生产计划与调度管理标准.docx

《生产计划与调度管理标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与调度管理标准.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产计划与调度管理标准 佛山市顺德区华傲电子有限公司企业标准 QG/HD07.16-08 生产安排与调度管理标准 B版 2004年8月发布2004年8月实施 佛山市顺德区华傲电子有限公司发布 书目 1范围 2引用标准 3术语及定义 4管理职责 4.1生产物控部职责 4.2选购处职责 4.3市场部营销部 4.4技术部职责 4.5经营管理部职责 5管理内容与要求 5.1年度生产安排 5.2月度生产安排 5.3生产安排的调整 5.4生产前打算 5.5生产安排调度 5.6月度生产安排完成状况的考核 6检查与考核 附录和附表 HG07.16-08表1年度生产安排 HG07.16-08表2月度生产安排 H

2、G07.16-08表3月度生产安排调整（增补） 附加说明 为了制定正确、相宜的季度生产安排、月度生产安排，对各项安排的执行状况进行监控调度完成状况进行考核，确保安排的顺当完成，特制定本标准。 1范围 本标准规定了生产安排管理的调度的职责、内容与要求。 本标准适用于本公司各有关部门。 2引用标准 QG/HD07.16-09生产过程限制管理标准 QG/HD07.16-11仓库管理和物料限制管理标准 QZ/HD*.*-*工作标准 3术语及定义 （不需用） 4管理职责 4.1生产物控部职责 a）负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产连接； b）负责生产实力的平衡及委外加工的组织； c）负责依据主

3、机公司的安排订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产安排； d）负责年度生产安排、滚动安排和月度生产安排编制并组织实施同时对安排执行状况进行监控调度，并对安排完成状况进行考核。 e）负责选购和供应工作，保证物资能按安排需求按质、按量、按时供应。 4.2选购处职责 负责选购和供应工作，保证物资能按安排需求按质、按量、按时供应。 4.3市场部营销部 负责供应外部市场产品需求订单。 4.4技术部职责 负责供应新产品年度开发项目安排和月度新产品试制进度安排。 4.5经营管理部职责 负责依据生产物控部的看法对安排完成状况进行考核。 5管理内容与要求 5.1年度生产安排 5.1.1年度生产安排编制的依据

4、 a）市场部供应的年度系列产品需求预料；季度分月需求预料；主机公司供应的年度需求安排； b）技术部供应的年度新产品开发项目安排。 5.1.2年度生产安排的编制 5.1.2.1生产调度处在每年1112月依据上述编制依据，经初步平衡，编制下一年度的“年度生产安排”（HG07.16-08表1），经生产物控部部长审核，生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编 制专项安排的依据。 5.2月度生产安排 5.2.1月度生产安排编制的依据 a) 市场部供应的市场产品需求订单； b）科龙集团空调公司供应的月度生产安排和出口安排； c）科龙集团冰箱公司供应的月度冰箱限制器需求安排和出口安排； d）技术部新产

5、品试制安排； 5.2.2月度生产安排包括： a）空调冰箱限制器月度生产安排(主安排)； b）市场部需求月度生产安排； c) 电子车间总装配安排和制板线安排。 5.2.3月度生产安排管理 a)生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产安排”（HG07.16-08表2），主安排必需明确限制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称（包括电子车间和委外的供方）。对委外供方的安排必需在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则支配。月度生产安排经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编

6、制相应的物料选购安排作为选购处物料选购的依据。 b) 月度生产安排下发后1个工作日内，各业务主办必需依据生产安排的进度支配完成成品委外选购订单的填写、审批和发到供货方。 c) 选购处依据物料选购安排的要求编制元器件及结构件的选购订单，并进行选购。 d) 主生产安排员负责对安排的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产安排完成的因素要刚好把握，协调处理，确保交付安排的顺当完成。 5.3生产安排的调整 5.3.1安排的调整应遵循尽可能满意市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原则； 5.3.2全部安排调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准后方可生效。 5.3.3生产安排调整的依据 a) 市场部

7、供应的销售需求调整书面文件或安排； b) 空调公司生产安排和冰箱公司限制器需求安排调整； c) 物料不能按时供应，无法满意生产的书面报告； 生产调度处依据5.3.3 a)、b)、c)，制订“月度生产安排调整（增补）”（HG07.16-08 表3），并下发各部门实施。 5.3.4因生产安排调整而造成的积压物资，由相关选购业务员以书面形式提出，数量在选购物资期量标准以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出选购物资期量标准部分所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准（QZ/HD*.*-*）实施考核。 5.4生产前打算 5.4.1年度和月度生产安排下发到各有关部门后，各部门应依据生产安排的要求进行相应

8、的生产前打算工作（包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等）。对不能满意生产安排要求的问题要刚好反馈 生产调度处，统一协调处理。 5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件连接与配套支配，同时将有关信息反馈各相关部门。 5.5生产安排调度 生产调度处是生产安排组织支配和调度指挥的责任部门。负责依据实际的生产组织状况、物料供应状况，工艺、技术打算等状况，结合顾客的需求，平衡生产实力，刚好对生产安排做出相应的调度，以保证生产既满意顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。 5.6月度生产安排完成状况的考核 5.6.1每月5号前由生产物控部生产调度处对月度生产安

9、排的完成状况进行汇总、分析并上报部门领导。 5.6.2对影响月度生产安排执行的个人和部门，生产物控部提出处理看法，由责任部门会签，生产副总批准后，由经营部进行考核。 6检查与考核 6.1本标准由生产物控部组织实施； 6.2本标准由管理者代表组织质量管理部检查并考核。 附录和附表 HG07.16-08表1年度生产安排 HG07.16-08表2月度生产安排 HG07.16-08表3月度生产安排调整（增补） 附加说明 本标准由生产物控部起草并负责说明。 本标准起草人：罗伟坚 第一次修订人：罗伟坚 本标准审定人： 生产安排与调度管理标准 生产安排调度 生产安排与调度管理制度 生产安排生产调度现场管理流程 生产安排调度管理方法 生产安排调度管理方法 企业生产安排管理标准 生产安排与调度搜集资料 生产安排调度管理制度 生产安排调度管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页