工程监理项目部道路工程监理细则ee2.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程监理项目部道路工程监理细则ee2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理项目部道路工程监理细则ee2.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程监理项目部道路工程监理细则ee2双福新区润园东路道路工程 监理细则 第一章、 工程监理概述 一、 工程概况 1、建设单位:重庆市双福建设开发有限公司 2、工程名称:江津双福新区润园东路道路工程3、工程地点:重庆江津双福工业园 4、工程规模:道路全长 734.608m 5、标准:道路等级:城市主干道 II 级 计算行车速度:40km/h 道路最大纵坡:i=-1.4%(顺接九江大道横坡)道路最小纵坡:i=0.63%综合概况:润园东路道路工程位于江津双福工业园,南起九江大道,北接枫林大道。道路全长 734.608m。路幅全宽 34m,道路路面为 SMA 沥青砼路面。6、工程特点 1)、该工程清淤
2、量大,要严格保证清淤后路基质量。2)、施工期间要爱护好与九江大道交接处的综合管网。二、 监理目标 质量总目标:合格工程 工期总目标:实现业主对工期的要求 投资总目标:实现业主审定的设计概算和施工预算内三、 监理范围和内容 润园东路道路工程施工阶段质量、进度、投资的限制、平安文明施工限制、协调业主和承包单位的关系。四、 监理依据 1、国家和本市有关的工程建设和建设监理的法律、法规、政策及相关的规范。本工程引用的国家,地方及行业规范及标准,工程质量评定标准。1)城市道路路基工程施工及技术规范(CJJ44-91)2)工程测量规范(GB50026-93)3)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204
3、-92)4)马路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)5)沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)6)马路沥青路面施工技术规范( JTJ032-101)7)马路路面基层施工技术规范( JTJ034-2000)8)给水排水管道施工及验收规范(GB50268-101)9)市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)10)市政排水管道工程质量检验评定标准(CJJ3-90)2、业主与监理单位和施工单位签订的合同,有关部门对该工程的批文。3、中国市政工程西南设计院设计的重庆市江津双福工业润园东路道路工程施工图和文件。4、有关会议纪要文件。5、工程地质勘察报告。五、 监理组织机构1、针对本
4、工程项目的特征,组建直线式工程监理项目部以适应本工程的须要,依据工程进展状况可适当调整和补充。 六、 各级监理人员职责 1、总监理工程师职责:、确定项目监理机构人员和岗位职责。、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。、检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度安排。、审查和处理工程变更。、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。、主持或参加工程质量事故的调查。、组织编写并签署监理月报、监理工作阶
5、段报告、专题报告和项目监理工作总结。、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收。、检查并整理工程项目的监理资料,负责监理资料的整理移交归档等工作 。2、材料工程师职责:、 审核承包商选用的材料是否满意设计及技术规范的要求,综合考虑质量牢靠、技术可行、经济合理等方面因素。、审批承包商申报的建筑材料报验收单及其他质保资料。、协作设计、业主确认材料更换或替代。、作为见证人贯彻实施取样送验见证制度,对试样的真实性、代表性负责。、对全部抽样检验建立完整的试验台帐。、审核承包商拟建的工地试验室的资质等级及试验人员
