生产部副总工述职报告.docx

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1、生产部副总工述职报告 各位领导、各位同事： 大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充溢希望与期盼的xxx年也已起先。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下， 3、4#焦炉和4*15万MW机组顺当开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。 回首过往，让人壮怀激扬;向往将来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，主动进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得肯定的成果，自己在业务技能、心态等各方面也得到肯定熬炼与提高。 为发扬成果，

2、查找不足，仔细总结工作阅历与教训，现将本人xxxx年的主要工作状况、思想状况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。 分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工 一、全程跟踪管理，亲密协调协作，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。 1、3#焦炉顺当投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边督促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和运用效果，依据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总亲

3、密协作，支配化产车间专人全程定点监工，发觉问题刚好处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。 2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必需以最快的速度投入运用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的缘由，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间协作不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避开类似状况发生，依据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必需派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与平安保障措施的落实，凡是有重大安装项目及须要与炼焦车间协

4、作的工作，必需同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的平安措施及安装施工措施，并落实到详细责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在平安措施上、组织协调及人员协作上杜绝了事故发生，同时也大大的推动工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车胜利，达到预期的效果。 3、主动联系设备厂家支配专业技术人员到现场指导试车，均一次试车胜利，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。 二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，刚好、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事务，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：

5、 1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段运用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐性细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家修理处理，均不达到运用要求后，坚决要求该公司赐予更换质量牢靠名牌电机。泵厂家也赐予大力协作，刚好分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。 2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严峻气蚀损坏无法运用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度复原生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公

6、司该泵的选型、实际运行状况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ZE型号的泵。 3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂修理设备运行中出现的设备故障20余项，顺当解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决方法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据运用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封

7、的要求。 4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司修理费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，始终均不同意免费修理，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家担当2万元电机修理费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严峻，无法正常运用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅赐予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。 三、严格根据公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，肃穆、仔细、细致把好二期设

8、备入库关和验收关。 现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经运用的设备、运用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发觉的问题，刚好要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发觉该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的牢靠运行非常重要。同时发觉二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一赐予扣款，扣款达30余万元，维护了企

9、业的利益。 3、4#焦炉凹凸压氨水三通球阀货到现场，阅历收达不到运用要求，通过与相关阀门厂家沟通和对比一期运用状况，刚好快速完成该阀门订货，现运用良好。 四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速主动有效完成公司领导支配的各项工作。 1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能运用的难题。 2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行供应可能;同时，也打破了多位同事推断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。 3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的其

10、次次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产运用，通过缘由分析，对症修复，加强修理过程管理，现该设备运行三月，未出现异样。 4、多方协调，通力协作，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。 脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，刚好快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;督促供应二部快速选购材料、设备，通过多方努力，快速推动该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推动中，预料春节前可施工完毕。 五、存在的问题 到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务实力提高一大截，让我也接受许多，让自己也变更了许多，

11、始终没变的是对工作一如既往的热忱与激情，大张旗鼓去工作，干工作不喜爱拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易胜利，肯定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后肯定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。 总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最终，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年欢乐，阖家华蜜，工作顺当，万事如意! 生产部副总工述职报告 生产部副总工述职报告 生产副总述职报告 生产副总述职报告 生产副总工作标准 生产副总工工作职责 生产运营副总述职报告 新改高原项目副总工述职报告 副总工程师述职报告 生产副总工作总结（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页