物流仓储与配送实训报告.docx
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1、物流仓储与配送实训报告 物流仓储与配送实训总结报告 一、实训内容 这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简洁的实践。 二、状况回顾 经过一个学期的对仓储和配送的学习,我们对仓储的定义,基本功能等各个工作流程有了肯定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们支配了为期两周的室内实训,以便我们驾驭一些基本操作。两周的实训转瞬间就要结束了,回顾两周的实训,我们收获不少,但也望见了自己的一些不足。这两周的实训是培育我们的实践实力,学以致用。 三、操作作业 我们到新校区进行了仿照一个公司的销售,对于出入库作业和货物的储存管理等做了简洁的了解。 成品、出口品在出入库时依据定单或出口
2、装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”原则,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,为了做到先进先出,可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时依据“先进先出”进行销帐,并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤,收货-入库-货物管理。在收货的时候,要确定收货数量,记好货物订单号,最终确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后,对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清晰楚。 随后把货架上的货物与统计单进行核对,所以核对货物是必需做的
3、。每天出货结束以后都要对货物进行盘点,确定该日的工作也没有差错, 1 假如发觉错误应当刚好订正。 一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的探讨最初是从解决“牛鞭效应”起先的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预料存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从探讨合理的平安库存起先,到变更流程,建立集中的配送中心,以致到变更生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程
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- 物流 仓储 配送 报告
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