6、的资格,并对试验工作进行监督和指导。、对抽检结论为不合格或不满意相应技术要求的检验项目,有义务督促承包商及承检单位查找缘由,并帮助其他专业监理工程师进行妥当处理。、协作其他专业监理工程师的各项工作,并帮助总(副)监理工程师协调各方关系。3、结构工程师职责 、 负责编制本专业的监理实施细则。、 仔细审核设计图纸,并参与设计交底,正确提出审核看法,并监督执行。、 审核施工组织设计(方案),书面提出审核看法,并监督执行。、 参与监理工作会议或工程技术会议,事前作好调查探讨打算工作。、 进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况。、 坚持平行检查和现场巡察,主要部位或工序实施旁
7、站监理。、 处理一般性质质量问题,参与重大事故的调查处理。、 参与本专业分部、分项工程的验收及隐藏工程验收,工程质量评定,竣工初验及单位工程质量核验。、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。、仔细填写监理日志,常常向总监汇报监理工作状况。、审核并签证工程监理文件,做好监理资料的收集、整理归档;监督施工单位编制竣工档案。、负责完成监理月报、专题报告、阶段性总结,竣工总结中与本专业相关部分内容的编写。4、造价工程师职责 、依据设计资料及施工现场实际状况,根据国家颁发的现行定额及配套文件仔细严格地进行工程预结算工作,精确、真实的反映工程造价。、深化现场了解工程进度,负责审核施工单位
8、月工作报表。、对施工企业资质等级进行复审。、驾驭新颁布的定额标准及相关配套文件。、建立工程造价积累制度。、收集、整理执行定额中发觉的问题,并刚好专访上级主管部门。5、监理员职责:、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况,并做好检查记录。、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。、担当旁站工作,发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。、做好监理日记和有关的监理记录。其次章、 监理实施细则 一、 施工
9、质量限制实施细则质量限制从人、机、料、环、法五个重要因素入手,做好事前、事中、事后限制。1、施工前打算阶段的质量限制 1)、对施工队伍及人员的质量限制,审查施工单位担当任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,经监理工程师审查认可后,方可上岗施工。2)、对工程所需的原材料、半成品构件质量限制。施工单位定货前应提出样品和有关厂家资质证明以及技术参数,经监理工程师会同业主同意否方可定货。进场材料必需具备正式合格证和材料证明,施工单位还应按规范要求抽样复检。全部材质资料和合格证须经监理工程师验证,并进行外观检查合格后,才能用于结构上。3)、审查施工单位提交的施工组织设计或施工安排,以及施工质
10、量保证措施。组织有关单位进行设计交底和图纸会审,事先歼灭图纸的质量隐患。4)、施工用机械设备的质量限制,由于本工程施工须要量大,施工机械设备的好坏干脆影响工程质量和进度,监理工程师对进场的全部机械设备的型式、规格、性能参数、数量进行审查,施工单位照实填写机械设备进场报验单。5)、审查与限制施工单位对施工环境与条件方面的打算工作质量,监理工程师主要对施工作业的协助技术环境,对施工的质量管理环境,对现场自然环境条件的限制,确保工程施工顺当进行。6)、开工前对测量基准点和参考标高的确认和工程测量放线质量限制,测量监理工程师与施工单位和业主共同复核原始基准点限制点,限制网,检查无误后填写工程测量交桩记
11、录备案。7)、严把开工关,监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工打算工作检查合格后,方可发布书面的开工指令。2、 施工进程中的质量限制 1)、对施工单位的质量限制自检系统进行监督,使其能在质量管理中始终发挥良好作用,监督与帮助施工单位完善工序质量限制,督促施工单位对重要的和困难的施工基础上或关键部位、薄弱环节要做为重点设立质量限制点,加强限制。施工工艺过程限制要点(见附表)。质 量限制点(见图)质量限制要点 分部工程 分项工程名称 质量限制要点 路 基工程 土方路基 路途放样、压实度、坡度、宽度 石方路基 路途放样、高程、路基宽 路床 压实度、中线高程、横坡、宽度、平整度、弯沉 路 面工
