生产组长职责.docx

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1、生产组长职责 一、生产车间班组长仔细搞好交接班。 1、严格执行“岗位交接班管理标准” 2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产状况。 3、仔细进行交接班，严峻问题要现场交代清晰，当班问题未处理清不能下班。 4、交班内容包括当班产量、质量完成状况；原材料的运用和库存状况；产品交库和存量状况；工艺条件执行状况；上、下工序与外车间的相互影响；生产上下不正常现象的处理；平安及设备问题。 二、生产车间班组长做好交班前的工作。 1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等状况；了解公用工程状况；了解平安生产状况。 2、听取各成员的汇报，并仔细的作好记录。下班前30min各成员回

2、报当班生产状况；按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清晰。 3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好打算，语言简练明确，交代清晰。汇报内容包括当班生产状况；产量、质量完成状况；工艺条件执行状况；设备运行状况；原材料运用及库存状况；平安生产状况；生产中出现的问题处理；未完成任务的缘由；上、下工序与外车间的相互影响。 4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。 三、生产车间班组长做好接班后的工作。 1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系；生产工艺执行状况；各限制点的执行状况；各岗位记录是否按时、真实、清楚，以及巡回检查是否进行；设备润

3、滑、卫生状况；是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行指责教化；水、电、气、煤气供应状况；平安生产及担心全因素整改状况。 2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产状况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。 3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要刚好的处理，对解决不了的重大问题，要刚好向有关主管领导汇报，并实行有效措施，防止事态扩大。 四、生产车间班组长做好当班工作。 1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参与技术学习；定期召开本班组人员会议；组织本班组人员完成各项临时任务。 2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任

4、务；搞好上下工序的生产平衡。 3、听从调度的指挥，听从调度的吩咐，完成调度下达的任务。 4、帮助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，仔细作好记录。 5、做好平安工作，搞好平安管理。仔细执行各项制度，对违反工艺操作规程及平安生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的平安管理工作，杜绝重大人身、设备、 火灾、爆炸事故，削减一般事故；一旦发生事故马上组织抢救，实行坚决措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。 五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。 1、驾驭本车间的生产工艺，熟识操作，熟识管理，能处理生产中的问题

5、。 2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。 3、搞好生产之间的连接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡 六、生产车间班组长临时状况处理。遇到缺岗状况严峻影响生产正常进行时，可依据生产须要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。 七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务 八、生产车间班组长定期汇报工作。 1、定期向生产负责人汇报工作。 2、重要问题要刚好请教领导 九、生产车间班组长参与车间生产调度会。 1、汇报生产状况 2、接受车间布置的任务 十、生产车间班组长做好日常管理工作 1、做好考勤管理 2、严格进行考勤、不循私情。 3、严格请、销假手续，以确保

6、生产岗位人员数量。 十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。 十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝运用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权确定系统负荷的升降。 十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权确定要求修理或换用备用设备。 十四、生产车间班组长确定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，折服调度同意后，有权确定系统负荷的升降。 十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。 十六、生产异样状况处理。生产中出现异样现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级看法执行。 十七、有权临时调动本班组的操作人员。 十八、有权检查、督促个岗位

7、工作，有权制止违章作业。 十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。 二 十、对操作人员具有下列状况之一者，有权提出处理看法，并报告领导处理。 1、违章作业不听劝阻者 2、不听从调动着 3、班前喝酒者 4、因病可能发生事故者 二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。 二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 二十三、生产车间班组长有权制止无正值手续的人员进出车间。 二十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。 二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和吩咐。 1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，支配适当的工位单独作业，并对

8、员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特别订单（非按板）的技术指导； 2、负责对生产单中的常规订货，特别订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审； 3、刚好请购订单所需的原材料并跟催到位状况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅； 4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续订正预防措施的处理： 5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行； 6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、 7、负责车间6S

9、作的开展和维持；平安）； 8、负责对产品的标识与核对工作； 9、有责任、有义务对其它部门的各项工作询问供应帮助，并明确回复询问内容。如有投诉，调查清责任之后，视状况予以处理； 10、负责车间的机器设备的平安生产防范与解除，以及日常保养； 11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评看法并报告； 12、主持召开每日早会，支配当日工作重点，及个人工作安排； 13、召开每周车间生产作业例会，支配布置车间生产安排；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及订正预防行动等并予以监督实行； 14、参与每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参与每周的品质

