甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿).docx

《甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿).docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿) 甲方施工现场人员配置及职责 一、基本原则 1.坚持“质量至上、平安第一”的管理理念 2.以品质管控为轴心构建公司核心体系 3.适度授权，调动管理者的主动性和创建性，建立有效的限制体系 4.组织架构简洁、高效、敏捷 5.职责分工明确，责任落实清楚 二、机构设置与人员配置 甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的实力和阅历水平。项目部甲方代表主要工作内容有： 1、负责施工现场“三通一平”工作，参加建筑物的定位、验线工作。 2、参与施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 3、对于项目工

2、程所运用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的协作比，检查发觉不合格材料有权责令其停止运用，对已运用不合格材料的分项工程令其返工。 4、督促并参加监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参与)隐藏工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，刚好处理施工现场发生的技术与质量问题，。 5、负责办理现场经济签证。 6、对监理单位所报进度安排、施工进度进行审核，刚好检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、牢靠性和完整性。 7、组织并参加监理单位对现场平安、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款

3、。 8、完成领导交办的其他工作。 依据项目状况建立工程项目管理部，主要配备人员如下： 1、项目主任 2、项目副主任 3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，平安工程师，质量工程师） 4、综合业务管理：综合业务主管（资料员） 5、工程项目询问：项目询问公司 三、主要岗位职责 工程项目部主要工作内容： 1、编制工程项目总的进度安排和年度进度安排。 2、项目工程技术管理。 3、项目工程现场管理及质量保障。 4、工程竣工验收。 5、工程质量保修。 主要岗位工作职责： （一）项目主任 1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工

4、作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、依据单位批准的施工总进度安排，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、依据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

5、调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，安排性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。 （二）项目副主任 1、仔细贯

6、彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2、全力帮助协作工程部主任处理好工程部内外一切事务。总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度限制、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。 3、在项目主任不在时，代理主任负责工程部内外一切事务。 （三）综合业务部主管 1、帮助主任开展工作，熟识房地产开发相关政策，仔细贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作； 2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。 4、负责对

7、各项经济合同进行审议。 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。 7、负责公司各类文件起草、下发、归档。 8、负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、运用登记台账。 9、帮助主任办理对外业务。 10、建立健全公司内部业务资料。 11、负责公司考勤管理工作。 12、负责公司印章管理，严格执行印章运用规定。 13、负责相关报告编写工作。 14、完成领导交办的其它工作。 （四）专业负责人 1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的限制。处理好施工中的技术、质量问题。 2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商

8、。 3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度协作等问题。 4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参与死点检查、隐藏验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。 5、做好工程量、工期损失和费用的签证审查，严格限制成本。 6、监督协调施工单位的平安生产和防火、防盗工作。 7、监督预埋、预留工作，保证正确无误。 （五）土建工程师 1、仔细贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2、熟识本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、帮助完成施工现场“三通一平”的协调工作。 4、参加审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐藏工程、轴

9、线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，限制工程成本，并检查实施状况。 5、负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度限制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度安排内完成。 6.参加工程造价管理工作，根据国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理方法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款供应精确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的详细工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。 7、依据工程进度刚好进行各部位的隐藏验收，并拍照留存，做好相关隐藏验收资料签证，

10、特殊是钢筋隐藏工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后限制工作。 8、根据规范及工程质量要求，严格限制砂石质量，砼协作比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位订正问题、并抽取砼试块，见证送检。 9、限制围护墙体的砌筑质量，检查限制砌筑时的砂浆协作比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。 10、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 11、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、平安、文明实施动态跟踪管理，发觉问题刚好处理

11、，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。 12、抽查监理单位对进场材料、设备的验收状况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发觉不符合要求的材料应刚好要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必需抽样送检，并做好检测记录。 13、参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现 。 14、与其它专业技术主管刚好沟通，做好各专业之间的协作。 15、参与现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 16、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理