12、程 底 基 层 , 基层 压实度、强度、中线高程、横坡、平整度、厚度、宽度 沥青砼面层 压实度、集料成分、沥青含量、温度、平整度、宽度、厚度、坡度 排 水工程 管道 强度、轴线、高程、基础几何尺寸、抹带、闭水试验、回填 检查井 强度、轴线点位、井顶高程 涵洞 强度、底面高程、断面尺寸、平整度、回填 雨水口 位置、尺寸、顶部高程 2)、施工过程中监理工程师对施工质量跟踪监控,采纳如下手段:旁站监督和现场巡察检查,对砼浇筑、路基土石方回填、隐藏工程的施工全过程监督。测量:对施工放线及高程严格限制,发觉偏差刚好处理。试验:试验数据是监理工程师推断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据,监理工程师
13、进行见证检验。指令文件:施工中存在的问题由监理工程师发监理通知提出整改看法。利用支付限制手段:工程质量要达到规定的要求和标准才能支付工程款,若施工质量达不到要求的标准,而又不能按监理工程师的指示担当处理质量缺陷的责任,监理工程师有权实行拒绝开具支付证书的手段。3)、严格工序间的交接检查,坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则,对于主要工序作业和隐藏作业,施工单位自检,专职检合格后填写报验单,监理工程师在规定的时间内检查、确认其质量符合要求后才能进行下道工序。4)、在工程施工过程中,对设计修改应会同设计单位,业主确认其必要性后设计发布更改通知交施工单位执行。工地洽商有关设计变更,经取得监
14、理工程师和业主同意签字后,由施工单位向设计单位办理洽商。5)、处理已发生的质量问题或质量事故,对工程质量缺陷质量事故,由监理工程师负责组织有关方面进行事故缘由分析,并督促责任方刚好写出事故报告,提交处理方案。责任方提出质量事故处理方案应征得监理工程师同意后,由责任方提出事故处理文件,并对处理技术负责,监理工程师监督检查实施状况。6)、下达停工指令限制施工质量,如出现下列状况之下,监理工程师将发出停工通知,停工损失由施工单位担当。、隐藏工程未经依法查验确认合格,擅自封闭。、擅自修改设计,不按图纸施工。、原材料,构配件质量不合格,或无质量证明,或擅自采纳未经审查认可的代用材料。、施工操作严峻违反规
15、范规定,经监理提出后施工单位未实行有效措施或措施不力未能扭转这种状况。、擅自运用未经监理审查认可的分包商进场施工,施工人员无上岗证,施工单位接到停工指令后,应仔细整改,然后提出复工申请,经监理工程师检查后,准予复工。3、施工过程所形成的产品质量限制 1)、分部分项工程的验收:一项分部工程完成后,施工单位应对其先进行自检确认合格后,再向监理工程师提交一份中间交工证书恳求监理工程师予以检查确认。监理工程师组织有关单位和人员,依据合同要求和工程质量评定标准对完成的分部分项工程进行检查评定。2)、项目竣工验收,在一项单位工程完工后或整个工程项目完成后,施工单位先进行竣工自检,自检合格后,向监理工程师提
16、出竣工验收申请,监理工程师帮助业主组织竣工验收。3)、审核施工单位提交的竣工图及其它技术文件资料,若所提交的验收文件资料不齐全或相互冲突和不符之处,监理工程师指令施工单位补充。整理工程技术文件资料并编目建档。二、 施工阶段进度限制细则 1、工程进度的事前限制措施 1)、审核施工单位提交的施工进度安排,监督施工单位编制各阶段施工网络安排,审核施工进度安排是否符合总工期限制目标的要求,审核施工进度安排与施工方案的协调和合理性等并监督其实施。2)、审核施工单位提交的施工总平面图,审核施工总平面图与施工方案,施工进度安排的协调性和合理性。2、工程进度的事中限制措施 1)、建立反映工程进度的监理日志,逐
17、日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时照实记载影响工程进度的内外,人为和自然的各种因素。2)、对工程进度动态管理,定期检查工程进度,审核安排进度与实际进度的差异,找出进度滞后的缘由,对客观缘由造成的进度拖后进行调整并备案,审核形象进度,实物工程与工作量指标完成状况的一样性。3)、按合同要求刚好进行工程计量验收,不合格和不能证明合格的分项工程一律不计完成量,为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。4)、由于本工程工期较紧,要求施工单位尽量将作业面全部铺开,科学合理支配工期,组织平行作业、交叉作业、穿插作业的手段确保工期目标的实现。5)、组织每周工地例会,解决内外关系问题,检查上次工
