申报企业文化建设先进单位事迹材料.docx

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1、申报企业文化建设先进单位事迹材料 XX肩负着*市境内X个旗（县、区）XX平方公里的工农牧业生产和XX万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管*、*、*、*、*等5个旗（县、农垦区）的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路1727.84公里；固定资产*亿元，地区最高供电负荷*兆瓦，2006年全局售电量突破*亿千瓦时大关。多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和

2、构建具有*电力特色的企业文化，通过大胆探究和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在平安生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业”、“全国文明单位”、“国家电网公司双文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国职工平安生产教化工作先进单位”、“*自治区五一劳动奖状”等荣誉称号。 一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设 企业文化建设工作是凝合职工思想、提高职工素养、呈现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、

3、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局显明的企业特性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广阔职工从中获得了一种团结向上的精神力气，增加了企业的凝合力，进而产生了创新、高效的工作热忱，在

4、这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还根据*电力（集团）公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标记、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。 二、突出以人为本，大力推动企业平安文化建设 平安是电力企业的生命，而职工的平安文化素养、岗位的平安文化追求、企业的平安文化氛围是供电企业平安生产的牢靠保证。为了在企业内部营造“平安第 一、关爱生命”的思想氛围，使广阔职工自身的平安管理、平安防范、平安操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的

5、价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨，提出了“像关切自己兄弟姊妹和亲人一样来关切职工平安”的理念，努力构建“电网平安、职工平安、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业平安文化。一是推动了企业平安文化理念建设。在职工中主动提倡“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣扬内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深化开展“安康杯”竞赛、“平安生产月”活动，营造平安氛围，充分阐释平安文化，大力传播平安文化，系统灌输平安文化，使广阔职工从根本上提高了平安相识，实现了从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”的转变，不断提高了企业平安生产水平。二是推动企业

6、平安文化的制度建设。建设以人为本的平安生产机制本文来自文秘资源网，海量精品免费文章请登陆 查看和规章制度体系，构筑和完善以平安性评价动态管理及平安生产健康环境质量体系为中心的平安生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，根据标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有安排地加强电网薄弱环节整改工作力度，刚好消退平安隐患，全面提高了现场作业工作平安水平和工作质量，夯实了电网的平安基础。三是推动企业平安文化的行为建设。以提倡平安文化建设、普及平安文化学问为重点，从提高一线职工平安

7、自防自保意识和业务素养入手，强化职工平安培训，定期组织职工学习平安法律法规常识、平安规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和平安技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素养和平安防护实力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参与安规考试，并规定凡安规考试成果低于90分的，一律不得上岗工作， 增加了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素养的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2002年起先，我局深化开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，

8、全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素养工程融入企业总体发展战略之中 。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素养。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定举荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创建条件加强职工的后续教化和学历教化，改善职工的专业学问结构，提高职工队伍的科学文化素养。我们采纳企校共建联合办学的方法，先后与

9、华北电力高校、北方交通高校、中国农业高校、天津高校等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及探讨生班。目前，全局参与硕士探讨生学习的职工 30 人，其中获得硕士学位3人；博士探讨生学习的职工 3人；参与本科学习 360 人，专科学习120 人，有223 名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕平安生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。依据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教化工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，主动开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校内。充分利用局域网资源和计算

10、机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教化培训网，创办了职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广阔干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从2006年起先，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参加下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务学问的主动性和主动性。 四、以职业道德建设为抓手，着力构建规范的服务文化 供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。

11、为此我局把构建规范的服务文化做为文化建设的重中之重，并以诚信教化和职业道德教化为主线，着力在在企业中建设厚重的服务文化。从2003年起先，我们一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国遵守法律”等主题教化，今年上半年我们又深化开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教化活动，引导职工树立爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，强化服务意识，规范服务行为。一是以“一高、两严、一恒”（即：“营业人员整体素养要高，严格要求、严格管理，持之以恒、常抓不懈”）为目标，接着深化开展“供电规范化服务达标竞赛”活动。截止2004年，

12、全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用，大力推动“真诚服务”和“蒙电服务进万家”工程，在各窗口单位深化开展了行风建设“零”投诉、业务报装“零”差错；平安生产“零”事故、电费回收“零”欠费、廉政建设“零”违纪的优质服务“五零”竞赛活动，制定了客户服务闭环考核方法，严格落实国网公司推出的服务行为“十个不准”、“三公”调度十项措施、“供电服务十项承诺”的有关规定，要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务询问、举报投诉限时进行处理和答复，对超过考核时间要求的部门（单位）和人员，根据月度经济

13、责任考核，并在网上进行通报。通过考核，极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能，进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程，实现了市局-各 供电局-基层所站信息数据的实时传输，并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费，极大地便利了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平，结合市委开展“优化环境”和创建“四型”企业活动的要求，我局在窗口单位和全局深化开展了“树社会服务形象，做电业服务明星”与“十佳爱岗敬业职工”评比表彰活动，经过各基层单位评比举荐和局党委考核，去年全局有20名同志分

14、别被授予“服务明星”和“十佳爱岗敬业职工”称号。五是通过仔细践行“社会承诺制”、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式，切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题，并利用局域网设立了行风建设警示台，实行行风建设预警制度等详细措施，把问题解决在萌芽状态，防止大的行风事务的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成果。 典型是一面旗帜，是一种精神力气。多年来，我局非常注意发挥先进典型对群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动宏大的氛围，我们还仔细从一线职工中抓好各级劳模的选树工作，2006年，我局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”，6名职工被授

15、予“巴彦淖尔市劳动模范”，1名职工被授予“内蒙古电力（集团）公司劳动模范”这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力气，集中体现了企业的价值观，也折射出*人勇于拼搏，求学上进的精神风貌。 五、以职工文化艺术节为载体，不断丰富职工群众的文化生活 近年来，随着电业职工整体生活水平的提高，广阔职工对精神文化生活的需求和 层次也越来越高。为此，我局坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增加企业凝合力，加强企业文化建设。从1995年到2002年我们累计投资近130万元，先后在全局（含基层单位）建立了1个职工文体活动中心，1座职工室内网球馆，7片室外网球场，2个门球场，13个

16、乒乓球室，为我局广泛长久的开展各类文体活动创建了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工文化艺术节，并以此为载体，形成了以全市电力系统网职工乒乓球赛、职工网球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，使职工在参加的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满意，增加了企业的凝合力和向心力，使企业文化深化到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。 先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。2003年以来，我局针对巴市电网部分区域存在的网架结构薄弱、供电牢靠性

17、不高、老旧设备较多等问题，为了有效缓减电力负荷不断上升给建设较为滞后的*市电网带来的巨大压力，更好地实现电力资源的优化配置。我们着眼长远，抓住全区电力大发展的有利时机，进一步加快全市电网发展和网架建设步伐，全力提升供电实力，主动应对电力供应紧缺的挑战。先后投资数十亿元，新建和投运500千伏变电站1座，220千伏变电站5座，110千伏变电站9座，发展速度超过了建局20年的总和。 通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参加意识大大增加，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热忱明显比以前高涨，企业的凝合力和向心力也比以前明显增加。在今后的工作中，我

18、们将进一步探讨和探究新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充溢和发展*电力企业文化贡献更大的力气。 申报企业文化建设先进单位事迹材料 企业文化建设先进单位申报材料 项目部“企业文化建设先进单位”申报材料 全国企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建塑先进单位申报材料 宣扬思想文化建设先进单位 先进企业文化建设示范单位申报表(空白表 警营文化建设工作先进单位事迹材料 警营文化建设工作先进单位事迹材料 单位申报材料企业文化建设优胜 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页