2022 新春团拜会致辞.docx

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1、2022 新春团拜会致辞篇一：2022年团拜会主持词【开场】男：尊敬的各位领导女：亲爱的老师们、员工们合：大家晚上好！男：2022年是我们大新马改革转型的年头，教研先行，以学促教，活动单导学，成为了新马2022年的关键词。女：2022年也是我们新马教学腾飞的一年，我校有多位教师在一师一优课中获得部级荣誉，他们用实力诠释着新马教学力的强劲。男：在黄亚明校长的带领下，全校师生展现了有干劲，敢拼搏的精神风貌女：让我们再次为我校有这样一位兼具学识与品德的好校长鼓掌呐喊（?此处应有掌声?）男：今天是个喜庆的日子，一大家人，放下一年的疲惫，团团围坐。在过去的一年里，无论你收获什么，今夜我们都会邀您一起举杯

2、欢饮，同贺新春！女：今天是个迎新的日子，去旧图新，万象更新，无论您是几零后，今夜我们都邀您一起，重温岁月，畅想未来。男：今天是个祈福的日子，连年有余，四季平安，无论您对新一年的新生活有什么样的期待，我们都邀您一起精神抖擞，开怀展颜。女：总之今天是个好日子，月上柳梢，人约黄昏，良辰美景，赏心乐事。男：今天，请暂时放下您的热切叮咛，姑且忘掉您的儒者风范，开怀畅饮，箸触四方。尽享我们为您奉上的新春大餐。女：尝不尽的是五湖四海的中国味，美不够的是欢乐祥和的校园情。合：此刻，我们宣布：新马高级中学2022年新春团拜会现在开始！【感动新马人物颁奖】男：感动不仅仅是一种情感，它更是一种力量，一种在黑夜中可以

3、继续无畏前行的力量，一种在亲人的埋怨声里执着坚守的力量，一种在顽石上雕琢美玉的力量。 女：感动的力量是大海潜波中孕育的无尽波澜，是千年山峰中躁动不安的炽热岩浆，表面的祥和宁静掩藏不住改天换地喷薄而出的能量，它扬正气，树正风，弘正义，因此，我们又叫它正能量！男：校园后的紫藤缠绕着师生间珍爱彼此呵护对方的真挚情怀，待到春回大地时，将投桃报李的馨香播向远方。女：校前门的梧桐屹立着坚守岗位认真负责坚持操守的师者身影，等到秋风送爽时，那寂寞憔悴落叶萧萧的背后却更显安详！男：新马是个不断诞生正能量的地方，一件件感人的事迹叫人泪洒校园。女：新马是个总是输出爱意暖意的地方，一张张慈祥温情的面容让人钦佩赞扬。

4、男：2022年度评选出的这十位年度人物不仅有舍小家为大家的改革情怀，他们还是教改中的标兵，践行了新马改革方案。女：为学而教，以教促学的口号本身就有奉献之意，将自我置之度外，换来学生前程光明，今日他们获此殊荣，实至名归。【各年级领导致辞】（高一）男：2022年我校高一年级继续发挥改革的光荣传统，以黄亚明校长2022年工作指示为蓝本，进行改良创新，年级管委会在陈正久校长的带领下向全体师生提出学生学习习惯养成、生态班级建设两项学期管理目标。女：在去年10月的江安之行中，高一领导们将学习有效率也纳入到行动目标中，由此构成三足鼎立之势，以制度为抓手，以评价为依据，做细做实课堂建设，高一师生面貌一新。 男

5、：下面有请高一年级分管校长陈正久校长作团拜致辞。领导上场 （高二）男：高二年级是学校最有活力，也最能落实的年级，说它有活力是因为管委会成员均是年青人，说它最能落实是因为他们能令行禁止女：高二年级强调家长参与年级管理，家校互促成为新马管理的新标杆，高二教师团队中流传着这样一句话寓管理于服务之中，体现了高二人的服务意识，时时刻刻准备为学生提供最优值的知识能力与生活指导。男：小高考的考场是个江湖，新马的学子们已练就神功，只等剑指巅峰的那一刻！在这样充满斗志的团队里，大家自觉的拧成一股绳，为2022年的小高考提前准备好了冲刺方案，各项工作也有序展开，为的就是阳春三月的万紫千红，捷报频传。女：下面有请高

6、二年级分管校长钟开宏校长作团拜致辞。领导上场（高三）男：先学后教，熟悉学生困惑点；打磨说明性教案，突破重点困惑；中转优工作强化。这是高三年教学工作的三把利剑，在高考这座华山之巅，高三人剑指绝顶，去年已是战果辉煌，今年一定要在硝烟中将我们新马的旗帜插在盱眙教育的大地上。女：高三年级在淮安市统测中捷报频传，他们以成绩说话，让所有新马师生扬眉吐气，挂着一副巨帆，唱着雄壮嘹亮的歌曲，他们正在向奇迹一步步迈进。男：高三管委会抓住节点，在恰到好处的时候亮出教改的底牌，说明性教案的精心设计为高三复习教学插上双翼，展翅之时便可遮蔽半个天空。预祝新马高三年级在2022年高考中再创佳绩。女：下面有请高三年级分管校

7、长陈香峰校长作团拜致辞。领导上场（艺体处）男：新马里有这样一个团队，他们不属于任何年级，又同属于任何一个年级，他们多才多艺却不恃才傲物，以德艺双馨的高尚情操滋润着学生的心灵。它就是我们新马的特种部队新马艺体处。在高方东校长的领导下，艺体处的教师们令行禁止，有求必应，哪怕是与专业教学无关的文化教学，他们依然负责任的督导，甚至是指导！高校长常说，新马的艺术教学是新马高中的色特，艺术需要文化的保障，文化成绩的光辉需要艺术的成就，艺术与文化这是我们为学生插上的两片羽翼，助他们飞得更高更远，飞到自己的那片蓝天。女：下面有请艺体处分管校长高方东校长作团拜致辞。领导上场【结束语】男：难忘今宵，在改革的浪潮中

8、我们品尝甘澧。女：难忘今宵，在以学促教中我们摘取胜利的果实。男：告别今宵，我们深藏记忆，深情回望。女：告别今宵，我们满怀憧憬，全新起航。男：2022，我们一起举杯庆贺；2022，我们一起共创辉煌；2022，我们新马人永远在一起。 合：感谢到场的每一位朋友，新马高级中学2022年新春团拜会到此结束，我们明年见。篇二：2022年集团公司迎新春年会的讲话2022年集团公司迎新春年会的讲话-年会视频制作请百度欧凯传媒尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：满载成功和收获的2022年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的2022年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳

9、节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、2022年工作目标和对集团的期望。09年工程管理中心的主要工作。1、参加公司召开的各

10、种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员； 5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；7、审核项目部日常开支和班组进度款；8、跟进新项目班组招投标的协调工作

11、；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。2022年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，2022年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关

12、键工作目标有以下几点：1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖-詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。

13、6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很

14、多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一

15、个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。共2页，当前第1页12 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页