10、会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。 第一篇 岗位与角色的理解 1 “夹心饼干”。 1.1 下属对班组长的看法：没位没权，不放在眼里。 1.2 上司对班组长的看法：文化层次低，除了要求听话，对班组长没太多的希望。 1.3 真实的状况：对生产现场了解的状况最多，不过由于在组织架构中的地位所限，能变更的空间极少。 2 不同的处理方法，不同的将来。 2.1 企业里的每个岗位都是“夹心饼干”。 2.2 班组长虽然是基层干部，但面对问题、分析问题、解决问题的本质与中高层并无不同。 2.3 一个胜利的班组长，辅之以阅历及必要的情景管理，机会来临时，必定会是一个胜利的中高层管理人员。 3 班组长

11、最基本的技能。 3.1 对产品、工艺的驾驭。 3.2 安排及统计实力。 3.3 人员管理实力。 3.4 与下属、上司及平行单位的沟通实力。 其次篇 班组长的一天 4 每日工作流水账之一：我的一天从头一天起先。 4.1 生产安排； 4.2 生产打算(一)。 5 每日工作流水账之二：早会。 5.1 早会仅是一种形式吗？ 5.2 实在没早会内容，那就唱歌吧。 5.3 与早会有关的PDCA。 6 每日工作流水账之三：生产打算(二)。 6.1 技术文档; 6.2 标识； 6.3 工具； 6.4 材料。 7 每日工作流水账之四：首件检查。 7.1 首件检查可有可无吗？ 7.2 如何进行首件检查？ 8 每日

12、工作流水账五：过程检查。 8.1 为什么要有过程检查？ 8.2 如何进行过程检查？ 9 每日工作流水账五：换线。 9.1 换线是如何影响成本与效率的？ 9.2 如何进行换线？ 10 每日工作流水账六：加班。 10.1 加班仅仅是工作时间的简洁延长吗？ 10.2 要做好加班管理，你须要明白这些道理 11 每日工作流水账之七：现场管理。 11.1 “看得见的管理”。 11.2 现场管理的要旨及步骤。 12 每日工作流水账之八：人员管理。 12.1 人员的管理VS角色转换。 12.2 如何对员工进行基本的管理。 13 每日工作流水账之九：工作教育。 13.1 工作教育为何如此重要。 13.2 工作教

13、育三步曲。 14 周/月/季/年工作流水账：工作汇报。 14.1 什么是工作汇报。 14.2 如何进行工作汇报。 第三篇 沟通与协调 15 沟通与协调之重。 15.1 没有沟通，就没有管理。 15.2 如何进行沟通与协调？ 第四篇 必备学问加油站 16 充分了解您的公司。 16.1 安排、选购、生产管理及质量管理模式。 16.2 从何处可以获得资源。 16.3 从何处可以获得帮助。 17 电脑及网络常识。 17.1 用电脑作报表就意味着自动化？ 17.2 如何快速提高班组长工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你们公司的MRP/MRPII/ERP。 18 外语常识。 18.1 如

14、何您的公司是做外贸 18.2 如何快速驾驭班组长工作所需的外语？ 19 成本常识。 19.1 七大奢侈。 19.2 与班组长相关的一些会计科目。 第五篇 班组长职业规划 20 胜利的标准。 20.1 金钱与职位不是衡量胜利与否的惟一标记。 20.2 个人实力增长及为公司贡献的增多也是胜利的标记。 21 班组长的将来。 21.1 更专业的班组长。 21.2 更高的职位。 21.3 技术专家。 21.4 管理专家。 21.5 你的将来呢？ 生产组长职责 生产组长工作职责 生产组长岗位职责 生产组长 生产组长工作职责（版） SMT生产组长岗位职责 首饰生产组长岗位职责（材料） 电子厂生产组长工作职责 生产组长工作内容 生产组长自荐书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页