基层干部培育、员工多 划 策 技能培训等项目也将是2

9、022 力 年开展工作的重点； 成本限制 聚 凝 队 团 现场改进改善 Text5 生产部年度总结报告 15 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.5 部门所须要的帮助 生产部年度总结报告 16 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.武汉新环球生产部年度总结报告 结束 生产部年度总结报告 17 生产部总结报告 生产部年度总结报告 生产部终总结报告 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 生产部工作总结报告 生产部年终总结报告 平安生产部年中总结报告 生产部管理评审总结报告 生产部管理评审总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页