电力企业文化建设.docx

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1、电力企业文化建设 浅谈电力企业文化的建设 一、电力企业文化建设的意义 1、增加企业的向心力和凝合力。电力企业建设企业文化,可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出对本职工作的骄傲感,以及对价值的认同和人的主体性的敬重,使企业成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。职工中“认同感”、“使命感”、“骄傲感”及“归属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理力气,就不断产生着把每个个体职工凝合在本企业集体之中的整体效应。 2、加强信息沟通。企业职工在统一的文化氛围中渐渐形成统一的价值

2、观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于沟通信息,统一相识。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领悟上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。 3、规范电力企业员工的行为。这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范员工的行为。(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的价值观来进行自我约束。 二、电力企业文化建设的原则 1、强化创建意识的原则。电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻改

3、变,达到人和物的同步发展。电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参与,同步运转、协调发展的格局,不断增加企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。 2、育人原则。电力企业具有生产的严密性、技术的困难性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。这就须要进行系统的职工教化,以提高电力职工的技术、业务实力和整体素养,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广阔电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其 主动

4、性、主动性和创建性,从而实现以人为本的管理格局。 3、服务原则。电力企业公益性强的特点,确定了它与其他行业之间密不行分的关系。因此,在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应增加责任感,塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。 4、民主原则。电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝合和升华,坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容,在企业内部建立起充溢民主、和谐、真诚的新型人际关系。 三、电力企业文化建设的内容结构 1、企业价值观。它是指企业在追求经营胜利过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一样赞同的关于企业

5、意义的终极推断,是一种企业人格化的产物。企业价值观作为企业人的共同信念,为企业生存和发展供应了基本的方向和行动指南。 2、企业精神。它是企业在独立经营和长期发展过程中,在继承企业优良传统的基础上,适应时代的要求,由企业家主动提倡、全体职工自觉实践而形成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化了的群体意识,它包括企业的特性精神、团体精神、现代意识和自觉的群体意识,通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表现出来。 3、企业形象。企业形象是反映企业文化特性的外在表现。电力企业的形象应体现对国家、对社会的剧烈的责任感、“人民电业为人民”的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集

6、体和个人三者利益关系,收费合理;作风严谨朴实、内部团结等。 4、企业文化网络。它是指企业中非建制型的信息传播渠道,经常与非正式组织相互联系在一起。从企业岗位责任制来看,每个人都只能在一个岗位上扮演一个角色,但同时,几乎全部的人又都在扮演着另一个或几个角色,如传播小道消息、小集团成员等。它独立于企业正式建制之外,不分地位、工作特点,把企业中的各种人员联系在一起,影响着企业各种决策和协调。 5、企业习俗、礼仪。它是企业有系统、有安排的日常例行事务,其实质是要培植基于敬重人、关切人、爱惜人的行为准则,追求更深层次的价值观,给予企业 内部深厚的人情味,使企业与职工之间、企业与公众之间充溢友情。它是企业

7、文化的重要组成部分。 四、电力企业文化建设应留意的问题及应实行的措施 1、要发挥党组织在电力企业文化建设中的作用。企业党组织在企业中处于政治核心地位,其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。 2、电力企业文化建设中的创新问题。提高电力企业文化的创新含量,除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外,还要借鉴西方发达国家成熟运行数百年的管理文化,包括他们的管理方式和方法、管理原则、管理标准、管理机制等。 3、电力企业的文化建设要与电力企业的思想政治工作相结合。从企业文化的角度来看,其核心层及精

8、神层的内容,如企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业风气等都属于思想政治工作的范围;其中间层次及制度层的形成和贯彻,也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看,其大部分内容干脆与企业的生产经营活动有关,这些内容都可以划入企业文化的范围。因此,思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段,而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作亲密结合供应了一个最好的形式。 4、电力企业文化建设要坚持以人为本。企业文化建设要突出以人为中心的管理思想,因为人是企业发展的目的、是企业存在的核心和发展的动力、是企业文化发展的源泉。要注意在管理上造就一种密切、友善、信任的组织氛

9、围,有效地避开从政治视角或从经济视角实施企业管理的负效应,化消极因素为主动因素,进而极大地调动员工的主动性。 电力企业文化建设 电力企业文化建设之我见 电力企业文化建设思索 电力企业文化建设动员稿 电力企业文化建设与内部限制 电力企业文化建设心得体会 电力企业平安文化建设 电力企业平安文化建设 电力企业班组文化建设之我见 以人为本是电力企业文化建设的主题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页