12、和协调工作； 17、参与工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 18、参加实施工程项目的内部竣工验收，参与竣工交付，对竣工工程资料负责任。 19、做好分管项目的施工管理日志，具体纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等状况，积累第一手资料并以备检查。 （六）水暖工程师 1、仔细贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2、熟识本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。 3、帮助完成施工现场“三通一平”的协调工作。 4、参加审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐藏工

13、程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，限制工程成本，检查实施状况。 5、参加工程造价管理工作，根据国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理方法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款供应精确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的详细工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。 6、基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否牢靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量

14、是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满意设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐藏前依据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐藏前依据规范进行灌水试验。试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。 7、依据工程进度刚好进行各部位的隐藏验收，并拍照留存，做好相关隐藏验收资料签证。 8、处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事务。 9、负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料 10、抽查监理单位对进场材料、设备的验收状况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发觉不符合要求的材料应刚好要求施工单位限期退场。

15、 11、参与水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现 。 12、与其它专业技术主管刚好沟通，做好各专业之间的协作。 13、参与现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 14、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 15、参与工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 16、参与工程竣工验收，仔细审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一样，为以后物业管理供应精确修理依据。 17、做好分管项目的施

16、工管理日志，具体纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等状况，积累第一手资料并以备检查。 （七）电气工程师 1、仔细贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2、熟识本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。 3、帮助完成施工现场“三通一平”的协调工作。 4、参加审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐藏工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，限制工程成本，检查实施状况。 5、参加工程造价管理工作，根据国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX资金管理方法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款供应精确依据。负责涉及本专业工程项目施

17、工中发生的经济业务的详细工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。 6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特殊留意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特别要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐藏后的管道是否有严格的防堵塞爱护措施。对不符合要求的要刚好通知施工单位整改。 7、主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合。 8、依据工程进度刚好进行各部位的隐藏验收，并拍照留存，做好相

18、关隐藏验收资料签证。 9、处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事务。 10、负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善电气专业工程资料。 11、抽查监理单位对进场材料、设备的验收状况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发觉不符合要求的材料应刚好要求施工单位限期退场。 12、参与电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现 。 13、与其它专业技术主管刚好沟通，做好各专业之间的协作。 14、参与现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 15、负责电气工程项目

19、竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 16、参与工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 17、参与工程竣工验收，参与工程竣工验收，仔细审核给强、弱电竣工图，确保各隐藏管道埋设与竣工图描述一样，为以后物业管理供应精确修理依据 18、做好分管项目的施工管理日志，具体纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等状况，积累第一手资料并以备检查。 （八）平安工程师 1、仔细贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。 2、负责工程施工中的平安管理和文明施工工地管理，本着平安第一

20、，预防为主的原则，宣扬平安操作学问，督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种平安生产的规章制度。 3、办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督安排，上报平安措施和分项工程平安施工要点。 4、制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报项目部。 5、检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可证等是否齐全规范。检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，惩罚现场违章行为，组织机械设备平安评定，提出平安整改看法和处理方法。 6、做好交通、机械平安宣扬教化，协作保卫人员共同做好四防工作。 7、制订好各工种的平安生产制度，定期和不定期的进行

21、平安生产检查，发觉隐患要刚好解除整改，限期转变担心全状况。对平安事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料刚好上报。 8、抽查监理单位对进场材料、设备的验收状况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发觉不符合要求的材料应刚好要求施工单位限期退场。 9、参与工程例会，提出工地项目，奖罚看法，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安、文明施工管理责任。 10、刚好驾驭与施工有关的环境状况，包括天气、温度、停水、停电等，保证施工现场作业环境平安。 11、制定现场平安惩罚条例，根据条例内容进行现场检查和惩罚。 （九

22、）资料员（可兼职） 1、资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。 2、做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。 3、参与分部分项工程的验收工作。 4、负责安排、统计以及工程项目的内业管理工作。 5、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。档案应按标段、栋号分类整理存放。 6、完成工程项目部主任交办的其他任务。 甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿) 甲方施工现场管理要求 甲方施工现场管理要求 施工现场管理人员职责 施工现场管理甲方读书笔记 施工现场消防器材配置标准 施工现场消防器材配置标准 施工现场消防器材配置标准 施工现场环保员职责 施工现场岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页