18、地例会执行结果分析未完成事项的缘由,协调处理总图管理和现场有关重大事宜,提出下一阶段进度目标及其落实状况。3、工程进度的事后限制措施 通过检查分析,假如发觉原有进度安排已不能适应实际状况时,为了确保进度限制目标的实现,实行如下措施:1)、制定保证总工期不突破的对策措施 (1)、组织措施:增加工作面,充溢各级各类人员数量,增加每天的施工时间(如采纳三班制等)明确人员的任务和职责分工,落实工作制度。(2)、技术措施:修改网络安排,改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间,实行平行流水作业,采纳先进的施工机械作业。(3)、经济措施:建议业主赐予施工单位进行奖罚,即若按质按量完成任务赐予肯定嘉奖,
19、否则赐予同等惩罚。(4)、其它配套措施:改善外部协作条件,改善劳动条件,实施强有力的调度等。2)、制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工安排、材料、资金供应安排等,在新的条件下组织新的协调和平衡。三、 施工阶段投资限制细则 1、熟识设计图纸、设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部份和环节,从而明确投资限制的重点。2、对设计变更、设计修改要慎重,加强设计变更的费用限制,在每项设计变更方出台后,要求变更方提出相应的费用改变调整清单,并依据费用的多少和向业主提出经济和技术分析建议。3、严格按图纸复核已完工程实物量,严格按定额中的工程量计算规则和合同约定进行计量,图纸范围外的签证计量
20、由业主、监理、施工单位三方共同现场核定。4、工程进度款的支付限制,严格按合同约定,只签署合格的已完工程量进度,现场计量工程师确定已完合格工程量,造价工程师依据形象进度和审定的工作预算,复核所签工程量是否属实,定额套项是否精确,变更增加量是否有合法依据、待确认无误后交总监最终签证。5、完善的报表、台帐,使工程的各项经济指标与工程实物进度同步反映,使工程的运行过程都处于受控状态。6、施工中搞好协调协作,不要造成对方索赔的条件,按合同规定,刚好答复施工单位提出的问题和协作要求,预料工程风险及发生损失的可能性,制定防范性对策,确保工程正常施工,连续施工。7、仔细审核施工单位提交的工程结算书,各种资料应
21、备齐完整,全部签证合理合法,审核工作结束后,向业主供应一份完整的审核报告,并帮助业主办好工程决算的审计工作。四、 监督平安文明生产措施 1、实行国家平安生产方针政策,执行建设工程平安生产管理条例,督促施工单位根据建筑施工平安生产法规和标准组织施工,消退施工中的冒险性,盲目性和随意性,落实各项平安技术措施,有效的杜绝各类担心全隐患,杜绝、限制和削减各类伤亡事故,实现平安生产。2、审查现场施工单位施工组织设计的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全平安生产责任制,要求平安生产责任制牌上墙。4、督促施工单位对工人进行平安生产教化及
22、分部分项的平安技术交底,交底记录备案,建立平安台帐。5、检查并督促施工单位,根据建筑施工平安技术标准和规范要求,在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场的临时用电方案,针对本工程特点编制石方爆破工程、模板和脚手架工程等关健部位的平安防护措施。6、监督检查施工现场的消防工作、炸药管理、临时用电、临边防护、基槽基坑防护等项工作。7、不定期的组织平安综合检查,按建筑施工平安检查评分标准进行评价,提出处理看法并限期整改。8、发觉存在平安事故隐患,应当要求施工单位整改,状况严峻的应当要求施工单位暂停施工,并刚好书面报告建设单位。9、督促施工单位在施工现场入口处,临时用电设施,脚手架基槽基坑边沿设置明显
23、的平安警示标记,平安警示标记必需符合国家标准。五、 合同、信息管理 1、监理部设一名专业监理工程师对合同进行管理,负责、收集、整理、分析与工程有关的数据、信息工作,熟识合同的内容,并按总监的支配组织全体监理人员学习合同,驾驭主要条款,随时公正、客观地处理各类合同纠纷。2、建立合同管理体系,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。3、对合同执行状况进行分析和跟踪管理,检查合同执行状况,督促各方严格执行合同。4、各类信息都应进行人类整理、建档、保存、传递发送时都应进行签字登记,各类文件都应有可追溯性,信息管理严格根据公司 ISO9002 质量标准程序文件中的文档管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 项目 道路 细则 ee2
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内